阿里巴巴近期宣布了一項重大業(yè)務(wù)調(diào)整，將餓了么與飛豬兩大業(yè)務(wù)板塊整合至其中國電商事業(yè)群內(nèi)。這一變動由阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘通過全員郵件正式公布，標(biāo)志著阿里在核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的又一次聚焦。

根據(jù)吳泳銘的介紹，餓了么與飛豬將保持公司化管理模式，但在業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行上將與中國電商事業(yè)群緊密協(xié)同，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。這一調(diào)整迅速回應(yīng)了吳泳銘一個半月前提出的內(nèi)部戰(zhàn)略，即通過飽和式投入，集中力量打好幾大核心戰(zhàn)役，而淘天無疑是其中的核心戰(zhàn)場。

餓了么與飛豬的并入，被視為提升淘天核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵舉措。吳泳銘強調(diào)，這是阿里從電商平臺向大消費平臺戰(zhàn)略升級的重要一步。餓了么的即時零售能力和飛豬的旅行服務(wù)，將為阿里構(gòu)建更加豐富的消費生態(tài)。

相較于餓了么與淘寶已有的閃購合作，飛豬的加入引發(fā)了更多外界關(guān)注。作為阿里旗下的在線旅游服務(wù)平臺，飛豬在過去七年中經(jīng)歷了多次組織調(diào)整，從本地生活集團(tuán)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)，再到其他板塊，其業(yè)績始終未能顯著突破，逐漸面臨邊緣化的挑戰(zhàn)。

然而，此次被納入阿里最核心的板塊，對飛豬而言無疑是一個增長的新機遇。一方面，淘天的龐大流量將為飛豬帶來新的活力；另一方面，擅長資源整合與高效執(zhí)行的蔣凡，也將成為飛豬業(yè)務(wù)發(fā)展的新推手。自去年整合阿里海內(nèi)外電商業(yè)務(wù)以來，蔣凡已被視為阿里內(nèi)部“善戰(zhàn)”的關(guān)鍵人物。

不過，新的調(diào)整也帶來了新的挑戰(zhàn)。飛豬需要在保持現(xiàn)有組織形態(tài)的同時，與淘天、餓了么實現(xiàn)高效協(xié)同。特別是在旅游行業(yè)進(jìn)入常態(tài)化經(jīng)營的當(dāng)下，各大OTA平臺都在尋求差異化的競爭策略，飛豬需要明確自身的競爭優(yōu)勢。

回顧飛豬的發(fā)展歷程，其作為阿里布局OTA的重要一環(huán)，定位一直相對獨立。從2021年被列為獨立的環(huán)路公司，到2022年逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的獨立公司，飛豬一直在探索適合自身的發(fā)展路徑。然而，重交易輕履約、重平臺輕行業(yè)、重規(guī)模輕經(jīng)營的問題始終存在，影響了其市場競爭力。

此次整合，被視為阿里對飛豬業(yè)務(wù)的一次重新審視與定位。通過集中資源、優(yōu)化整合業(yè)務(wù)模式和組織形態(tài)，阿里希望為用戶創(chuàng)造更豐富優(yōu)質(zhì)的生活消費體驗。同時，面對京東等競爭對手在酒旅市場的布局，阿里也需要通過整合提升自身在電商領(lǐng)域的競爭力。

對于蔣凡而言，此次整合無疑又是一場硬仗。他需要在管理半徑擴大的同時，確保各項業(yè)務(wù)的高效協(xié)同與增長。飛豬作為其中的關(guān)鍵一環(huán)，其未來的發(fā)展將直接影響到阿里大消費生態(tài)的構(gòu)建與競爭力。

值得注意的是，此次整合也反映了阿里內(nèi)部戰(zhàn)略思路的轉(zhuǎn)變。從過去的分拆戰(zhàn)略到如今的業(yè)務(wù)集中，阿里正在尋求通過資源整合與戰(zhàn)略協(xié)同，實現(xiàn)更加高效的發(fā)展。未來，隨著即時零售、旅游出行等消費場景的常態(tài)化與高頻化，阿里在電商市場的競爭力或?qū)⒏油癸@。