在華夏悠久的歷史長(zhǎng)河中，商業(yè)智慧如同璀璨星辰，其中戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的洛陽(yáng)商人白圭，以“人棄我取，人取我與”的八字真言，成為了繼范蠡之后的商界傳奇。這一哲學(xué)思想，跨越兩千多年，依舊啟迪著現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

在當(dāng)代商海中，匯川技術(shù)（SZ：300124），被譽(yù)為國(guó)內(nèi)“工控界的華為”，正以其獨(dú)特的逆向思維，在儲(chǔ)能領(lǐng)域演繹著一場(chǎng)現(xiàn)代版的“白圭智慧”。2022年，儲(chǔ)能賽道擁擠不堪，跨界企業(yè)蜂擁而至，匯川技術(shù)憑借其在儲(chǔ)能變流器（PCS）市場(chǎng)的穩(wěn)固地位——國(guó)內(nèi)第三、全球第四，卻出人意料地選擇戰(zhàn)略收縮，未將儲(chǔ)能作為發(fā)展重心。

然而，世事如棋，局局新。轉(zhuǎn)至2025年，儲(chǔ)能行業(yè)風(fēng)云突變，從昔日的高峰跌落至低谷，行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，無(wú)數(shù)企業(yè)黯然離場(chǎng)。此時(shí)，匯川技術(shù)卻高調(diào)宣布重返儲(chǔ)能領(lǐng)域，這一轉(zhuǎn)折發(fā)生在5月23日的年度股東大會(huì)上，董事長(zhǎng)朱興明的一席話，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

匯川技術(shù)的逆向布局，并非盲目跟風(fēng)，而是基于對(duì)時(shí)局的深刻洞察。朱興明指出，未來(lái)能源結(jié)構(gòu)將向多元化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)的角色也將從傳統(tǒng)的分配傳輸轉(zhuǎn)向控制調(diào)節(jié)為主。全球制造業(yè)的短平化、去中心化趨勢(shì)，以及電力需求的激增，都將推動(dòng)儲(chǔ)能需求的增長(zhǎng)。更重要的是，國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能市場(chǎng)正由集中式向分布式轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)潛力進(jìn)一步釋放。

匯川技術(shù)此番回歸，背后也有著迫切的現(xiàn)實(shí)考量。近年來(lái)，公司業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪彛食掷m(xù)下滑，主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨增長(zhǎng)瓶頸。通用自動(dòng)化業(yè)務(wù)雖在中低端市場(chǎng)占據(jù)一席之地，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，毛利率走低，高端市場(chǎng)仍被外企壟斷；新能源汽車業(yè)務(wù)雖成為新的增長(zhǎng)極，但利潤(rùn)增長(zhǎng)緩慢，面臨客戶流失和技術(shù)迭代的雙重壓力。

在此背景下，匯川技術(shù)將目光重新聚焦于儲(chǔ)能領(lǐng)域。其儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的根基，源于早期的光伏逆變器業(yè)務(wù)。雖然該業(yè)務(wù)已被放棄，但技術(shù)團(tuán)隊(duì)和底層平臺(tái)得以保留，為儲(chǔ)能業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái)，匯川技術(shù)在儲(chǔ)能領(lǐng)域的布局明顯加快，與多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，加速在工商業(yè)儲(chǔ)能、電網(wǎng)側(cè)調(diào)頻等市場(chǎng)的布局。

然而，儲(chǔ)能業(yè)務(wù)能否成為匯川技術(shù)的第三條增長(zhǎng)曲線，尚需時(shí)日。匯川技術(shù)計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)力分布式能源管理業(yè)務(wù)，聚焦“發(fā)、輸、配、用”，特別是在工商業(yè)儲(chǔ)能和戶用儲(chǔ)能領(lǐng)域。但分布式能源參與電力市場(chǎng)的商業(yè)模式尚不完善，面臨政策變動(dòng)和盈利模式單一的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)荷聚合商和虛擬電廠等方向雖具潛力，但仍處于起步階段，標(biāo)準(zhǔn)體系和市場(chǎng)機(jī)制有待健全。

盡管如此，匯川技術(shù)憑借在數(shù)字能源管理系統(tǒng)的深厚積累，重返儲(chǔ)能領(lǐng)域仍具優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，隨著儲(chǔ)能市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟和政策環(huán)境的優(yōu)化，匯川技術(shù)有望在這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破，為公司的持續(xù)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。