在汽車市場競爭愈發白熱化的背景下，一汽-大眾大眾品牌正加速其在渠道端的布局，成功吸引了大量經銷商投資人的目光，他們紛紛選擇開設新店，堅定地跟隨一汽-大眾大眾品牌的發展步伐。這一趨勢不僅彰顯了品牌的強大吸引力，也體現了其卓越的市場駕馭能力。一汽-大眾（商務）副總經理及一汽大眾銷售有限責任公司總經理吳迎凱指出，多元化的渠道模式，尤其是“輕量化”模式，以及一汽-大眾未來即將推出的10款全新車型，是吸引經銷商加盟的關鍵因素。

一汽-大眾大眾品牌之所以能在渠道上實現快速擴張，源于其對市場需求的精準把握與靈活應變。面對行業整體利潤率的下滑，以及傳統4S店模式高昂的投入成本，經銷商投資人普遍縮減了擴張計劃。而一汽-大眾大眾品牌則率先推出了“輕量化”渠道形式，鼓勵經銷商充分利用現有資源，合理控制建設規模，采取如廠店分離、車間共享等靈活多樣的運營模式。以III型店為例，其初始建設成本降低了87%，但經營效率和客戶體驗卻并未因此打折。截至目前，一汽-大眾大眾品牌已成功引入超過130家輕量化網絡。

為了進一步擴大市場規模，推動市場下沉，一汽-大眾大眾品牌還推出了衛星店、下沉一網、觸點型網絡等多種渠道形式。未來，一汽-大眾大眾品牌的渠道布局將以市區4S店為核心，多種靈活渠道形式向下一級市場延伸，形成多點協同的格局，從而在提升經銷商運營效率的同時，為客戶提供更加便捷高效的服務。

在提升經銷商戰力方面，一汽-大眾大眾品牌構建了全方位的終端賦能體系，并通過雙鏈路運營變革加強客戶鏈接，形成客戶運營合力。對于新加入的經銷商，一汽-大眾大眾品牌推出了“啟航行動”，通過系統的崗位培訓和駐店輔導，助力經銷商人員能力的提升。同時，針對全網經銷商，一汽-大眾還創新開發了智能工牌工具，全面提升展廳講車、接待能力和過程管理效率。一汽-大眾還深入挖掘衍生業務潛力，以標桿經銷商為模板推廣營銷道場，引領全網經銷商共同提升運營能力。

一汽-大眾大眾品牌始終秉持共商共謀、共創共贏的理念，與經銷商投資人保持高頻次、全覆蓋、多形式的溝通。通過調整強化和下沉區域組織結構及部分重點業務領域的職能劃分，進一步加強本部對區域的支撐力度，以更高效的溝通機制及時傳遞品牌策略、解決終端問題、促進廠商一體化。

從2026年起，一汽-大眾大眾品牌將在“油電混共進、油電混全智”的策略指引下，在多個細分市場推出包括5款純電、2款插電混動、2款增程式混動以及1款全新燃油車型在內的10款全新車型。這些新車型將引入全新CMP等電動平臺，并搭載CEA全新電子電氣架構。同時，一汽-大眾還將深度參與本土化商品定義及研發，以新技術、新商品、新面貌展示其加速電動智能化轉型的決心和品牌煥新的方向。

2025年，一汽-大眾大眾品牌將“突破”設為年度關鍵詞，堅定踐行“以客戶為中心的長期主義和利他主義”，擺脫思維慣性，以客戶、問題和結果為導向，加速轉型以搶占市場先機。為持續強化面向未來的商品力與體系力建設，一汽-大眾大眾品牌已于5月底高效完成了全體系的組織變革。這次變革不僅是組織機構的調整，更是一次全體系的思維轉變，是銷售流程和客戶運營機制的全面煥新。從全新的商品布局到營銷體系的大變革，為一汽-大眾迎接更加激烈的市場競爭奠定了堅實的基礎。

截至目前，一汽-大眾大眾品牌在中國市場的累計銷量已突破2000萬輛，活躍客戶保有量超過1300萬。數據顯示，今年1-5月，一汽-大眾大眾品牌實現整車銷售36.4萬輛，同比增長。穩定的銷量規模和龐大的客戶基礎，是經銷商堅定跟隨大眾品牌的最大保障。