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寧德時代換電布局:新能源領導者如何重塑產業價值鏈?

   時間:2025-06-04 09:50:47 來源:ITBEAR編輯:快訊團隊 發表評論無障礙通道

寧德時代在港股上市之際,其董事長、CEO曾毓群向資本市場描繪了一幅新的藍圖,而這次,故事的焦點不再是電池本身,而是換電技術。曾毓群明確表示,寧德時代不僅限于電池零部件制造,更是一家系統解決方案的提供者,致力于轉型為零碳科技公司。

5月18日,寧德時代在山西大同隆重發布了一項關于重卡換電的創新方案,其中包括全球首個重卡專用的75#標準電池塊,以及全場景底盤換電技術。這一舉動引發了行業內外的高度關注,人們不禁好奇,寧德時代為何選擇在此時重拾換電議題?換電行業的難題是否已經迎刃而解?寧德時代的背后又有著怎樣的雄心壯志?

換電并非新鮮事物,早在多年前,海外企業Better Place就曾將換電從理論推向實踐,特斯拉也曾展示過90秒的快速換電技術。然而,這些嘗試最終都未能持續,原因在于換電產業具有重資產、高投入、長周期的特點,且涉及眾多利益相關方,產業鏈復雜。單個公司或僅憑建設換電站難以支撐整個行業的健康發展。

換電產業早期的生態缺陷顯而易見,標準化缺失與行業碎片化問題突出。由于車企和電池廠商各自為政,電池尺寸、接口協議、通信標準等難以統一。例如,蔚來和北汽等企業采用獨立的換電技術,導致換電站只能服務于單一品牌,形成了“孤島效應”,不僅造成資源浪費,還使得單座換電站的服務效率低下,投資回報周期長達五年以上。

換電產業早期面臨重資產投入與盈利模式模糊的雙重挑戰。據中國汽車協會數據顯示,單個換電站的建設成本高達300萬至500萬元,而早期市場需求不足,日均服務頻次低于30次,遠低于盈虧平衡點。同時,電池梯次利用、V2G(車網互動)等衍生價值的商業模式尚未成熟。

政策與市場協同不足也是早期換電產業發展的一大障礙。在2020年之前,換電站的用地審批流程復雜,電力擴容限制多,且缺乏“車電分離”保險、金融產品支持。例如,跨區域物流重卡換電因地方補貼政策差異,難以形成網絡效應,用戶對電池租賃模式的接受度較低。

然而,經過十多年的發展,市場環境已經發生了翻天覆地的變化。新能源汽車產業的規模迅速擴大,用戶對換電的接受度顯著提高。以蔚來在上海的換電站為例,如今每天的換電次數已達到9000次,實現了盈利。盡管在低密度區域的站點仍依賴外部合作和電網調峰收益來改善現金流。

政策層面的推動也為換電行業的發展注入了新的活力。財政部等四部委將換電站納入新基建補貼范疇,單站補貼最高可達建設成本的30%。工信部在2023年發布的《換電式電動汽車電池系統規格尺寸》標準,將電池包規格從原有的20余種縮減至6種,通過標準化生產,電池成本降低了25%。寧德時代在2022年的財報中披露,其標準化電池的生產成本已降至0.6元/Wh,較非標產品低了0.2元/Wh。

在這樣的背景下,作為全球最大的動力電池企業,寧德時代開始系統性地布局換電業務,這一舉措可謂水到渠成。寧德時代不僅在乘用車領域推出了標準化的“巧克力換電塊”,還在重卡領域推出了全球首款重卡專用的75#標準電池塊,旨在打破車企各自為政的局面,推動換電技術的標準化。

在乘用車領域,寧德時代的“巧克力換電塊”提供了兩種規格,分別面向A0級車型和A/B級市場,通過不同化學體系的配置,實現了“按需配電”,滿足了市場的多樣化需求。寧德時代還規劃了換電網絡布局,目標是建成3萬座換電站,每個換電站將部署14-30塊電池,累計形成33.6GWh的儲能規模。

同時,寧德時代聯合了近百家合作伙伴,構建起包含整車制造、金融保險、銷售服務在內的換電生態。近日,采用巧克力換電技術的長安歐尚520在全國范圍內簽約了1.5萬輛訂單,并首批交付了1000輛出租車,標志著巧克力標準換電車型在出行市場的規模化落地。

在重卡領域,換電模式通過“車電分離”,將購置成本降低了30%-50%,與燃油車基本持平。同時,換電的重卡補能效率極高,5分鐘即可完成換電,遠勝于充電。據民生證券測算,一輛全年無休的換電重卡,單日運行里程達到700公里,全生命周期內的成本將比普通燃油版低30%左右,節省至少130萬元。

寧德時代計劃在2025年之前,在京津冀、長三角、大灣區等13個核心區域建成300座重卡換電站。到2030年之前,聯合社會各方建設一張“八橫十縱”的全國換電綠網,覆蓋16大城市群,全長15萬公里的高速及國省道干線將覆蓋80%的干線運力,解決換電重卡對于干線運輸的焦慮。

如果重卡換電模式能夠成功落地,對寧德時代而言,不僅是單一業務線的突破,更將成為其構建能源生態體系的核心戰略模板。屆時,寧德時代可以將該模式平移至乘用車領域,通過標準化、生態化、金融化三股力量,重塑新能源汽車產業的價值鏈。

產業鏈協同也將創造新的經濟價值。例如,上游材料企業如贛鋒鋰業,通過電池租賃模式鎖定長期訂單,提高了庫存周轉率。對于寧德時代而言,金融業務同樣值得關注。參照蔚來的“電池即服務”業務,金融業務毛利率在2023年提升至28%,遠超整車銷售的15%。

站在能源革命的維度上審視,寧德時代的換電布局已不再是簡單的補能方式之爭。當電池成為能源貨幣,換電站進化為電網的智能節點,一個車能協同、光儲充換一體化的新世界正在浮現。

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