第17個雙11購物節落下帷幕時，杭州阿里巴巴西溪園區彌漫的氣息與往昔截然不同。當最終數據定格，這里不再充斥著焦慮與守成，而是躍動著久違的進攻性活力。淘天集團最新披露的戰報顯示，2025年天貓雙11實現四年來最佳增長，近600個品牌成交額突破億元大關，34091個品牌實現同比翻倍增長，其中18048個品牌增長超3倍，13081個品牌增長超5倍，各項指標均超越去年同期水平。

這場被業界視為"關鍵戰役"的購物節，恰逢蔣凡執掌阿里電商事業群滿周年。2024年11月，這位曾主導淘寶移動端轉型的技術派管理者臨危受命，接手被集團董事局主席蔡崇信直言"落后"的電商業務。彼時擺在他面前的，是流量紅利消退背景下互聯網巨頭的集體困境——如何突破增長天花板成為行業共同命題。

上任首月，蔣凡便啟動了組織架構的深度整合。他將拆分僅一年的淘寶天貓集團、國際數字商業集團，以及1688、閑魚等業務重新聚合，構建起覆蓋全球市場的超級電商單元。這種"聚力打法"很快顯現成效，2025年3月京東外賣入場引發的即時零售大戰中，阿里選擇差異化路徑：將餓了么全面融入淘寶生態，打造"淘寶閃購"新物種。

這場戰略轉型堪稱精密布局。今年4月，原淘寶"小時達"升級為"淘寶閃購"，餓了么不僅提供商品供給與配送支持，其技術中臺也深度賦能新平臺。升級后的閃購直接占據淘寶App首頁黃金入口，與電商主站形成流量互補。6月，阿里進一步將飛豬、餓了么納入電商事業群，完成大消費生態的關鍵拼圖。7月啟動的500億平臺券發放計劃，配合全新大會員體系打通吃喝玩樂全場景，標志著阿里正式從電商向生活服務平臺躍遷。

數據驗證了戰略的正確性。淘寶閃購上線僅6天訂單量突破千萬，日訂單峰值在8月達到1.2億單，月度交易用戶突破3億。這種爆發式增長直接改寫了即時零售格局：雙11前夕，37000個品牌、40萬家門店接入閃購系統，實現線上線下庫存實時共享。華為3000家門店、壹玖壹玖2000家酒水門店、巴拉巴拉600家直營店的接入，讓"遠場電商"與"近場零售"的邊界徹底模糊。

新生態帶來的增長紅利在雙11集中爆發。大促首日，接入閃購的3C數碼、個護、服飾等行業成交額同比增長超290%。更值得關注的是拉新效果：截至11月5日，閃購帶來的新用戶在雙11期間產生的電商訂單超過1億單，近2萬個餐飲品牌和863個非餐品牌成交額翻倍。飛豬平臺成交額同比增超30%，天貓品牌即時零售日均訂單較9月增長198%，形成多業務協同增長的良性循環。

蔣凡的回歸被內部視為"二次創業"的起點。這位39歲的技術管理者擁有獨特的履歷：從谷歌中國工程師到"友盟"創始人，2013年帶著被收購的公司加入阿里后，他主導了淘寶移動化轉型，孵化出淘寶直播這一現象級產品，2019年成為阿里最年輕合伙人。盡管曾因個人風波短暫調任海外，但其掌舵的國際數字商業集團仍保持高速增長，2023、2024財年營收分別增長13%和46%，這為他重返權力中心鋪就道路。

在阿里內部，蔣凡以數據驅動的管理風格著稱。技術團隊透露，他要求業務需求必須附帶明確的數據支撐，甚至會從不同維度提出數據驗證需求。這種務實作風體現在戰略執行層面：2025年春節高管會上，他將"增長"定為電商事業群核心目標，隨后閃購業務帶動淘寶8月日活增長20%，用戶活躍天數顯著提升。財報顯示，2026財年首季中國電商客戶管理收入達892.52億元，同比增長10%。

權力格局的變化折射出戰略轉型的深度。今年6月公布的阿里合伙人名單中，9位元老退出，蔣凡不僅保留合伙人身份，更首次進入5人組成的合伙人委員會，與馬云、蔡崇信等核心決策層共商大計。與之同步的是，阿里電商從"分散防御"轉向"一體化協同"，構建起包含遠場電商、近場零售、本地生活的立體消費平臺。這種轉變在雙11期間得到充分驗證：當淘寶閃購用外賣高頻場景激活電商主站，當3億用戶通過一個APP滿足從日用品到旅游服務的全需求，馬云多年前提出的"新零售"構想，正在蔣凡手中演化出新的形態。