2025年百度世界大會在北京國家會議中心拉開帷幕，這場以“效果涌現”為主題的科技盛會，再次將中國人工智能領軍企業百度推上全球科技舞臺的中央。大會聚焦國產芯片突破、大模型迭代、AI應用創新及全球化布局，系統性展示了百度如何將人工智能技術轉化為產業發展的核心驅動力，為構建新質生產力提供可復制的“中國方案”。

在主論壇演講中，百度創始人李彥宏首次系統闡釋了“內化AI”的戰略價值。他指出，當人工智能從外部工具轉化為企業原生能力時，智能將不再是成本負擔，而是成為提升決策質量、挖掘增長點、優化成本結構的關鍵生產力。通過替代重復性勞動、實現生產力無限供給、突破人類認知邊界三大路徑，AI正在重構企業競爭力模型。這種轉變在百度最新發布的AI應用中得到充分驗證——蘿卜快跑無人駕駛服務全球訂單突破1700萬次，昆侖芯芯片展現超預期算力，智能體FM實現復雜系統自主決策，標志著中國AI技術已從跟跑邁向領跑。

百度的AI戰略布局始于十年前的戰略預判。當移動互聯網紅利在2015年達到峰值時，百度毅然將資源投向回報周期更長的AI基礎設施，這種超前決策在當時引發資本市場質疑。但歷史證明，正是這種戰略定力使百度在ChatGPT引爆生成式AI浪潮后，迅速推出文心大模型，并在無人駕駛、智能云、AI芯片等高壁壘領域形成差異化優勢。通過持續深耕深度學習、自然語言處理等核心技術，百度構建起覆蓋22座城市、自動駕駛里程超2.4億公里的全球最大測試網絡，這種規模效應和技術壁壘成為競爭對手難以逾越的護城河。

“內化AI”戰略的核心在于實現技術從疊加到融合的質變。李彥宏強調，真正的AI應用不是簡單疊加技術模塊，而是要讓智能深度融入生產流程。為此，百度提出企業轉型的三大哲學：借勢AI趨勢重構能力體系，打破組織慣性設計新商業模式，通過場景驗證加速技術變現。以智能體FM為例，這款具備自我演化能力的AI系統已在交通調度、金融風控、農業灌溉等領域實現自主決策，將傳統依賴專家經驗的決策過程轉化為可擴展的智能流程，這種變革正在催生產業系統的涌現效應。

在制造業轉型升級案例中，AI技術的滲透效應尤為顯著。傳統依賴規?；a和低成本勞動力的制造模式，正在被智能機器人、自動化產線、大數據預測等AI技術重構。某汽車工廠通過引入百度智能解決方案，實現24小時無人化生產，產品缺陷率下降40%，庫存周轉率提升35%。這種變革背后，是百度將十年AI積累轉化為可定制行業解決方案的能力，幫助企業跨越數字鴻溝，構建新的能力架構。

更深層的變革發生在組織層面。內化AI要求企業打破職能分工的傳統架構，將AI能力像DNA一樣融入運營血脈。某物流企業通過與百度合作，將數字員工與人類員工混編組隊，重新設計績效考核體系，實現訂單處理效率提升3倍。這種組織重構不僅涉及技術升級，更需要企業敢于放棄路徑依賴，在思維層面完成從“流量思維”到“智能思維”的躍遷。

十年的AI長征，讓百度完成從技術追趕者到規則制定者的身份轉換。其戰略預判占據生態樞紐，攻堅意志鎖定高價值場景，組織變革實現能力躍遷，最終構建起包含技術積累、場景數據、組織能力的復合型護城河。在全球AI競爭白熱化的今天，這種系統性構建AI原生能力的長期主義，或許正是中國科技企業突破重圍的關鍵密碼。