人形機(jī)器人領(lǐng)域迎來新玩家——星際動力科技有限公司正式落戶浙江寧波前灣新區(qū)。這家由宏潤建設(shè)與矩陣超智聯(lián)合成立的企業(yè)，以60%和40%的股權(quán)比例完成資源整合，前者主導(dǎo)戰(zhàn)略布局，后者負(fù)責(zé)核心技術(shù)研發(fā)。公司成立當(dāng)日便推出首款產(chǎn)品Star Dynamics星際1號，標(biāo)志著國內(nèi)人形機(jī)器人賽道再添強(qiáng)勁競爭者。

矩陣超智創(chuàng)始人張海星此前在特斯拉擔(dān)任中國設(shè)計中心負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過Optimus人形機(jī)器人項目開發(fā)。2024年離開特斯拉后，他帶領(lǐng)由特斯拉、英偉達(dá)、OpenAI等科技企業(yè)前員工組成的團(tuán)隊，開啟第二次創(chuàng)業(yè)征程。新公司星際動力明確將矛頭指向國際頭部企業(yè)Figure AI與特斯拉Optimus，提出要打造"能干活、可復(fù)制、易交付"的物理世界通用AGI機(jī)器人。

今年7月舉辦的WAIC 2025上，矩陣超智曾發(fā)布首款人形機(jī)器人MATRIX-1，該產(chǎn)品直接對標(biāo)Figure 02。此次亮相的星際1號延續(xù)了技術(shù)演進(jìn)路線，在機(jī)械構(gòu)型、關(guān)節(jié)排布等核心領(lǐng)域形成37項自主發(fā)明專利。張海星特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊通過中國供應(yīng)鏈重構(gòu)系統(tǒng)方案，在輕量化設(shè)計和工程化實現(xiàn)上取得突破，形成優(yōu)于北美同行的技術(shù)優(yōu)勢。

與國內(nèi)多數(shù)企業(yè)從四足機(jī)器人向雙足轉(zhuǎn)型的技術(shù)路徑不同，星際動力選擇"全尺寸人形平臺化"路線。張海星指出，當(dāng)前行業(yè)存在的輪足結(jié)構(gòu)、機(jī)械夾爪等快速演示方案雖具觀賞性，但難以實現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用。他以北美企業(yè)為參照，認(rèn)為人形機(jī)器人需具備雙足行走、靈巧手操作與具身智能大腦的完整組合，才能解鎖真正的生產(chǎn)力價值。

"量產(chǎn)比原型機(jī)更重要"是張海星反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念。在特斯拉工作期間，他深刻認(rèn)識到機(jī)器人從實驗室到商業(yè)化落地的巨大鴻溝。星際動力將2026年定為量產(chǎn)目標(biāo)年，計劃通過模塊化設(shè)計和供應(yīng)鏈優(yōu)化，在兩三年內(nèi)將單臺成本控制在用戶可接受范圍。據(jù)透露，公司目前已獲得全球范圍內(nèi)數(shù)千臺意向訂單，覆蓋工業(yè)制造、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠€場景。

對于技術(shù)發(fā)展方向，張海星認(rèn)為人形機(jī)器人不應(yīng)停留在實驗室展示階段。他提出三個核心標(biāo)準(zhǔn)：理解模糊指令、適應(yīng)非結(jié)構(gòu)化環(huán)境、完成實際工作任務(wù)。這種務(wù)實理念貫穿星際動力的產(chǎn)品開發(fā)，星際1號在設(shè)計時特別強(qiáng)化環(huán)境感知能力和任務(wù)執(zhí)行可靠性，力求突破當(dāng)前行業(yè)"重展示輕實用"的瓶頸。