在AI創(chuàng)業(yè)的浪潮中，多數(shù)團(tuán)隊依賴燒錢換取用戶增長，而兩位年僅20歲的美國大學(xué)生卻走出了一條不同尋常的道路。他們創(chuàng)立的Turbo AI，僅用半年時間就將用戶規(guī)模從100萬擴(kuò)展至500萬，年經(jīng)常性收入突破八位數(shù)，且始終保持盈利狀態(tài)。這款產(chǎn)品如今已成為哈佛、MIT、杜克等頂尖高校學(xué)生眼中的“學(xué)習(xí)神器”，甚至開始滲透職場領(lǐng)域。

Turbo AI的誕生源于創(chuàng)始人薩爾塔克·達(dá)萬（Sarthak Dhawan）在課堂上的真實(shí)困擾。“我總在記筆記和聽課之間難以平衡——一寫字就漏掉老師的話，一專心聽又來不及記錄。”這種困境促使他萌生了一個簡單的想法：用AI將講座內(nèi)容自動轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化筆記、抽認(rèn)卡和測驗題。他與好友魯?shù)稀ぐ⒘_拉（Rudy Arora）將這一構(gòu)想轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，最初命名為Turbolearn，并在杜克大學(xué)和西北大學(xué)作為課余項目進(jìn)行測試。

出乎意料的是，這款工具迅速在校園內(nèi)傳播開來，用戶數(shù)在短短數(shù)月內(nèi)突破常春藤盟校，產(chǎn)品功能也從單純的課堂錄音轉(zhuǎn)寫，升級為支持PDF、YouTube視頻、閱讀材料等多源內(nèi)容的智能學(xué)習(xí)平臺。如今，用戶上傳資料的需求已遠(yuǎn)超現(xiàn)場錄音。

Turbo AI的核心競爭力在于其將信息轉(zhuǎn)化為可交互的學(xué)習(xí)資產(chǎn)的能力。系統(tǒng)不僅能生成摘要，還能圍繞關(guān)鍵概念自動生成題目、制作閃卡，并配備一個隨時可答疑的AI助手。有學(xué)生甚至連續(xù)刷題兩小時，完成75道題。“如果效果不好，沒人會這么做。”達(dá)萬表示。

盡管最初定位為學(xué)生工具，Turbo AI卻意外地在職場領(lǐng)域獲得認(rèn)可。高盛、麥肯錫的分析師用它將冗長報告轉(zhuǎn)化為通勤時可聽的播客；律師和醫(yī)生則依賴其快速提煉專業(yè)文檔。這一現(xiàn)象促使產(chǎn)品更名為更廣義的“Turbo AI”，定位升級為“AI筆記與學(xué)習(xí)助手”。

兩位創(chuàng)始人雖年輕，卻已是經(jīng)驗豐富的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。達(dá)萬此前開發(fā)的社交建議App UMax曾登頂App Store，年收入達(dá)600萬美元；阿羅拉則擅長通過社交媒體實(shí)現(xiàn)用戶增長。但他們坦言，直到看到Turbo AI具備成為“持久生意”的潛力，才決定從大學(xué)輟學(xué)，全力投入運(yùn)營。

在融資方面，兩人表現(xiàn)出極強(qiáng)的克制力。盡管收到250多家頂級機(jī)構(gòu)的融資意向，他們至今僅接受75萬美元投資，并堅持保持現(xiàn)金流為正。“我們不想為了增長而盲目擴(kuò)張。”阿羅拉表示。目前，團(tuán)隊共有15人，扎根洛杉磯，緊貼UCLA等高校社群，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

定價策略上，Turbo AI針對學(xué)生群體推出月付約20美元的方案，同時通過大量A/B測試探索更靈活的定價模式，以兼顧學(xué)生的價格敏感度和產(chǎn)品向職場人群的擴(kuò)展需求。在Otter、Fireflies等全自動工具與Google Docs等手動工具之間，Turbo AI找到了獨(dú)特的定位：用戶既可選擇完全由AI代勞，也能與AI協(xié)同創(chuàng)作。

如今，當(dāng)學(xué)生提及“AI筆記工具”時，Turbo AI已成為首選。這場由真實(shí)痛點(diǎn)驅(qū)動、以產(chǎn)品力取勝的AI競賽中，兩位年輕人用半年時間證明：有時候，最強(qiáng)大的增長引擎并非資本，而是真正解決了一個千萬人每天都在經(jīng)歷的煩惱。