在《Blue hour》節(jié)目中，英諾天使基金合伙人王晟分享了他作為AI投資人的獨(dú)特視角。今年世界機(jī)器人大會發(fā)布的“中國最具投資價值機(jī)器人公司TOP20”榜單中，有五家是王晟在首輪投資的企業(yè)，包括加速進(jìn)化、松延動力、自變量機(jī)器人、千訣科技和動易科技。目前，其中兩個項目已有數(shù)十倍的收益，另外兩個也有十倍回報。

王晟的投資邏輯展現(xiàn)出戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的結(jié)合。投資本體類公司更多是出于戰(zhàn)術(shù)考量，例如人形機(jī)器人領(lǐng)域因馬斯克和黃仁勛的推動而成為風(fēng)口，需要及時反應(yīng)。而在早期投資自變量和千訣科技，則基于戰(zhàn)略眼光，這兩家公司分別專注于具身大腦和類腦路徑，需要從產(chǎn)業(yè)布局出發(fā)預(yù)判智能發(fā)展方向。

盡管成績斐然，王晟仍對投資策略進(jìn)行反思。他提到，如果幾家企業(yè)都有潛力，為何不都投資？雖然“都投一遍”不現(xiàn)實(shí)，但背后反映的是他早期投資估值較低的優(yōu)勢。他認(rèn)為，早期投資的核心在于識別紅利和人脈變現(xiàn)，關(guān)鍵在于“早”。

王晟的職業(yè)經(jīng)歷充滿起伏。從搖滾青年到搜狐10號員工，再到1999年開始創(chuàng)業(yè)，他經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫、多次創(chuàng)業(yè)和公司出售。十多年間，他驗(yàn)證了自己不適合創(chuàng)業(yè)，卻在40歲時轉(zhuǎn)向早期投資。移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，他作為新手積淀經(jīng)驗(yàn)，文娛投資熱中取得多個成功項目。新消費(fèi)浪潮中，他發(fā)現(xiàn)理性難以把握用戶偏好，轉(zhuǎn)而投身芯片、半導(dǎo)體和新能源領(lǐng)域，卻因興趣不足而鮮少出手。最終，他因未追逐熱門賽道，反而抓住了AI熱潮。

王晟的職業(yè)選擇始終以感性為導(dǎo)向。他尊重自己的興趣，無論是互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)還是投資主題，都從內(nèi)心感受出發(fā)。這種選擇與他的身份有關(guān)，作為非GP，他無需承擔(dān)LP問詢的責(zé)任，保有一份自由。盡管未吃到所有紅利，但他的人生豐富多彩，在浪潮中為自己贏得了空間。

用顏色形容王晟，紫色最為貼切，由熱烈的紅色和冷靜的藍(lán)色混合而成，象征感性和理性的交融。鮮艷的桔梗色則代表他明快的性格，一如他大笑時的模樣。

王晟從初中開始彈吉他，通過“打口帶”接觸國外音樂，大學(xué)時組建樂隊。盡管音樂行業(yè)不發(fā)達(dá)，他仍被音樂的自由意志所吸引，認(rèn)為搖滾精神在于做想做的事、創(chuàng)作想做的音樂、表達(dá)想表達(dá)的觀點(diǎn)。后來，他因音樂的可持續(xù)性差而轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)兩者都是新事物，吸引他的都是單純的興趣和投入感。

作為投資人，王晟認(rèn)為投資是復(fù)雜且綜合性強(qiáng)的事，需要廣泛的知識面。宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、社會學(xué)、人類行為學(xué)、商業(yè)與管理等知識都與投資相關(guān)。好的投資人應(yīng)對哲學(xué)感興趣，并將知識串聯(lián)起來形成關(guān)聯(lián)。他認(rèn)為投資適合自己，因?yàn)樽约簩Ｗ⒘Σ粡?qiáng)，好奇的事情多，難以長時間聚焦在一件事上。

王晟的投資策略在不斷反思中調(diào)整。過去，他因?qū)ξ磥砼袛噙^于自信，而輕視與自己判斷不一致的創(chuàng)始人。現(xiàn)在，他更相信人的潛力，認(rèn)為優(yōu)秀的人在投入時間和理解市場后會自然轉(zhuǎn)變。因此，他的投資策略從去年下半年開始轉(zhuǎn)變，更強(qiáng)調(diào)相信人，接受與自己的分歧。

在機(jī)器人和具身智能領(lǐng)域，王晟的投資決策充滿變化。2022年底，他規(guī)劃2023年投資方向時，并未考慮人形機(jī)器人和具身智能。然而，2023年春天，馬斯克和黃仁勛的推動使人形機(jī)器人成為熱點(diǎn)，他迅速決定投資加速進(jìn)化和松延動力。后來，他投資了具有純正新一代AI基因的自變量機(jī)器人。

王晟對具身智能的理解源于人類認(rèn)知學(xué)和行為學(xué)，認(rèn)為具身智能是通過與外界打交道產(chǎn)生的認(rèn)知和智能。他將智能范式進(jìn)化分為三個階段：信息智能階段、具身智能階段和類腦階段。他認(rèn)為，人腦處理信息的機(jī)制復(fù)雜，未來可能需要通過類腦進(jìn)一步模擬人的腦。

王晟從AI第一波發(fā)展時就開始關(guān)注，但介入較晚。他認(rèn)為，要預(yù)判技術(shù)走向，需要在行業(yè)形成共識前參與討論。英諾投的每個項目，都卡在大公司入場前的幾個月到半年。盡管他認(rèn)為自己還不夠激進(jìn)，但在機(jī)器人領(lǐng)域已投了20多家企業(yè)，在模型層和應(yīng)用層累計投了40個AI項目。

對于技術(shù)路線的爭論，王晟認(rèn)為，只要公司人才密度高、資金充足、包容性強(qiáng)且靈活，創(chuàng)始人有遠(yuǎn)見，就能隨技術(shù)范式變化調(diào)整。他更相信自己投資的邏輯，核心是判斷誰能活下去。例如，做本體人形機(jī)器人的企業(yè)已有訂單和收益，做機(jī)器人大腦的千訣科技也被多家企業(yè)采用。

王晟現(xiàn)在聽的音樂仍比較“陳舊”，大多是年輕時常聽的樂隊和歌曲。他認(rèn)為，好的音樂應(yīng)有音樂性和傳承與創(chuàng)新。他試圖用相對專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，但認(rèn)為大多數(shù)搞樂隊的人沒這么理性。他覺得自己在音樂上天賦不強(qiáng)，主要靠努力，而在理性上可能稍微有點(diǎn)天賦。

王晟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷前后約十來年，最后一次創(chuàng)業(yè)是酷米網(wǎng)，被一家上市公司收購。他慢慢覺得創(chuàng)業(yè)不適合自己，反而認(rèn)為投資更對胃口。他對很多創(chuàng)新想法感興趣，雖然自己沒能力做，但想摻和一下。轉(zhuǎn)做投資是他職業(yè)生涯里最重要的選擇之一，另一個重要選擇是剛畢業(yè)時選互聯(lián)網(wǎng)公司，而非外企或國企。

王晟轉(zhuǎn)做投資后，經(jīng)歷了曲折的探索過程。他最初認(rèn)為自己適合投互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域，也比較早意識到科創(chuàng)是個好方向，但一直對芯片、半導(dǎo)體材料、新能源等領(lǐng)域沒興趣。市場熱點(diǎn)集中在不感興趣的領(lǐng)域時，他在文娛領(lǐng)域投得不錯，但文娛項目難以在二級市場退出。他試著看新消費(fèi)，卻發(fā)現(xiàn)挑戰(zhàn)特別大，最終因未追逐熱門賽道，反而抓住了AI浪潮。

王晟認(rèn)為，如果一個基金要求所有人都必須立刻有用，沒有任何人有時間和精力去關(guān)注非熱點(diǎn)方向，那這個基金大概率抓不住新機(jī)會。他得益于組織機(jī)制的優(yōu)越性，那幾年基本沒怎么投項目，卻有時間提前觀察和思考AI方向，最終對基金來說也是好事。