隨著人工智能技術(shù)成為科技競爭的核心戰(zhàn)場，各大企業(yè)紛紛加速布局，試圖在這場變革中占據(jù)先機(jī)。近日，有消息透露，阿里巴巴旗下產(chǎn)品夸克正在推進(jìn)一項(xiàng)名為“C計(jì)劃”的AI項(xiàng)目，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

據(jù)了解，“C計(jì)劃”由夸克核心團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，并吸納了阿里通義實(shí)驗(yàn)室的多名技術(shù)專家參與。盡管阿里巴巴集團(tuán)和夸克官方尚未對此作出公開回應(yīng)，但業(yè)內(nèi)對“C計(jì)劃”的猜測已甚囂塵上。其中，“C”的兩種解釋最具代表性：一種認(rèn)為其代表“Chat”，暗示夸克可能推出一款新型對話式AI產(chǎn)品；另一種則將其與經(jīng)典游戲“吃豆人”聯(lián)系起來，認(rèn)為該計(jì)劃意在通過“吞噬式競爭”挑戰(zhàn)抖音旗下的豆包。

夸克在阿里巴巴體系中的戰(zhàn)略地位早已明確。2023年底，阿里CEO吳泳銘將夸克與1688、閑魚、釘釘一同列為“四大戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)”，并提出了嚴(yán)格的遴選標(biāo)準(zhǔn)：市場空間廣闊、定位獨(dú)特、契合“AI驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略。這些標(biāo)準(zhǔn)不僅為夸克指明了發(fā)展方向，也推動(dòng)了其從工具型應(yīng)用向AI驅(qū)動(dòng)的服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

夸克的表現(xiàn)也未辜負(fù)期待。2024年以來，其在AI領(lǐng)域的進(jìn)展和市場反饋贏得了集團(tuán)高層的認(rèn)可。吳泳銘多次在公開場合肯定夸克，并在今年2月的財(cái)報(bào)電話會(huì)上指出，夸克已成為中國AI搜索領(lǐng)域用戶量最高的應(yīng)用，占據(jù)了細(xì)分賽道的領(lǐng)先地位。

今年3月，阿里巴巴對夸克進(jìn)行了重大升級，推出全新AI旗艦應(yīng)用“新夸克”。該應(yīng)用依托通義大模型，通過“超級框”整合了AI搜索、寫作、講題、PPT制作、健康助手等多種功能，為用戶提供一站式AI服務(wù)體驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，“超級框”推出后，夸克的AI搜索結(jié)果月人均使用次數(shù)達(dá)65次，遠(yuǎn)超競爭對手。

“C計(jì)劃”的推進(jìn)并非孤立事件，而是夸克AI戰(zhàn)略的延續(xù)與深化。據(jù)可靠消息，該計(jì)劃已在內(nèi)部秘密推進(jìn)了一段時(shí)間，并即將迎來階段性成果。若成功實(shí)施，阿里將填補(bǔ)C端對話式AI的布局空白，為技術(shù)商業(yè)化和生態(tài)擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。

近年來，阿里巴巴將戰(zhàn)略重心大幅向AI傾斜。今年2月，吳泳銘宣布未來三年將投入超過3800億元用于AI與云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，總額超過去十年總和，創(chuàng)下中國民營企業(yè)在該領(lǐng)域的最大規(guī)模投資紀(jì)錄。上個(gè)月，在杭州召開的云棲大會(huì)上，阿里進(jìn)一步釋放了其在AI領(lǐng)域的長期野心：不僅以實(shí)現(xiàn)通用人工智能（AGI）為目標(biāo)，更將終極目標(biāo)鎖定在發(fā)展出能自我迭代、能力全面超越人類的超級人工智能（ASI），并依托這一技術(shù)解決氣候、能源、星際旅行等重大科學(xué)難題。

對話式AI是阿里AI布局中不可忽視的一環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，2025年全球?qū)υ捠紸I平臺(tái)市場規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)917.62億元，中國市場規(guī)模也將達(dá)到157.83億元。到2032年，這一數(shù)字將進(jìn)一步增長至1426.07億元，年復(fù)合增長率穩(wěn)定在6.5%。如此龐大的市場，顯然值得阿里投入重兵。

從2023年被定為戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)，到2024年推出“新夸克”強(qiáng)化AI能力，夸克已在AI賽道上摸索出一條有效路徑，并逐步建立起“AI+工具”的產(chǎn)品認(rèn)知。如今推出“C計(jì)劃”，夸克的目標(biāo)是在對話式AI領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，通過更自然、更深度的對話交互，將AI能力滲透到學(xué)習(xí)、辦公、生活服務(wù)等高頻場景，從工具應(yīng)用升級為智能助手。

然而，對話式AI領(lǐng)域的競爭早已白熱化。抖音豆包憑借流量紅利和內(nèi)容生態(tài)快速搶占用戶心智；百度文心一言、科大訊飛星火則依托技術(shù)積累，在專業(yè)場景中形成差異化優(yōu)勢。在這樣的格局下，阿里急需通過“C計(jì)劃”在C端對話式AI領(lǐng)域建立核心陣地，既填補(bǔ)自身布局空白，也為通義大模型找到更直接的消費(fèi)端落地場景，最終在AI時(shí)代的入口爭奪中站穩(wěn)腳跟。

當(dāng)前，對話式AI的競爭已進(jìn)入平臺(tái)化生態(tài)競爭的新階段。各大平臺(tái)比拼的不再是單一功能，而是誰能整合更多工具、鏈接更全服務(wù)、覆蓋更廣場景，以及誰能構(gòu)建起用戶、開發(fā)者、服務(wù)商共贏的生態(tài)閉環(huán)。在這一趨勢下，阿里或許只有沉下心來，構(gòu)建差異化的競爭壁壘，才能在對話式AI的生態(tài)戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突圍。