一家名為Granola的初創(chuàng)公司，憑借對會議場景的精準切入和極簡主義的產品設計，在AI辦公工具領域迅速崛起。2024年5月，其產品正式上線，僅用五個月便完成A輪融資，并在次年5月以4300萬美元的B輪融資將估值推至2.5億美元。這家年輕企業(yè)以每周10%的用戶增長率，成為AI會議工具賽道的黑馬。

Granola的核心定位是“會議場景的AI筆記助手”，與傳統(tǒng)工具強調實時轉錄和完整留痕不同，其設計理念回歸用戶對會議的思考本質。嘉和資本CEO袁子恒指出，Granola的競爭力體現在兩方面：一是產品創(chuàng)新，將內容篩選權交還用戶，AI僅補全上下文；二是戰(zhàn)略清晰，從面向硅谷VC、創(chuàng)始人等高頻會議人群的C端切入，逐步拓展至企業(yè)高管、銷售、HR等B端用戶，形成“工具-平臺-生態(tài)”的三級跳。

創(chuàng)始人Chris Pedregal的谷歌產品經理經歷，深刻影響了產品的底層邏輯。他發(fā)現，傳統(tǒng)工具如Otter.ai、Fireflies.ai依賴實時轉錄和錄音上傳，雖減輕記錄壓力，卻導致隱私風險、分心體驗和決策外包等問題。Granola因此砍掉非核心功能，僅保留會后筆記生成和AI互動：用戶手動記錄的靈感、待辦事項與轉錄文本共同輸入系統(tǒng)，由大語言模型重組生成個性化筆記。用戶可通過提問快速獲取關鍵信息，如“客戶反對點是什么”“下一步行動計劃”，AI則基于原始語境提供精準回應。

這種“會議中無干擾，會議后強洞察”的設計，源于Chris對會議痛點的深刻洞察。他提出，理想的人機關系應是“協(xié)作而非替代”，AI應增強而非削弱人的判斷力。為此，Granola制定了五條隱性法則：產品需有“靈魂”，避免妥協(xié)設計；保持個性化與上下文意識；通過深度用戶對話建立直覺；利用小規(guī)模用戶快速試驗前沿模型；保持對技術邊界的好奇心。

2024年產品上線時，Granola團隊僅四人，這種極小規(guī)模使其能專注打磨核心功能。例如，團隊曾測試實時轉錄功能，但發(fā)現其分散注意力后果斷放棄，轉向會后處理模式。通過“點圖儀表板”這一極簡數據工具，團隊每日分析用戶行為：是否做筆記、是否提問、是否偏離預期路徑，這些細微數據成為迭代依據。這種“堅持風格+深入用戶+擁抱實驗”的方法論，最終塑造了功能精準、以人為本的產品哲學。

Granola的2.0版本進一步擴展邊界，新增自定義筆記模板、多人協(xié)作文件夾、跨文檔語義檢索等功能，并與Slack集成，實現從會議到行動的鏈路打通。例如，HR SaaS可通過API提取面試評估，銷售團隊可自動續(xù)寫任務郵件。目前，Granola提供免費試用、個人版（每月18美元）和企業(yè)版（每人每月14美元），付費計劃支持無限會議、團隊文件夾等功能，免費用戶則有使用次數限制。

冷啟動階段，Granola精準鎖定VC、獨角獸創(chuàng)始人、500強高管等高凈值用戶。這類用戶付費意愿強、口碑傳播效應顯著，為早期營收提供穩(wěn)定支撐的同時，也形成品牌背書。數據顯示，Granola用戶基數增長5倍，每周活躍用戶約5000人，留存率超70%，其中一半用戶在第10周仍持續(xù)使用，平均每周參與6場會議，遠超同類工具。

在競爭激烈的AI會議工具賽道，Granola通過差異化路徑突圍。袁子恒對比指出，Cluely等競品側重實時提示和應用場景擴展，而Granola則深耕細分行業(yè)模型，開發(fā)銷售、招聘、醫(yī)療等20余個行業(yè)模板。例如，投資人訪談模板可識別投資條款，銷售復盤模板能捕捉客戶風險信號，醫(yī)療模板則支持專業(yè)術語識別。

對于國內AI創(chuàng)業(yè)者，袁子恒建議從用戶需求和人機協(xié)同角度切入，探索垂直場景并融入B端工具生態(tài)。他觀察到，海外用戶付費意愿強、To B生態(tài)發(fā)達，創(chuàng)業(yè)公司易找到生態(tài)位，而國內C端付費能力弱、企業(yè)用戶要求私有化部署，難以實現爆發(fā)式增長。目前，他正幫助AI應用出海創(chuàng)業(yè)者對接商業(yè)模式、人才和資源，認為釘釘等大廠推出的AI錄音卡片、Plaud的硬件路徑，均是值得借鑒的方向。