當廣汽、寧德時代與京東在京東11.11發布會上宣布組成“造車新聯盟”時，新能源汽車市場的傳統格局被瞬間打破。這三家分屬整車制造、電池供應與電商領域的巨頭，首次以“鐵三角”姿態跨界合作，推出以“線上購車像買手機一樣簡單”為核心理念的“國民好車”項目，試圖重構消費者從選車到用車的全流程體驗。
傳統購車模式中，消費者需在多家4S店間奔波比價、反復確認配置，甚至面臨不同門店庫存差異導致的提車周期延長。而此次合作試圖將京東的電商經驗、廣汽的制造能力與寧德時代的電池技術深度融合，打造一個覆蓋車型選擇、套餐定制、金融方案、交付服務的全線上平臺。用戶只需在京東頁面瀏覽車型參數，根據需求選擇電池續航、智能配置等套餐，完成支付后即可等待車輛送達，整個過程被形容為“從下單到收貨，與購買一部智能手機無異”。
這一模式的核心優勢在于“透明化”與“便捷性”。通過電商平臺，消費者可直觀對比不同車型的續航、價格、配置，避免線下議價的信息差；而寧德時代提供的標準化電池模塊，則可能降低車型開發成本，為價格競爭提供空間。更關鍵的是，京東的物流網絡與售后服務體系被納入合作框架，試圖解決新能源汽車售后響應慢、維修網點覆蓋不足等痛點。
然而，跨界合作的風險同樣顯著。汽車作為高價值耐用消費品，其售后服務的復雜性遠超電子產品。線上訂單與線下交付的銜接、電池模塊與整車系統的適配、不同地區維修能力的匹配，均可能成為潛在漏洞。消費者對“線上購車”的信任度仍需培養——如何確保配置與實物一致、如何處理退換車糾紛，這些問題尚未有明確解決方案。
盡管如此，這場合作已對行業產生沖擊。傳統車企被迫重新審視銷售模式，部分品牌開始加速布局線上渠道；而供應鏈企業則需思考如何適應更靈活的模塊化生產需求。對于消費者而言，最直接的期待是價格下降與服務升級。正如一位潛在購車者所言：“我們不在乎誰和誰合作，只關心能不能用更少的錢，買到更省心的車。”這場由跨界聯盟引發的行業震蕩，或許正預示著新能源汽車消費從“產品導向”向“體驗導向”的轉型。
