meta公司近期在技術戰(zhàn)略上邁出關鍵一步，將內部代號為“metabot”的人形機器人項目提升至與增強現(xiàn)實（AR）技術同等重要的戰(zhàn)略層級。據(jù)meta首席技術官安德魯·博斯沃思在內部技術會議上透露，公司計劃在未來數(shù)年內投入數(shù)十億美元資金，推動人形機器人領域的技術突破與生態(tài)建設。這一決策不僅標志著meta在“元宇宙”核心業(yè)務之外開辟新賽道，更試圖通過“開放平臺”模式重塑行業(yè)規(guī)則，爭奪下一代智能設備的標準制定權。

從戰(zhàn)略層面看，meta將人形機器人與AR技術并列，源于對“人機交互未來形態(tài)”的深度思考。過去數(shù)年，meta在AR領域持續(xù)深耕，從消費級AR眼鏡Ray-Ban Stories到開發(fā)者向的Quest Pro系列，始終致力于打通物理世界與數(shù)字世界的交互邊界。而人形機器人的加入，被視為填補“實體場景智能交互空白”的關鍵環(huán)節(jié)。相較于現(xiàn)有工業(yè)或服務機器人，人形機器人因形態(tài)與動作邏輯更貼近人類，可在家庭服務、醫(yī)療輔助、工業(yè)協(xié)作等復雜場景中實現(xiàn)“類人化”操作，與AR技術形成“數(shù)字交互+實體執(zhí)行”的互補閉環(huán)。博斯沃思在溝通中指出：“AR重新定義了‘看見’與‘連接’的方式，而人形機器人將重新定義‘行動’與‘服務’的方式，兩者共同構成meta面向未來十年的核心技術底座。”

在資金投入上，meta的“數(shù)十億美元”規(guī)劃遠超行業(yè)預期。當前人形機器人領域的頭部企業(yè)年度研發(fā)投入多集中在數(shù)億美元級別，而meta一次性規(guī)劃的巨額資金，將覆蓋核心部件研發(fā)（如高精度關節(jié)、柔性傳感器、AI驅動系統(tǒng)）及產業(yè)鏈上下游合作布局。例如，公司計劃與電機、芯片、材料領域的供應商聯(lián)合攻關，解決人形機器人“高負載、低功耗、低成本”的行業(yè)痛點。這筆資金并非短期投入，而是分階段用于技術迭代與生態(tài)培育。預計未來3-5年內，meta將逐步推出metabot的原型機、測試版及商用版本，以驗證技術可行性與市場需求。

更具行業(yè)顛覆性的是，meta計劃為metabot采取“開放平臺策略”，即重點開發(fā)機器人軟件系統(tǒng)（包括運動控制算法、AI交互模型、場景適配框架等），并將其授權給全球其他機器人生產商，而非獨自打造完整的“硬件+軟件”閉環(huán)產品。這一模式與meta在VR領域的策略一脈相承——此前，meta通過開放Quest開發(fā)者平臺，吸引了數(shù)百萬開發(fā)者參與應用創(chuàng)作，推動了VR生態(tài)的快速繁榮。如今，meta將這一邏輯復制到人形機器人領域，試圖通過“軟件標準化”降低行業(yè)門檻，讓更多硬件廠商能聚焦于硬件制造與本地化服務，而無需從零開發(fā)復雜的軟件系統(tǒng)。