阿里巴巴集團(tuán)在CEO吳泳銘的帶領(lǐng)下，正以全新的姿態(tài)和戰(zhàn)略目標(biāo)，重新定義自身在世界科技版圖中的位置。過(guò)去兩年間，這位被認(rèn)為是中國(guó)最具勇氣與擔(dān)當(dāng)?shù)目萍计髽I(yè)掌舵者，不僅帶領(lǐng)阿里走出困境，更通過(guò)一系列戰(zhàn)略調(diào)整，讓這家老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭煥發(fā)出追夢(mèng)少年的活力。

在最近舉行的云棲大會(huì)上，吳泳銘以23分鐘的深度演講，首次提出"超級(jí)人工智能（ASI）"概念，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。他系統(tǒng)闡述了AI發(fā)展的三個(gè)階段：從智能涌現(xiàn)到自主行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)自我迭代。這一框架不僅為行業(yè)提供了新的理論坐標(biāo)，更彰顯了阿里在AI領(lǐng)域的雄心——打造AI時(shí)代的"Android"系統(tǒng)，并成為全球五大超級(jí)云計(jì)算平臺(tái)之一。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背后是阿里對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的深刻洞察。吳泳銘認(rèn)為，大模型將成為下一代操作系統(tǒng)，而超級(jí)AI云則是支撐未來(lái)計(jì)算需求的基礎(chǔ)設(shè)施。為此，阿里正推進(jìn)三年3800億元的AI基建計(jì)劃，并將持續(xù)加大投入。這種"飽和式進(jìn)攻"的策略，在電商和云計(jì)算兩大核心戰(zhàn)場(chǎng)同時(shí)展開(kāi)，展現(xiàn)出前所未有的戰(zhàn)略定力。

面對(duì)2024年市值被拼多多超越的挑戰(zhàn)，吳泳銘展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)智慧。他一方面堅(jiān)持電商業(yè)務(wù)回歸用戶本質(zhì)，打造"萬(wàn)能的淘寶"；另一方面在云業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取開(kāi)放策略，免費(fèi)開(kāi)源大模型。這種看似矛盾的決策，實(shí)則體現(xiàn)了對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握——通過(guò)開(kāi)源建立生態(tài)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化。

技術(shù)出身的吳泳銘，其職業(yè)軌跡與阿里技術(shù)發(fā)展深度契合。從1999年擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，到主導(dǎo)支付寶、淘寶的技術(shù)架構(gòu)，再到創(chuàng)辦手機(jī)淘寶，他的技術(shù)情懷貫穿始終。這種背景使其在推動(dòng)AI戰(zhàn)略時(shí)，既能把握技術(shù)本質(zhì)，又能兼顧商業(yè)落地。值得注意的是，他堅(jiān)持的開(kāi)源理念，讓通義千問(wèn)成為全球最受歡迎的開(kāi)源模型，下載量突破6億次，衍生模型超過(guò)17萬(wàn)個(gè)。

戰(zhàn)略執(zhí)行層面，吳泳銘展現(xiàn)出強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他果斷出售銀泰百貨、高鑫零售等非核心資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)淘寶進(jìn)行變革升級(jí)。在人事安排上，2024年任命蔣凡執(zhí)掌淘天集團(tuán)，標(biāo)志著戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)入新階段。這種"加減法"并用的策略，使阿里在即時(shí)零售、大消費(fèi)平臺(tái)等領(lǐng)域取得突破，業(yè)務(wù)增速顯著回升。

資本市場(chǎng)對(duì)阿里的轉(zhuǎn)型給予積極回應(yīng)。在吳泳銘出任CEO后，阿里股價(jià)翻了兩倍，市值重回3萬(wàn)億元大關(guān)。云棲大會(huì)期間，其演講推動(dòng)港股、美股單日大漲近10%，市值增加3000億元。這種市場(chǎng)認(rèn)可，不僅源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的改善，更來(lái)自對(duì)阿里技術(shù)戰(zhàn)略的信心。

作為阿里"18羅漢"中最年輕的成員之一，吳泳銘的回歸被視為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他兼具技術(shù)深度與管理智慧，既能得到馬云、蔡崇信等創(chuàng)始人的信任，又能在組織內(nèi)部建立威望。這種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，使其能夠在復(fù)雜局面下推動(dòng)戰(zhàn)略落地，帶領(lǐng)阿里完成從電商平臺(tái)到科技公司的蛻變。

在AI技術(shù)爆發(fā)的前夜，吳泳銘為阿里描繪了清晰的藍(lán)圖：通過(guò)全棧技術(shù)能力構(gòu)建AI基礎(chǔ)設(shè)施，打造開(kāi)放的云生態(tài)，最終解決氣候、能源等全球性挑戰(zhàn)。這種將商業(yè)成功與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合的愿景，正讓阿里重新找回"追夢(mèng)少年"的初心與激情。