9月25日，小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍以“改變”為主題發(fā)表年度演講，這是他第六次在公眾面前進(jìn)行系統(tǒng)性分享。演講中，雷軍回顧了小米過去五年在核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品迭代與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的突破，強調(diào)自研芯片與汽車業(yè)務(wù)已成為推動企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵動力。他特別提到，小米17系列手機跳過“16”直接命名，這一跨代舉措象征著產(chǎn)品力的全面躍升，而自研玄戒O1芯片的量產(chǎn)裝機，則標(biāo)志著小米在芯片領(lǐng)域邁出了具有里程碑意義的一步。

2025年被雷軍定義為小米的“巨變之年”。年初，小米股價首次突破40港元，市值超過萬億港元；5月，自研玄戒系列芯片正式發(fā)布，成為其技術(shù)自主化的重要標(biāo)志。值得注意的是，此次演講后，雷軍首次親自為小米數(shù)字旗艦正代產(chǎn)品帶貨，結(jié)束了過去數(shù)年僅帶貨MIX系列或特別版產(chǎn)品的歷史。這一變化不僅體現(xiàn)了小米對產(chǎn)品力的自信，也反映出其市場策略的調(diào)整。

雷軍在演講中坦言，小米的轉(zhuǎn)型源于五年前的一次深刻反思。2020年，小米成立十周年時已躋身世界500強，年收入突破2000億元，但面對蘋果、三星、華為等巨頭的競爭壓力，他意識到“躺平認(rèn)命”絕非選項。經(jīng)過長時間掙扎，小米決定從互聯(lián)網(wǎng)公司向硬核科技公司轉(zhuǎn)型，五年投入1000億元用于底層技術(shù)研發(fā)。雷軍強調(diào)，芯片是小米成功的必由之路，盡管此前松果團(tuán)隊的造芯嘗試失敗，但蘋果、華為的經(jīng)驗證明，高端芯片自研是科技巨頭的必經(jīng)之路。

在小米轉(zhuǎn)型的同時，競爭對手也在加速布局。蘋果于9月10日推出iPhone 17系列，帶來近年來最大規(guī)模的產(chǎn)品更新，針對性補足續(xù)航、散熱、充電速度等短板；華為則在Mate XTS非凡大師發(fā)布會上，時隔四年再度公開展示麒麟芯片，彰顯其芯片自主研發(fā)能力與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。市場數(shù)據(jù)顯示，2025年二季度全球手機市場中，三星以19.7%的份額居首，蘋果以15.7%緊隨其后，小米以14.4%排名第三；在中國市場，華為以18.1%的份額重返榜首，小米以15.2%位列第四，蘋果以13.9%排名第五。

面對激烈競爭，其他頭部廠商也在尋找差異化突破路徑。OPPO近期推出搭載“極光引擎”和“潮汐引擎”的ColorOS 16系統(tǒng)，通過優(yōu)化應(yīng)用點擊響應(yīng)流暢度、滑動幀率穩(wěn)定性等指標(biāo)，提升平價機型體驗。據(jù)稱，該系統(tǒng)可使全機型實現(xiàn)“頂級流暢”，應(yīng)用響應(yīng)速度提升40%，重載場景流暢穩(wěn)定性提升37%，功耗降低13%。經(jīng)濟(jì)學(xué)家余豐慧分析，在芯片、影像等硬件競賽難有突破的背景下，OPPO選擇從用戶體驗維度切入，既避開與小米、華為的直接技術(shù)對抗，又以軟件護(hù)城河鞏固中端市場，是一種精明的競爭策略。

行業(yè)專家指出，當(dāng)前手機市場已進(jìn)入存量搏殺期，消費者換機需求減弱，廠商需通過跨代級創(chuàng)新或價格戰(zhàn)爭奪用戶。艾媒咨詢創(chuàng)始人張毅認(rèn)為，近十年手機行業(yè)創(chuàng)新邊際效益遞減，芯片性能提升放緩，傳統(tǒng)賣點迭代空間有限，跨越式創(chuàng)新成為激發(fā)換機潮的唯一機會。OPPO在系統(tǒng)生態(tài)上的重兵布局，正是對這一市場變化的回應(yīng)，也預(yù)示著行業(yè)競爭規(guī)則的底層變革。

隨著“金九銀十”銷售旺季的到來，小米、蘋果、華為等巨頭的集中發(fā)力，僅是新一輪競爭周期的開端。存量博弈倒逼企業(yè)加速創(chuàng)新，行業(yè)格局的重塑或許才剛剛拉開序幕。