原創 韜略哥

昨天傍晚，據鳳凰網《風暴眼》欄目援引多位知情人士透露：宗慶后，不止一個女兒，而是總共有七個孩子。

梳理報道的核心內容：

1、在2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫年譜，由此確認在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子。

2、宗慶后與娃哈哈元老杜建英育有三名子女，宗繼昌為1996出生、宗婕莉為1998年出生、宗繼盛出生年份網傳有誤，目前具體年份不詳。

3、在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。

4、2017年，一位年輕女員工為宗慶后生下一子。

5、還有一個孩子，至今尚未曝光。

我們都以為自己熟悉宗慶后的故事，他白手起家，締造了娃哈哈這個年營收數百億的商業帝國，其股權結構為：

杭州國資持股46%，為第一大股東；

宗慶后個人持股29.4%；

另有近2000名員工持有24.6%的股份。

單從股權上看，宗慶后仍不能完全控制娃哈哈，但這絲毫不影響宗慶后對娃哈哈的絕對掌控。

21世紀初，當時為應對跨國巨頭達能的競爭與合作，娃哈哈與其成立了合資公司。然而，由于合資條款限制了娃哈哈的發展，宗慶后及管理層便通過設立多家獨立于合資體系之外的投資平臺，在全國各地投資建設了上百家以“娃哈哈”名義運營的加工廠。

這些公司在股權上與娃哈哈集團并無直接關聯，卻在業務上與娃哈哈品牌深度綁定。截至宗慶后去世前，這一體系已極度龐大。

據《經濟參考報》調查，在“娃哈哈系”總計約200家境內公司中，由國資、宗慶后、員工三方持股的“娃哈哈集團”自身僅參股16家，且均為非控股狀態。

其中，引人注目的是宏勝飲料集團，其由娃哈哈管理層在2003年成立、并單獨持股，主要從事娃哈哈產品代加工，2007年宗馥莉開始執掌宏勝集團。截至2024年初，宏勝集團在全國有19個生產基地，48家子公司，擁有104條現代化生產線。

這意味著，絕大部分的生產線、供應鏈和利潤中心，都位于這個“體外帝國”之中。

截至2022年底：

整個“娃哈哈系”：總資產370.47億元，凈利潤47.67億元。

娃哈哈集團主體：總資產58.07億元，凈利潤僅1871.28萬元。

數據表明，娃哈哈集團的凈利潤僅占整個商業體系的0.39%。絕大部分的利潤蛋糕被“體外帝國”獲取，而這個帝國由宗氏家族牢牢掌控。

2024年8月，在宗慶后身體狀況變化的關鍵時期，他將自己持有的娃哈哈集團29.4%的股權，正式轉讓給了宗馥莉。

這標志著，宗馥莉正式成為了父親商業帝國的核心繼承人。

然而，在聚光燈之外，宗慶后也在為他家庭的另一部分鋪設一條“暗線”。

這條暗線的主角，是他與杜建英所生的三名子女：宗繼昌、宗婕莉與宗繼盛。

宗慶后承諾為這三個孩子，每人設立7億美元的資金，共計21億美元，注入一個海外家族信托。截至事發前，宗慶后已經向這個信托賬戶中，存入了高達18億美元的資金。

在宗慶后生前，兩條線在其個人權威下并行不悖，然后當他離世后，一個事件的發生成為點燃家族內斗的導火索。

據稱，杜建英一方發現，有人能夠從這個18億美元的信托賬戶中提取資金，并有一筆110萬美元的資金被人從賬戶中轉出。

這個發現打破了平衡，由此，一場遺產爭奪戰，正式拉開序幕。

2025年7月，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，他們以“宗慶后子女”的身份，同時在香港與杭州兩地提起訴訟。

該法律文書顯示，案件原告方三人分別為Jacky Zong（宗繼昌）、Jessie Jiele Zong（宗婕莉）、Jerry Jisheng Zong（宗繼盛），被告方為Kelly Fuli Zong（宗馥莉）（第一被告人）和Jian Hao Ventures Limited（第二被告人，一家在英屬維京群島注冊的公司）。

他們的訴求是：

在香港，他們要求凍結一個由宗馥莉控制、余額高達18億美元的匯豐銀行信托賬戶，并追討宗慶后生前承諾的信托權益。

在杭州，他們要求分割宗馥莉繼承的、價值超200億人民幣的娃哈哈集團29.4%股權。

按當前市值計算，爭議標的總額高達350億元人民幣，相當于整個“娃哈哈系”接近七年半的利潤規模。

而這不僅僅是錢的問題，如果他們勝訴，宗馥莉將失去對娃哈哈的絕對控制權。

當這些故事浮出水面，也為我們揭開了宗慶后不為公眾所知的另一面。

宗慶后留給公眾的，是一位年消費不足五萬、腳踩布鞋、在高鐵二等座上安然入睡的“平民首富”。

他用四十余年心血，將一個校辦工廠打造成年營收數百億的飲料帝國。他的形象，曾如娃哈哈純凈水般，清澈，簡單。

而在他離世僅一年多后，這場價值超過350億的遺產戰爭，又將這位傳奇企業家，連同整個娃哈哈帝國都推上風口浪尖。

從事后的信息拼湊，我們可以嘗試還原宗慶后生前的布局。

首先是中國人刻進骨子里的傳宗接代思想，從他給與杜建英所生的兩個兒子取名“繼昌”、“繼盛”，寓意“繼續昌盛”，便可見一斑。

據悉，娃哈哈旗下許多子公司的名字，就叫“昌盛”。

在業務層面，他的規劃是，由杜建英這一方，深入執掌集團的“生產端”；而由宗馥莉這一方，繼續執掌“渠道端”。

這樣的設計，生產離開了渠道，產品便難以為繼；渠道離開了生產，就將無貨可賣。

他想用這種方式，將大房二房牢牢地捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。

在資產層面，他將企業的股權，交給了“明線”上的法定繼承人宗馥莉，讓她獲得名正言順的權力與地位。

同時，他將巨額的分紅——高達18億美元的信托基金，留給了“暗線”上的另外三個孩子，保障他們一生優渥。

一方得公司，一方得現金。在他看來，這或許是能讓多方都滿意、都能擺平的最佳方案。

從這個角度看，宗慶后晚年或許曾為自己的這番安排感到得意。他不僅解決了宗家有男丁繼承香火的問題，還設計了一套讓家族和睦共處、事業繼續昌盛的精妙機制。

然而，宗慶后卻忽略了人性中最不可控的變量，這個平衡體系完全建立在創始人個人權威之上。當他離世，權威不在，長公主又展現出強硬手腕時，平衡便被瞬間打破。

風波始于2024年三四月份，娃哈哈集團員工被要求將勞動合同全部轉簽至宏勝飲料集團，薪酬結構也從包含分紅的模式，變為與業績強掛鉤的年薪制。

這一提議當即遭到員工的普遍抵制，暫時擱置。

而宏勝飲料集團在股權上與娃哈哈集團并無直接關聯，由宗馥莉通過海外離岸公司100%控股。宏勝承擔了娃哈哈約三分之一產品的加工業務，掌控著大量核心供應鏈資源。

緊接著在8月，隨著宗馥莉正式接任法定代表人、董事長，并完成其父29.4%股權的變更后，轉簽合同之事被再度強力推行，并要求從高層開始逐級落實。

掌舵后，宗馥莉將原娃哈哈的多個核心部門，逐步替換為自己的“宏勝系”人馬，大批老臣退出。同時，東北、西北等12個省份的經銷商合同主體，也被變更為宏勝系公司。

2024年8月16日，工商信息顯示，娃哈哈職工持股會將其在“杭州蕭山順發食品包裝有限公司”持有的34.53%股權，以0元的價格，轉讓給了宗馥莉。

今年2月，娃哈哈方面稱，擬將387件“娃哈哈”系列商標，從母公司轉讓給子公司。這一舉動被外界解讀為宗馥莉試圖將集團最珍貴的無形資產，轉移至自己能夠更牢固掌控的體系內。

據《經濟參考報》報道，持股46%的第一大股東杭州國資，以大股東身份叫停了這項交易。

這一系列眼花繚亂的操作，清晰地勾勒出宗馥莉的戰略意圖：

她試圖通過將員工、資產、乃至未來的業務主體，都集中到她100%控股的宏勝集團，來擺脫娃哈哈集團的股權結構限制，建立一個真正屬于她自己的、能夠絕對掌控的“新帝國”。

這種決絕、甚至有些剛硬的行事風格，或許能從一些側面報道中找到注腳。

在鳳凰網《風暴眼》的報道中，曾援引知情人士的描述，宗馥莉曾以絕食的方式逼迫父親妥協。還稱外界“較難理解宗馥莉的性格”，認為其“行事較為極端”。報道中提到一個生活細節，她會頻繁更換司機、保姆與保潔，甚至“家里冰箱也安裝了攝像頭”。

這些行為，無論出于何種考慮，都客觀地投射出一種對周遭環境高度戒備、并尋求絕對控制的狀態。

這種心態，也解釋了她在商業操作上的強硬。

當她試圖轉移387件“娃哈哈”商標被叫停后，便迅速啟動了后備計劃：由她掌控的宏勝集團，快速注冊了“娃小宗”、“宗小哈”等一系列新商標，并迅速推出了相關產品。

這說明宗馥莉早已做好了最壞的打算，如果在娃哈哈這個舊體系內無法實現絕對掌控，她已準備好另起爐灶、再造一個“新娃哈哈”。

至此，牌局已經明朗，這場紛爭未來走向有以下幾種可能：

一、宗馥莉與杜建英子女就18億美元的海外信托達成庭外和解。

宗馥莉可能需要補足其父承諾的21億美元總額，以此換取對方放棄在香港的訴訟，徹底解決這部分現金資產的爭議。

對于杭州的股權分割訴訟，考慮到宗慶后生前已完成股權轉讓，宗馥莉大概率能保住這29.4%的股權。但為了平息家族矛盾，她可能仍需以現金或其他資產的形式，對其他子女進行一筆巨額補償。

宗馥莉通過支付天價的“贖金”（信托補償+股權補償），換來對娃哈哈集團名正言順的控制權。但這也會消耗巨額現金流，讓集團元氣大傷，且面臨品牌形象受損后的市場挑戰。

二、雙方在所有訴訟上均不妥協，法律戰曠日持久。

杜建英一方憑借其在職工持股會的威望以及與老員工的深厚關系，成功聯合職工持股會（24.6%）。同時，她們說服并成功收購了國資持有的46%股權，從而以超過70%的持股比例，取得了娃哈哈集團的絕對控制權。

被架空的宗馥莉，則徹底放棄娃哈哈集團，將所有資源投入到她100%控股的宏勝集團，并啟用“娃小宗”、“宗小哈”等新品牌，利用其掌控的核心供應鏈和部分渠道資源另起爐灶。

市場上將出現兩個“娃哈哈”。一個是杜建英一方掌控的、擁有“娃哈哈”商標和國資背景的“舊娃哈哈”；另一個是宗馥莉掌控的、擁有核心生產線和供應鏈、以及新品牌的“新娃哈哈”。雙方將在渠道、供應商、人才、市場上展開全面慘烈搏殺，最終可能兩敗俱傷。

三、持股46%的國資方主動調停，以“穩定大局、避免內耗”為首要目標。

國資方利用其第一大股東的地位，協調各方回到談判桌。

通過修改公司章程，確保宗馥莉所持股份擁有超級投票權，保障其作為董事長的單一決策核心地位。同時叫停所有可能掏空母公司的資產轉移行為，確保娃哈哈品牌和核心資產留在股權結構清晰的娃哈哈集團體內。

杜建英一方的子女獲得其信托權益，并可保留其在娃哈哈集團中的部分股權作為分紅股（無投票權或投票權受限），保障其長期收益。

宗馥莉獲得“名+權”（絕對的經營控制權），其他子女獲得“利”（巨額的現金與分紅權）。雙方在國資的監督和制衡下，形成一種新的平衡。最大限度地保全娃哈哈帝國的完整性，避免災難性的分裂。

無論最終走向何種結局，這場風波已將宗氏家族的內部矛盾公之于眾，對企業形象和市場銷售的潛在影響已然浮現。

至于這家承載著一代人記憶的企業將駛向何方，我們只能拭目以待。