在數字經濟大潮洶涌的今天，傳統制造業巨頭中國一汽正經歷著一場從內而外的深刻變革。在第八屆數字中國建設峰會上，中國一汽憑借“一汽·七星云工作臺”，向世人展示了其從傳統制造向智能驅動轉型的輝煌成就，樹立了非數字原生企業轉型的新標桿。
面對傳統制造業數字化轉型的痛點，中國一汽董事長邱現東一語中的：“轉型的關鍵在于重構生產關系。”中國一汽摒棄了“業務與IT分離”的舊模式，通過業務單元的細致解構，將復雜流程分解為最小動作單元，實現了業務全要素的數字化孿生。這3.8萬個業務單元如同樂高積木，既獨立封裝標準與經驗，又能動態連接，形成完整的業務鏈條。這一變革讓企業的運營從依賴經驗轉變為依靠數據。
隨著AI技術的蓬勃發展，七星云工作臺也迎來了全新升級，進化為“企業運營智能體(EOA)”。依托龐大的多模態行業數據集和豐富的原子服務，EOA實現了感知、決策、執行的智能化閉環。在智能制造領域，AI自生成工藝推動了黑燈工廠的落地，大幅提升了生產準備效率。而在客戶運營端，通過實時解析用戶行為數據，服務變得更加精準高效，實現了從“經驗驅動”到“數據導航”的跨越。這種基于“數據密度、連接維度、進化速率”的動態競爭力模型，使中國一汽具備了自我推演、持續優化的能力。
中國一汽的轉型之路并未止步于企業自身。通過“數·行者”生態計劃，中國一汽將轉型過程中積累的方法論、工具鏈與行業共享，與眾多合作伙伴開展了廣泛的交流與合作。其創新的“七星云”產品矩陣，為非數字原生企業提供了模塊化、易上手的解決方案。例如，穿透式管控平臺通過三維聯動，將風險管控細化至業務末梢；數據工作臺則以簡潔直觀的交互設計，讓非技術人員也能輕松管理數據資產。
中國一汽的開放賦能姿態，標志著其從傳統制造商向數字化轉型服務商的角色轉變。正如紅旗品牌運營委員會副總裁門欣所言：“當業務動作與數據緊密相連，企業便能洞察規律，把握未來。”七星云工作臺不僅是一套先進的工具，更是中國一汽探索新型生產關系和生產力的有力載體。
通過業務單元的數字化孿生、數據的全域穿透以及智能體的持續進化，中國一汽實現了從“機械硬件”到“智能軟件”、從“流程管控”到“生態涌現”的華麗轉身。在“AI+”的浪潮下，七星云工作臺正引領中國一汽向“自感知、自決策、自進化”的智慧生命體邁進，為全球制造業的數字化轉型貢獻了中國智慧和中國方案。
