在創業浪潮中，90后創業者劉靖康以獨特的勇氣和魄力，書寫著屬于自己的傳奇。他創辦的影石創新，在全球全景相機市場占據領先地位，成為行業里一顆耀眼的新星。

劉靖康的創業之路始于大膽的抉擇。大學畢業便投身創業浪潮，且一上來就將目標瞄準全球市場巨頭，這種勇氣并非人人都有。在公司發展進程中，即便面臨巨大壓力，他依然毅然啟動無人機項目，這份果敢令人欽佩。他曾表示，過去十多年做過最勇敢的三個決定，正是畢業創業、挑戰巨頭以及壓力下啟動新項目。

劉靖康的創業故事，要從他還在南京大學讀書時說起。當時還是大三學生的他，憑借對技術的敏銳洞察，通過電視新聞中記者撥打360公司董事長周鴻祎手機號的撥號音，用軟件破解了對方號碼并成功通話。這一事件讓他迅速進入公眾視野，周鴻祎和李開復紛紛向他拋出橄欖枝，希望他能加入自己的團隊。然而，劉靖康并未被這些邀約動搖，畢業后堅定地選擇創業，成立了Insta360（影石創新），公司最初的slogan“世界沒有邊界”，彰顯著他遠大的抱負。

影石創新的發展并非一帆風順，成立第四年，雖在全景相機領域打敗三星和理光，但前方還有GoPro和大疆這兩大運動相機巨頭。面對競爭，劉靖康有著清晰的戰略。他將公司對標對象分為兩類，一類是同類產品公司，另一類是能力相近但做得更好的公司，通過學習借鑒，避免重蹈覆轍。2016年，公司首款產品Nano問世，解決了三星、理光未攻克的傳輸拼接速度難題，可直接插到手機上，通過軟件優化提升傳輸速度。此后，公司不斷推陳出新，2017年切入運動相機市場，2018年研究相機自動剪輯軟件，2020年產品線全面進化，還切入了視頻會議相機市場，同年發布的ONE R入選《時代》周刊“年度發明榜單”。

劉靖康深知硬件工程的難度，他以GoPro無人機為例，提醒自己不要陷入“不知道自己不知道”的陷阱。GoPro投入兩三億元做無人機，雖經過豐富測試，但產品投放市場后仍出現抖動斷電墜毀問題。劉靖康認為，硬件工程即便窮盡所有方法努力，豐富也不代表完整，真實場景測試才能暴露完整問題。在接受采訪時，他總能條理清晰地將公司發展問題拆解分析，展現出對問題的深思熟慮，既有系統性解題思路，又有根據不同階段拆分目標和動作的執行力。

劉靖康雖不喜歡管理公司，對極限運動和攝影熱情不高，但他是一個極具創造力的創始人。他將自己的熱情投入到“創造更多人需要的工具”上，且對產品要求苛刻。有一次公司某產品即將上市，得知競爭對手產品優勢明顯，他果斷決定推倒重做，即便公司已為此投入3000萬元，也不愿靠壓低價格搶占市場。他善于在紅海中挖掘藍海，通過精細化創新，挖掘用戶需求背后的需求。如在影石為AcePro產品立項時，面對激烈的市場競爭，他通過系統和組織化的調研，發現騎行、徒步、跑步用戶希望展示運動數據，還有些用戶希望運動相機能收集特定聲音，而非被風聲覆蓋。通過努力，AcePro的市場份額逐步提升，從2023年初占公司營收比3%提升到去年底的10.44%。

隨著公司規模擴大，如今已有2000名員工的影石創新，組織開始自我運轉。初創期，劉靖康會為想不出好的產品特性而把自己鎖在浴室，如今像AcePro2產品街拍套裝快上市他才知曉。他的精力不再完全沉浸于產品，但他的創業故事和做事風格，仍給人深刻感觸。他秉持“You only live once”的理念，認為人生短暫，不應平凡度過，要經歷不一樣的精彩。這種理念如同他生命中的底色，帶著一絲孤勇。就像他在微博發布的無人機試飛視頻，公司空無一人，小小無人機從透明滑梯通道緩緩飛出，而他感慨“從來沒有在公司滑滑梯滑到這么悲傷”，但他很少有時間沉浸在悲傷中，在勇氣和瘋狂之間，他掌控著生命的航向，不斷前行。