一位資深畫家曾分享創(chuàng)作心得，他提到：“作畫如同禪家以棒喝點化，成敗往往在一念之間。”這種瞬間的決斷力，不僅適用于藝術創(chuàng)作，在商業(yè)戰(zhàn)場、軍事決策乃至個人成長中，都扮演著至關重要的角色。無論是戰(zhàn)場上的戰(zhàn)術選擇，還是商場中的戰(zhàn)略布局，關鍵時刻的判斷力往往決定著最終的勝負。

以華為創(chuàng)始人任正非為例，他的決策風格堪稱企業(yè)界的典范。從創(chuàng)業(yè)初期選擇通信行業(yè)，到后來大力投入研發(fā)；從設計員工持股制度，到從有線通信轉向無線，從國內市場拓展至全球，再到從企業(yè)業(yè)務轉型消費者業(yè)務，甚至涉足硬件與軟件領域……每一個重大決策都體現(xiàn)了他的前瞻性和果敢。例如，2012實驗室的成立和“備胎計劃”的制定，都是基于對未來趨勢的精準預判，而非盲目跟風。

企業(yè)領導者的壓力往往被外界低估。他們不僅要為公司的當下負責，更要為未來可能發(fā)生或未發(fā)生的事情承擔責任。無論是學習國際先進管理經驗，構建全球化組織能力，還是面對內外部危機時提前儲備資源，都需要領導者在信息不充分的情況下迅速做出判斷。這種能力，既需要戰(zhàn)略眼光，也需要戰(zhàn)術靈活性。

戰(zhàn)略決策的難度在于，它無法等待所有信息完備后再行動。很多時候，領導者必須在有限的時間內，基于不完全的信息做出選擇。華為的快速發(fā)展，很大程度上得益于任正非在關鍵節(jié)點的正確決策。這種決策力，如同踩準了時代的鼓點，讓企業(yè)能夠乘勢而上，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

然而，并非所有領導者都能具備這種能力。許多人雖然聰明，但過于注重戰(zhàn)術層面的算計，反而忽視了戰(zhàn)略層面的取舍。他們可能在短期內取得一些成績，但長期來看，往往因為缺乏遠見而錯失發(fā)展機遇。真正的戰(zhàn)略智慧，在于懂得拒絕誘惑，堅持長期主義，厚積薄發(fā)。

除了戰(zhàn)略決策，日常運營中的敏銳判斷同樣重要。例如，在與重要客戶談判或融資時，領導者能否在關鍵時刻說出正確的話，做出果斷的決定，往往決定了合作的成敗。一位投資人曾分享，他判斷創(chuàng)業(yè)者是否具備大格局的標準之一，是看其是否真正將錢視為工具和資源，而非患得患失。這種對資源的態(tài)度，反映了領導者的心態(tài)和格局。

識人用人也是領導者的重要職責。任正非在創(chuàng)業(yè)階段用人，大體上做到了任人唯賢，并且愿意以高薪吸引頂尖人才。這種對人才的重視和投入，體現(xiàn)了他在商業(yè)認識上的高度。相比之下，一些企業(yè)在關鍵時刻因決策遲緩或用人不當，往往錯失發(fā)展機遇。例如，某新能源車企在尋求合作時，因CEO猶豫不決，最終貽誤戰(zhàn)機，影響了企業(yè)的長期發(fā)展。

在AI時代，決策與行動之間的時間差越來越短，這對領導者的洞察力和直覺提出了更高要求。只有看準趨勢，才能壓倒性投入資源，快速攫取市場機會。沒有正確的假設，就沒有正確的判斷；沒有正確的判斷，就沒有正確的戰(zhàn)略。因此，領導者必須具備從未來看現(xiàn)在、從全局看局部的能力，同時敢于在關鍵時刻做出取舍。

當然，決策并非領導者一人的事。集思廣益、群策群力同樣重要。過度集中的決策權可能導致企業(yè)僵化，難以適應快速變化的市場環(huán)境。因此，領導者需要學會“灰度管理”，在審時度勢中做出明智的判斷和取舍。這種能力，既需要經驗積累，也需要不斷學習和反思。