美圖公司正通過一場內(nèi)部組織變革，以全新姿態(tài)迎接AI時代的競爭挑戰(zhàn)。公司CEO吳欣鴻在近期與媒體的交流中透露，美圖已啟動AI創(chuàng)新工作室計劃，將2000余人的團隊拆分為多個小型創(chuàng)業(yè)單元，每個工作室規(guī)模控制在10人以內(nèi)，通過內(nèi)部“賽馬”機制激發(fā)創(chuàng)新活力。

這一變革的核心在于效率與能力的雙重提升。吳欣鴻指出，面對AI領(lǐng)域日益激烈的市場環(huán)境，美圖的競爭對手可能不僅是行業(yè)巨頭，更可能是新興創(chuàng)業(yè)團隊。為此，公司決定以創(chuàng)業(yè)公司的敏捷性為標桿，通過扁平化組織架構(gòu)縮短決策鏈條，讓每個小團隊都能快速響應(yīng)市場變化。

每個AI創(chuàng)新工作室將獲得1000萬元基礎(chǔ)資金支持，項目周期設(shè)定為半年。公司不僅提供資金保障，還開放中后臺資源供團隊調(diào)用，涵蓋技術(shù)、設(shè)計、運營等全鏈條支持。團隊成員需具備全棧能力，自主負責產(chǎn)品定義、美學設(shè)計及項目管理，公司則以風險投資的模式進行動態(tài)評估，根據(jù)項目進展追加投入。

在激勵機制方面，美圖為工作室成員設(shè)計了分紅制度，將產(chǎn)品成果與個人收益直接掛鉤。這種“小團隊+大后臺”的模式，既保持了創(chuàng)業(yè)公司的靈活性，又依托美圖的技術(shù)積累和品牌資源，形成獨特的競爭優(yōu)勢。吳欣鴻強調(diào)，此舉旨在讓每位員工都能成長為“超級個體”，在AI浪潮中實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。