索尼手機(jī)悄然退出中國市場，這一消息引發(fā)了廣泛關(guān)注。2025年11月6日，索尼Xperia官方微信公眾號停止運(yùn)營，頁面顯示服務(wù)已終止。而在今年8月，索尼官網(wǎng)域名也停止使用，盡管官網(wǎng)仍保留部分機(jī)型展示，但已無法跳轉(zhuǎn)至商品詳情頁面。

索尼手機(jī)在中國市場的衰落并非一朝一夕。回顧其發(fā)展歷程，索尼愛立信時(shí)代曾是品牌的高光時(shí)刻。2005年至2010年間，憑借K750i的高像素拍照和W800、W995的Walkman音效，索尼愛立信深受年輕消費(fèi)者喜愛。C905的800萬像素影像技術(shù)更是奠定了其在非智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，索尼Xperia初期表現(xiàn)尚可。2011年，其出貨量仍能躋身中國市場前五。Xperia Arc憑借獨(dú)特的透明腰線設(shè)計(jì)吸引了不少用戶。隨后推出的Z系列旗艦機(jī)型，以工業(yè)設(shè)計(jì)、三防特性和影像技術(shù)為賣點(diǎn)，再次贏得部分發(fā)燒友的青睞。然而，隨著華為、vivo等本土品牌崛起，索尼的高定價(jià)策略逐漸失去競爭力，市場份額開始下滑。

2016年至2018年成為中國手機(jī)市場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。華為與徠卡合作、OPPO和vivo定位明確、小米6發(fā)布等事件，標(biāo)志著本土品牌全面崛起。此時(shí)，索尼雖推出XZ Premium等堆料旗艦，但高昂售價(jià)和原生系統(tǒng)體驗(yàn)難以適應(yīng)中國市場。Xperia逐漸淪為小眾品牌，用戶群體日益萎縮。

索尼手機(jī)的困境，核心在于本土化能力不足。其Xperia UI雖保留原生安卓的簡潔風(fēng)格，但與中國主流生態(tài)脫節(jié)。NFC交通卡、本地云服務(wù)、權(quán)限系統(tǒng)、微信視頻優(yōu)化等功能均存在缺陷。盡管索尼曾與魅族合作改進(jìn)部分體驗(yàn)，但效果有限。定價(jià)近萬元的手機(jī)，在影像、性能和本地服務(wù)上均無突出優(yōu)勢，市場表現(xiàn)可想而知。

數(shù)據(jù)印證了索尼手機(jī)的邊緣化。中國信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，近五年索尼在中國市場的份額幾乎可以忽略不計(jì)；IDC報(bào)告也顯示，2023年索尼在中國智能手機(jī)市場的份額不足0.1%。若索尼早十年調(diào)整策略，或許能體面退出，而非如今這般黯然離場。

索尼曾試圖通過“One索尼”戰(zhàn)略整合資源，提升手機(jī)競爭力。2012年，時(shí)任總裁平井一夫提出該戰(zhàn)略，旨在打通音樂、游戲、電影等業(yè)務(wù)優(yōu)勢。2013年推出的Xperia Z1集成了影像、顯示和半導(dǎo)體部門的技術(shù)，但市場反響平平。不僅在中國，索尼手機(jī)在全球市場也節(jié)節(jié)敗退。在日本被iPhone壓制，在歐洲份額低于2%，在北美幾乎被邊緣化。

進(jìn)入AI手機(jī)時(shí)代，索尼的劣勢進(jìn)一步放大。國產(chǎn)旗艦通過系統(tǒng)級AI優(yōu)化拍照、整理內(nèi)容和增強(qiáng)搜索體驗(yàn)，而索尼尚未明確相關(guān)規(guī)劃。相比之下，蘋果雖未在中國大規(guī)模部署AI，但憑借完整的生態(tài)、穩(wěn)定的iOS體驗(yàn)和深度本土化投入，仍占據(jù)市場高地。索尼手機(jī)在系統(tǒng)體驗(yàn)上的缺失，成為其敗走中國的關(guān)鍵原因。

索尼手機(jī)退出中國后，全球市場前景也不樂觀。近五年，Xperia全球市場份額徘徊在0.2%至0.3%，多數(shù)國家無法進(jìn)入前十。對索尼而言，手機(jī)業(yè)務(wù)已非盈利重點(diǎn)，更像技術(shù)驗(yàn)證平臺。其移動圖像傳感器業(yè)務(wù)占據(jù)全球50%以上份額，1英寸大底、可變焦?jié)撏R等技術(shù)常先在Xperia上試水。

然而，索尼與vivo、OPPO、小米等中國品牌的合作日益緊密，LYT900等傳感器均由中國品牌首發(fā)。若影像部門不再依賴手機(jī)作為驗(yàn)證平臺，Xperia的存亡將面臨更大挑戰(zhàn)。索尼是否會徹底放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，仍需時(shí)間驗(yàn)證。