在AI技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，AI應(yīng)用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局正經(jīng)歷深刻變革。曾經(jīng)由單一巨頭主導(dǎo)的格局已被打破，眾多企業(yè)紛紛涌入AI賽道，展開(kāi)激烈角逐。其中，夸克與豆包這兩款頗具代表性的AI產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中成為行業(yè)焦點(diǎn)，它們的較量折射出AI應(yīng)用發(fā)展的不同路徑與趨勢(shì)。

夸克，作為阿里在C端AI領(lǐng)域的重點(diǎn)布局產(chǎn)品，已從最初的“清爽無(wú)廣告搜索APP”成功轉(zhuǎn)型為具備強(qiáng)大AI能力的“全能工具”。其核心創(chuàng)新在于將搜索與AI深度融合，構(gòu)建起“搜索即服務(wù)”的獨(dú)特模式。用戶只需在一個(gè)入口輸入指令，就能完成信息檢索、內(nèi)容生成、問(wèn)題解答等一系列操作，無(wú)需在多個(gè)頁(yè)面間跳轉(zhuǎn)。這種“一站式”體驗(yàn)極大提升了效率，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，夸克AI能在4秒內(nèi)整合多源信息并生成結(jié)構(gòu)化結(jié)論，相較于傳統(tǒng)搜索繁瑣的“篩選 - 整合 - 梳理”流程，效率優(yōu)勢(shì)顯著。

夸克實(shí)現(xiàn)這一突破的關(guān)鍵在于“C計(jì)劃”的推進(jìn)?！癈計(jì)劃”并非單一產(chǎn)品，而是夸克內(nèi)部的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。一方面，通過(guò)“搜索 + 對(duì)話”的融合探索AI在多元場(chǎng)景的應(yīng)用；另一方面，也被業(yè)內(nèi)視為其進(jìn)軍豆包所占據(jù)的C端市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。借助該計(jì)劃，夸克補(bǔ)足了過(guò)往在AI交互方面的短板。以往，夸克更像是一個(gè)“工具集合箱”，如今則能通過(guò)對(duì)話主動(dòng)理解用戶需求。例如，當(dāng)用戶詢問(wèn)“趕8點(diǎn)飛機(jī)最晚幾點(diǎn)從地鐵站出發(fā)”時(shí)，夸克會(huì)結(jié)合地鐵運(yùn)營(yíng)時(shí)間、行程時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行多步推理，直接給出“5:40從嘉禾望崗站上車(chē)”的明確答案，而非僅提供數(shù)據(jù)讓用戶自行計(jì)算。

然而，夸克在追求“全能”的道路上也面臨一些挑戰(zhàn)。其安卓版安裝包體積較大，使用一段時(shí)間后還容易堆積垃圾文件，這與它早期“輕便”的口碑形成反差。在兼容性方面，使用辦公軟件時(shí)偶爾會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，且不支持安裝第三方插件。盡管有阿里云和通義千問(wèn)作為技術(shù)支撐，但夸克曾因涉低俗內(nèi)容被罰款，客服也多為AI機(jī)械回應(yīng)，人工服務(wù)難以獲取，這些因素在一定程度上影響了用戶的“安全感”。

在夸克強(qiáng)勢(shì)崛起的同時(shí)，豆包也憑借自身優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中穩(wěn)守陣地。豆包的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先體現(xiàn)在“懂情緒的交互”上。當(dāng)用戶吐槽“上班累”時(shí)，豆包不會(huì)簡(jiǎn)單地灌輸雞湯，而是能夠順著話題給予共情；當(dāng)用戶需要撰寫(xiě)短視頻腳本時(shí)，只需提供大致方向，豆包就能反復(fù)修改，這種充滿“溫度感”的交互體驗(yàn)是工具型AI如夸克所難以提供的。

字節(jié)跳動(dòng)賦予豆包的“流量Buff”也是其重要優(yōu)勢(shì)之一。在字節(jié)的生態(tài)體系中，用戶在刷抖音時(shí)遇到不懂的評(píng)論區(qū)梗、在今日頭條上有疑問(wèn)、使用剪映時(shí)缺少文案，都能直接調(diào)用豆包，這種“隨處可用”的便利性使其能夠輕松觸達(dá)上億用戶。豆包還具備“快迭代”的特點(diǎn)，能夠快速響應(yīng)用戶需求，及時(shí)跟進(jìn)圖片交互、作業(yè)輔導(dǎo)、會(huì)議紀(jì)要等功能。不過(guò)，豆包在回答專業(yè)問(wèn)題時(shí)，參考資料的深度和精準(zhǔn)度目前與背靠通義千問(wèn)的夸克相比仍存在一定差距。

夸克與豆包的競(jìng)爭(zhēng)背后，實(shí)際上是阿里與字節(jié)在AI賽道的技術(shù)博弈，而通義千問(wèn)與火山引擎則是這場(chǎng)博弈中的關(guān)鍵力量。通義千問(wèn)自2023年4月上線以來(lái)，便得到阿里的重點(diǎn)扶持。達(dá)摩院的算法資源為其提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，阿里云到2024年底更是打造出超10萬(wàn)臺(tái)GPU的算力集群，為通義千問(wèn)的迭代升級(jí)提供了充足的“硬件彈藥”。通義千問(wèn)初期主要聚焦于企業(yè)服務(wù)，在2023年三季度就已拿下12萬(wàn)家企業(yè)客戶，覆蓋金融、制造、政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。2024年，它開(kāi)始向C端拓展，為夸克、淘寶等阿里自家APP提供接口，形成了“企業(yè)服務(wù)積累技術(shù)，C端應(yīng)用落地實(shí)踐”的良性循環(huán)。截至2024年10月，通義千問(wèn)的模型參數(shù)超2萬(wàn)億，在中文理解、法律醫(yī)療等專業(yè)問(wèn)答方面表現(xiàn)出色，第三方機(jī)構(gòu)IDC的測(cè)評(píng)得分高達(dá)89.7，比行業(yè)平均水平高出12.3分，這也是夸克能夠準(zhǔn)確回答專業(yè)問(wèn)題的核心支撐。然而，通義千問(wèn)也存在一定問(wèn)題，早期側(cè)重于企業(yè)服務(wù)，在C端用戶情感交互和日常聊天需求的打磨上相對(duì)不足，且服務(wù)領(lǐng)域過(guò)廣導(dǎo)致資源分散，難以像火山引擎那樣精準(zhǔn)匹配C端需求。

與通義千問(wèn)不同，火山引擎從誕生之初就展現(xiàn)出對(duì)C端市場(chǎng)的敏銳洞察和靈活應(yīng)變能力。它起源于字節(jié)在2020年底收購(gòu)“幺零貳四科技”搭建的架構(gòu)，核心團(tuán)隊(duì)匯聚了前百度搜索的技術(shù)大拿譚待、吳海鋒等。字節(jié)明確表示，火山引擎不僅要成為“賣(mài)算力的”傳統(tǒng)云廠商，更要打造一個(gè)更懂AI的技術(shù)平臺(tái)。2021年11月，火山引擎升級(jí)為字節(jié)六大核心板塊之一，譚待擔(dān)任負(fù)責(zé)人，并提出了“未來(lái)10年?duì)I收破千億”的目標(biāo)。如今，這一目標(biāo)正逐步實(shí)現(xiàn)，2024年火山引擎營(yíng)收超100億，2025年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)翻番。截至2025年5月，豆包大模型每天處理的tokens（AI處理的語(yǔ)言單位）超16.4萬(wàn)億，較2024年剛發(fā)布時(shí)增長(zhǎng)了137倍；IDC報(bào)告顯示，豆包大模型在國(guó)內(nèi)公有云大模型市場(chǎng)占比46.4%，位居榜首?；鹕揭娴膬?yōu)勢(shì)在于場(chǎng)景與算力的完美結(jié)合，早期借助抖音、今日頭條等產(chǎn)品的實(shí)踐，鍛煉出了“億級(jí)用戶并發(fā)”的技術(shù)能力，如今豆包大模型已服務(wù)全球多數(shù)頭部手機(jī)廠商、車(chē)企、銀行及985高校。2024年，字節(jié)為火山引擎投入超200億AI算力，配備3000人研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使其迭代落地速度極快?；鹕揭嫣焐鸀橹味兑簟⒔袢疹^條等內(nèi)部產(chǎn)品而生，具備強(qiáng)大的“抗億級(jí)用戶并發(fā)”能力，能夠確保千萬(wàn)人同時(shí)使用豆包時(shí)也不出現(xiàn)卡頓。正如譚待所說(shuō)，豆包在算力資源上不遜于阿里云，且長(zhǎng)期深耕C端，能夠精準(zhǔn)滿足用戶在“寫(xiě)腳本、玩梗、情緒陪伴”等方面的需求，其打法更為專注，先服務(wù)好內(nèi)部產(chǎn)品，再對(duì)外輸出能力，避免了“雙線作戰(zhàn)”的困境。

夸克與豆包的競(jìng)爭(zhēng)并非簡(jiǎn)單的“你死我活”，而是一種相互促進(jìn)、共同進(jìn)步的“競(jìng)合關(guān)系”?？淇说尼绕鸫偈苟拱粩嗵嵘陨淼摹案苫钅芰Α?，而豆包的發(fā)展也推動(dòng)夸克更加注重“懂人”的交互體驗(yàn)。對(duì)于用戶而言，無(wú)論是“能干活”的夸克，還是“聊得來(lái)”的豆包，只要能夠切實(shí)解決需求、使用便捷，就是優(yōu)質(zhì)的AI產(chǎn)品。這場(chǎng)AI賽道的“競(jìng)合博弈”仍在持續(xù)，未來(lái)究竟會(huì)呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展格局，值得持續(xù)關(guān)注。