在2025可持續(xù)全球領(lǐng)導(dǎo)者大會(huì)上，智元機(jī)器人合伙人、高級(jí)副總裁王闖向媒體拋出一個(gè)判斷：“人形機(jī)器人行業(yè)已進(jìn)入黃金發(fā)展階段。”這一論斷背后，是智元機(jī)器人率先實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)的里程碑——今年1月，第1000臺(tái)通用具身機(jī)器人走下生產(chǎn)線，標(biāo)志著行業(yè)從實(shí)驗(yàn)室走向市場(chǎng)的關(guān)鍵跨越。

“量產(chǎn)不是簡(jiǎn)單的組裝，而是對(duì)精準(zhǔn)度的極致追求。”王闖以機(jī)器人“標(biāo)準(zhǔn)站立”指令為例，解釋行業(yè)面臨的特殊挑戰(zhàn)：擁有數(shù)十個(gè)自由度的人形機(jī)器人，每個(gè)關(guān)節(jié)都需要單獨(dú)標(biāo)定，任何微小偏差都可能導(dǎo)致動(dòng)作錯(cuò)位。為攻克這一難題，智元構(gòu)建了包含九十余個(gè)工站、上千個(gè)參數(shù)的管控體系，確保每臺(tái)機(jī)器人下線時(shí)都能保持動(dòng)作一致性。

這種對(duì)品質(zhì)的苛求，為商業(yè)化鋪平了道路。據(jù)王闖透露，2024年被定義為量產(chǎn)元年，2025年則成為商業(yè)化突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。目前遠(yuǎn)征系列出貨量已突破千臺(tái)，明年計(jì)劃將產(chǎn)能提升至數(shù)千臺(tái)規(guī)模。更令人矚目的是營(yíng)收表現(xiàn)，“今年增長(zhǎng)曲線呈指數(shù)級(jí)上升，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。”

海外市場(chǎng)成為新的戰(zhàn)略焦點(diǎn)。王闖透露，第四季度將啟動(dòng)全球布局，通過沃爾瑪、亞馬遜等線上線下渠道觸達(dá)消費(fèi)者。在技術(shù)共享方面，公司采取差異化策略：最前沿技術(shù)優(yōu)先與合作伙伴落地，成熟技術(shù)則通過開源推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。“既要保持技術(shù)領(lǐng)先，也要承擔(dān)行業(yè)責(zé)任。”

養(yǎng)老領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景正在打開新空間。王闖將服務(wù)劃分為三個(gè)階段，當(dāng)前主攻退休人群的情感陪伴需求。在上海某養(yǎng)老院的實(shí)踐中，機(jī)器人通過說(shuō)相聲、跳舞等文藝表演，為老人提供情感慰藉。“養(yǎng)老不是簡(jiǎn)單的護(hù)理，而是要?jiǎng)?chuàng)造有尊嚴(yán)、有趣味的生活。”

硬件研發(fā)仍在突破瓶頸期。王闖坦言，當(dāng)前產(chǎn)品處于“擬人”階段，雖能完成流暢舞蹈動(dòng)作，但靈巧手負(fù)載能力僅1公斤左右，與人類二十余個(gè)自由度、數(shù)十公斤提舉能力存在差距。不過他堅(jiān)信，隨著材料科學(xué)進(jìn)步，“未來(lái)機(jī)器人可能綜合運(yùn)用元素周期表所有材料，實(shí)現(xiàn)超越人體的性能。”

對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，王闖認(rèn)為不會(huì)出現(xiàn)寡頭壟斷。“這個(gè)產(chǎn)業(yè)比汽車更復(fù)雜，需求更分散。”他以手機(jī)行業(yè)傳音專注非洲市場(chǎng)、汽車領(lǐng)域坦克300深耕越野賽道為例，指出細(xì)分領(lǐng)域存在大量機(jī)會(huì)。“每家公司都能找到自己的生態(tài)位，全球市場(chǎng)的差異化需求將催生更多創(chuàng)新。”

回望入行初期，王闖感慨行業(yè)進(jìn)化速度超出預(yù)期。“原本以為要三五年才能看到實(shí)際應(yīng)用，現(xiàn)在每周都有技術(shù)突破。”在他看來(lái)，這種“寒武紀(jì)式爆發(fā)”正是黃金期的典型特征——當(dāng)技術(shù)積累達(dá)到臨界點(diǎn)，創(chuàng)新就會(huì)像生命大爆發(fā)一樣涌現(xiàn)。