山東云圖易購有限公司，這家在汽摩配跨境電商領域迅速崛起的“黑馬”，憑借其獨特的運營模式和高效的數字化管理，在短短三年內實現了GMV每年200%的驚人增長。從初創時的3人團隊，到如今擁有近200名員工的規模企業，云圖易購的成長軌跡令人矚目。其核心業務聚焦于汽車配件等汽摩配產品，通過亞馬遜、eBay等國際電商平臺，成功將產品打入美國市場，贏得了廣泛的客戶認可。
面對汽摩配品類數以萬計的SKU管理難題，云圖易購選擇了數字化解決方案。公司綜合管理負責人田總坦言，汽摩配產品的SKU數量龐大，傳統的人工管理和Excel表格已難以滿足業務需求。他強調：“沒有ERP系統的支持，我們根本無法有效管理這些海量SKU，業務也難以持續發展。”正是基于這樣的認識，云圖易購在成立之初便果斷引入了易倉ERP系統，為企業的快速擴張奠定了堅實基礎。
易倉ERP系統的引入，使得云圖易購實現了全鏈路數字化管理。從產品開發、采購入庫到銷售發貨，所有業務流程均通過該系統完成，實現了管理的標準化和規范化。各部門在統一平臺上協同工作，信息流通更加順暢，工作效率顯著提升。田總表示，這種全鏈路管理模式是云圖易購能夠保持高速增長的關鍵因素之一。
在多平臺訂單處理方面，云圖易購同樣得益于易倉ERP的強大功能。公司同時運營亞馬遜、eBay等多個電商平臺，每天需要處理大量訂單。通過易倉ERP的訂單管理功能，實現了訂單的自動審核和發貨，大大減少了人工操作環節。田總透露，使用易倉ERP后，訂單處理時間從原來的1.5-2小時縮短至30分鐘以內，效率提升顯著。
庫存管理是汽摩配賣家面臨的另一大挑戰。由于產品品類繁多，庫存管理難度大，容易出現斷貨或積壓問題。云圖易購通過易倉ERP的智能補貨功能，根據銷售數據和庫存情況自動生成補貨建議，實現了更精準的庫存控制。這一功能不僅保證了產品的供應，還有效降低了庫存成本，提升了企業的盈利能力。
數據驅動決策是云圖易購的又一重要策略。企業負責人通過易倉ERP的銷售羅盤功能，實時掌握各平臺的銷售數據、產品表現等關鍵指標。這些數據為管理決策提供了有力支持，幫助企業及時調整經營策略，優化產品結構。特別是在利潤管理方面，易倉ERP提供了詳細的數據分析支持，使企業能夠清晰了解每款產品的成本構成和利潤情況，從而聚焦高利潤產品，實現更好的經濟效益。
回顧云圖易購的發展歷程，田總認為早期引入易倉ERP是成功的關鍵因素之一。他強調，在企業成立之初就使用ERP系統，可以使所有數據都可追溯，最大程度降低人員流動帶來的影響。他還建議其他汽摩配跨境電商賣家，在企業成立之初就應考慮引入ERP系統，信息化越早，對企業的發展越有利。
