智能影像設備市場正掀起一場前所未有的價格風暴。國慶假期后，大疆率先對云臺相機、運動相機及航拍器等熱門產品實施大幅降價，部分機型降幅超過千元，其中Mini 4 Pro直降1500元，Action 4降價950元，Pocket 3也下調900元。這場持續六天的促銷活動引發市場震動，不少原價購機的消費者在社交平臺表達不滿，相關話題一度登上熱搜榜。
面對行業巨頭的價格攻勢，距離大疆總部僅十公里的影石創新展開了一場頗具創意的營銷反擊。公司創始人劉靖康在微博發布聲明，承認大疆降價"部分原因可能來自影石的市場壓力"，并宣布向10月2日至8日期間購買大疆產品的用戶提供100元無門檻代金券。同時推出轉發抽獎活動，獎品包含雙方品牌的全線產品組合。這條兼具幽默感與商業智慧的微博迅速引發網絡熱議，網友紛紛稱贊"格局打開""商業博弈的新高度"。
這場價格博弈的背后，是兩家企業尋求新增長點的戰略轉型。根據Frost & Sullivan數據，全球全景相機市場規模到2027年預計僅78.5億元，而影石在該領域已占據超80%份額。為突破發展瓶頸，影石今年6月登陸科創板后，立即加速無人機業務布局。公司招股書顯示，自2020年起已注冊多項無人機核心專利，7月推出首款全景無人機"影翎Antigravity A1"，8月啟動公測時引發股價兩日漲停，市值激增400億元。
大疆的反擊同樣迅速。在運動相機市場，這家無人機巨頭與影石的市占率差距已縮小至1.4個百分點。為鞏固市場地位，大疆不僅在價格上跟進，更在產品層面展開全面對抗：影石發布2999元無人機后，大疆立即推出同價位競品；當對方產品出現"鏡頭起霧"爭議時，大疆順勢宣布降價500元。這種貼身肉搏的競爭策略，使雙方在產品定價、技術參數、營銷渠道等維度展開全方位較量。
渠道建設成為新的戰場。大疆目前擁有470余家線下門店，正在加速拓展頭部KOL資源；影石則大幅提升廣告預算，實現全流量渠道覆蓋，同時在深圳、廣州等城市加快門店布局，某新一線城市的開店計劃達去年同期三倍。人才爭奪同樣激烈，影石從大疆挖來資深員工張博擔任中國區銷售負責人，推動經銷商體系改革。
技術壁壘的差異在競爭中愈發凸顯。大疆憑借3.8萬項專利構建起完整的技術生態，從操作系統到核心零部件實現全鏈條自研。這種技術優勢不僅帶來成本競爭力，更確保產品迭代的自主性。反觀影石，在無人機領域的飛行控制、避障算法等核心技術仍需突破，核心零部件依賴外部供應的現狀，可能影響其產品迭代速度和市場響應能力。
財務數據折射出競爭的殘酷性。2025年上半年，影石營收同比增長51.17%至36.71億元，但凈利潤僅微增0.25%，凈利潤率從21.35%下滑至14.16%。這背后是研發投入的翻倍增長（5.62億元）和營銷費用的激增（6.28億元）。這種"以投入換市場"的策略，雖然帶來銷量提升，卻也壓縮了利潤空間。
專業用戶對雙方產品的評價呈現差異化特征。攝影師李晨指出，大疆Osmo 360的1英寸傳感器在夜景表現和動態范圍上具有優勢，生態協同能力突出；而影石Insta360 X5的雙底傳感器和AI剪輯功能則帶來更多創意可能。運動相機領域，影石Ace Pro 2的8K錄制和徠卡鏡頭吸引專業用戶，大疆Action 5 Pro的便攜設計和生態整合則更受普通消費者青睞。
這場競爭正在重塑行業格局。價格戰導致中小品牌生存空間被壓縮，部分企業已開始退出市場。但消費者成為最大受益者，可以用更低價格獲得更高品質的產品。企業間的競爭焦點正從單純的價格戰，轉向生態布局、AI技術應用和用戶體驗的深度優化。誰能率先構建智能設備聯動生態，提供更便捷的AI創作解決方案，誰就可能在這場競爭中占據先機。
