在多數(shù)企業(yè)將上市視為終極目標(biāo)的當(dāng)下，有這樣一家民營(yíng)企業(yè)始終踐行著“不上市、不負(fù)債、不拖欠薪資”的三不原則，卻以千億級(jí)營(yíng)收穩(wěn)居行業(yè)前列。全國(guó)工商聯(lián)最新發(fā)布的“2025中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單顯示，東方希望集團(tuán)以1784.1億元的營(yíng)收位列第39位，這家從養(yǎng)殖業(yè)起步的重工業(yè)巨頭，用四十年時(shí)間書寫了獨(dú)特的商業(yè)傳奇。

1982年的四川新津縣，劉永行與三位兄弟做出了一個(gè)驚世駭俗的決定——辭去公職，用1000元啟動(dòng)資金創(chuàng)辦“育新良種場(chǎng)”。當(dāng)全社會(huì)都在追逐“鐵飯碗”時(shí)，他們卻將目光投向了鵪鶉養(yǎng)殖。不同于傳統(tǒng)養(yǎng)殖戶的粗放經(jīng)營(yíng)，劉永行獨(dú)創(chuàng)了“鵪鶉糞養(yǎng)豬-豬糞養(yǎng)魚-魚塘肥田”的生態(tài)循環(huán)模式，將養(yǎng)殖成本壓縮至行業(yè)平均水平的三分之一。這種創(chuàng)新讓新津縣在五年內(nèi)成為全國(guó)最大的鵪鶉養(yǎng)殖基地，鵪鶉蛋價(jià)格甚至與雞蛋持平。

到1986年，育新良種場(chǎng)已形成5萬(wàn)只種鵪鶉存欄、年產(chǎn)100噸飼料的規(guī)模，年產(chǎn)值突破40萬(wàn)元。完成原始積累后，企業(yè)迅速向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。1987年推出的“希望牌”豬飼料，通過與泰國(guó)正大集團(tuán)的價(jià)格戰(zhàn)，僅用兩年時(shí)間就占據(jù)四川市場(chǎng)半壁江山，年銷量突破10萬(wàn)噸。1991年希望集團(tuán)正式成立，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一。

1995年，劉氏兄弟選擇分家，劉永行帶著20億元飼料行業(yè)的滾動(dòng)資金，開啟了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)其他企業(yè)忙著通過舉債實(shí)現(xiàn)跨界擴(kuò)張時(shí)，東方希望卻用自有資金逐步布局重工業(yè)。2002年底，內(nèi)蒙古包頭市拋來的橄欖枝，讓這家農(nóng)業(yè)企業(yè)正式進(jìn)軍電解鋁領(lǐng)域。上百億投資、百萬(wàn)噸產(chǎn)能的首個(gè)獨(dú)資電解鋁廠，標(biāo)志著東方希望從輕資產(chǎn)向重資產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

這場(chǎng)轉(zhuǎn)型看似冒險(xiǎn)，實(shí)則暗藏玄機(jī)。劉永行深諳重化工行業(yè)的周期規(guī)律，堅(jiān)持“有多少錢做多少事”的穩(wěn)健策略。當(dāng)同行在高負(fù)債中掙扎時(shí)，東方希望卻憑借充足的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)擴(kuò)張。2023年，企業(yè)多晶硅生產(chǎn)線達(dá)到世界單體規(guī)模領(lǐng)先水平，靈石鋁業(yè)更以單位面積氧化鋁產(chǎn)量全球第一的成績(jī)，改寫了行業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)。

在資本市場(chǎng)狂歡的年代，東方希望始終保持著清醒。劉永行認(rèn)為，上市意味著要承受短期業(yè)績(jī)壓力，而重化工行業(yè)需要的是長(zhǎng)期主義。這種堅(jiān)持讓企業(yè)在2008年金融危機(jī)和2015年產(chǎn)能過剩危機(jī)中全身而退，連續(xù)數(shù)十年保持盈利。當(dāng)同行因資金鏈斷裂被迫收縮時(shí)，東方希望卻能憑借財(cái)務(wù)健康度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

如今的東方希望已形成“重化工為主、農(nóng)業(yè)為輔”的產(chǎn)業(yè)格局，2024年財(cái)報(bào)顯示重化工業(yè)務(wù)占比超過90%。從最初的小型養(yǎng)殖場(chǎng)到橫跨電解鋁、多晶硅、氧化鋁等領(lǐng)域的跨國(guó)集團(tuán)，這家企業(yè)用四十年時(shí)間驗(yàn)證了實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的可行性。在資本狂潮中，東方希望選擇了一條更艱難卻更持久的道路——通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，構(gòu)建起難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

當(dāng)多數(shù)企業(yè)沉迷于資本運(yùn)作時(shí)，東方希望的故事提供了另一種發(fā)展范式。這家不上市、不舉債的企業(yè)證明，堅(jiān)守實(shí)業(yè)本質(zhì)、深耕核心技術(shù)、構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)模式，同樣能走出一條通向世界級(jí)企業(yè)的道路。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的今天，這種“慢就是快”的發(fā)展哲學(xué)，或許正是產(chǎn)業(yè)升級(jí)最需要的定力。