長安汽車近期完成了一場規模空前的人事調整，涉及多個核心業務板塊。此次調整以戰略轉型為導向，涵蓋品牌獨立運營、全球化人才布局、組織效能提升等六大核心方向。據內部人士透露，此次調整的廣度與速度均屬近年來罕見，標志著長安正式進入戰略升級新階段。

在品牌架構層面，長安將推動各品牌事業部獨立經營。集團董事長朱華榮指出，此舉旨在通過分權管理激發各品牌市場活力。同時強調新任管理者需具備快速接手業務的能力，確保經營穩定性。為優化團隊效能，長安將通過內部人才組合與外部引進相結合的方式，構建更具競爭力的管理梯隊。

經營質量提升成為此次調整的重點之一。升任常務執行副總裁的葉沛將統籌集團銷量目標與經營效益，其營銷生態領域的經驗將應用于海外業務拓展。根據規劃，葉沛將與執行副總裁李名才共同主導海外市場開發，這一安排被視為長安加速全球化布局的關鍵舉措。

在主力品牌運營方面，執行副總裁楊大勇被委以重任。其同時掌管引力與啟源兩大核心板塊，這兩個品牌被定位為長安生存發展的基石。朱華榮直言，選擇具有豐富營銷經驗的楊大勇接管，旨在確保業務平穩過渡與快速突破。

合資業務板塊迎來新變化。執行副總裁王孝飛將負責長安福特的電動化轉型，其過往在歐尚、深藍、阿維塔的履歷成為重要考量因素。朱華榮在溝通會上以"清華校友對決"調侃此次人事安排，實則強調王孝飛在新能源領域的技術背景與轉型經驗。

深藍品牌的管理團隊實現重大更新。原華為榮耀高管姜海榮出任CEO，與現任負責人鄧承浩組成雙核領導。朱華榮透露，今年集團已引進超百名外部高級人才，覆蓋智能駕駛、機器人、飛行汽車等前沿領域。現任設計副總裁克勞斯·齊喬拉、首席智駕官陶吉等人均具有跨國企業背景。

海外業務表現成為此次調整的成效驗證。數據顯示，長安汽車8月海外市場銷量同比增長23%。朱華榮特別強調，新任高管團隊普遍具備強資源整合能力與國際化視野，這將成為長安實現全球化目標的重要支撐。

在組織架構優化方面，朱華榮已辭去阿維塔、長安福特等子公司董事長職務，但繼續擔任集團阿維塔工作研究委員會主任。他明確表示，阿維塔將是其直接管理的最后一個品牌，未來將逐步淡出具體運營工作。

針對阿維塔品牌發展，管理層給出明確規劃。盡管當前市場環境導致價格短期波動，但品牌將堅守25萬-70萬元價格區間，并計劃推出百萬級產品。新任管理者王輝與陳卓形成戰略互補，前者專注技術體系與海外拓展，后者負責產品營銷與國際化。

王輝提出"124"階段性銷量目標，即實現月銷1萬、2萬、4萬的梯度增長。根據2.0發展戰略，阿維塔計劃到2027年實現全球銷量40萬輛、年收入千億規模，2030年翻倍至80萬輛，最終在2035年沖擊150萬輛全球銷量。值得注意的是，長安汽車總裁職位自王俊4月調任后仍空缺，這一重要崗位的人選尚未揭曉。