宗馥莉，娃哈哈集團(tuán)的年輕掌舵人，一直以來都是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。作為“布鞋首富”宗慶后的獨(dú)生女，她承載著國民飲料巨頭未來的希望。

去年七月，宗馥莉曾一度提出辭職，但風(fēng)波很快平息。過去一年間，她不斷強(qiáng)化自己對(duì)娃哈哈集團(tuán)的控制力，展現(xiàn)出了堅(jiān)定的決心。

然而，今年七月，一場突如其來的家族遺產(chǎn)糾紛將她卷入了輿論的漩渦。三位自稱其“同父異母弟妹”的人在香港高等法院提起訴訟，要求分割高達(dá)21億美元的家族財(cái)產(chǎn)。這一事件不僅讓宗馥莉站在了風(fēng)口浪尖，也讓娃哈哈集團(tuán)遭遇了創(chuàng)立三十多年來的最大危機(jī)。

面對(duì)這場風(fēng)暴，宗馥莉本人保持了沉默，而娃哈哈集團(tuán)則回應(yīng)稱，這是家族內(nèi)部事務(wù)，與公司運(yùn)營及業(yè)務(wù)無關(guān)，拒絕提供任何答復(fù)或相關(guān)回應(yīng)。

宗馥莉與父親宗慶后在性格上頗為相似，都是工作狂，說話直接，做事果斷。身高超過1.70米的她，言語簡短，語速飛快。在一次訪談中，當(dāng)被問及與父親的沖突時(shí)，她淡淡地表示：“算是妥協(xié)吧，我也需要先生存下去。”她喜歡《小王子》這本書，愿意將自己比作里面的“玫瑰”，既敏銳、善良、愛幻想，又尋求依賴，渴望被愛。

在娃哈哈體系內(nèi)，宗馥莉的布局早已悄然展開。她不僅掌控著宏勝飲料集團(tuán)，還通過一系列的人事調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，逐步加強(qiáng)了對(duì)娃哈哈集團(tuán)的控制。從今年年初開始，娃哈哈集團(tuán)陸續(xù)關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線，而這些被關(guān)停的分廠中，不少都有宗馥莉“同父異母弟妹”的身影。與此同時(shí)，娃哈哈集團(tuán)正在布局的18條高速水線所屬項(xiàng)目公司，則多為宗馥莉?qū)嶋H掌控的宏勝飲料關(guān)聯(lián)公司。

宗馥莉的接班之路并非一帆風(fēng)順。雖然她早在多年前就開始在公司基層鍛煉，并逐漸嶄露頭角，但宗慶后去世后，權(quán)力交接過程并不順利。去年七月，她曾一度提出辭職，但經(jīng)過各方協(xié)商后，最終決定繼續(xù)履行管理職責(zé)。今年，她正式出任娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事長，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)的全面掌控。

然而，這場遺產(chǎn)糾紛的爆發(fā)，無疑給她的接班之路增添了巨大的障礙。在娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部，宗馥莉推行了一系列激進(jìn)的改革舉措，包括核心管理層“大換血”、部門合并或撤裁、員工和經(jīng)銷商合同轉(zhuǎn)簽至宏勝飲料等。這些改革在內(nèi)部引起了一定程度的爭議，但公司并未因此停止改革的步伐。

與此同時(shí)，宗氏家族內(nèi)部也出現(xiàn)了不同的聲音。宗慶后的弟弟宗澤后對(duì)宗馥莉的做法提出了質(zhì)疑，認(rèn)為她不應(yīng)該過于激進(jìn)地改變現(xiàn)狀，而應(yīng)該更注重做好事、做慈善，贏得所有人的認(rèn)可。這場遺產(chǎn)紛爭的影響已經(jīng)遠(yuǎn)超家族內(nèi)部，關(guān)乎員工、工廠、經(jīng)銷商的利益，更決定著娃哈哈這家知名飲料巨頭的命運(yùn)。