泡泡瑪特跨界推出實體雜志《play/GROUND》，在年輕群體中掀起熱潮。這本定價39.9元的雜志，不僅在上市后迅速售罄，還收獲了時尚圈內人士的好評，稱其內容質量不輸一線時尚大刊。這一舉動讓人好奇，這家以盲盒和潮玩聞名的公司，究竟為何涉足實體雜志領域？

事實上，這并非泡泡瑪特首次嘗試實體雜志。早在2021年，他們就曾針對V4會員推出過季刊《play/GROUND》，但當時該雜志只送不賣，且影響力有限。此次的新刊則截然不同，它是一本以記錄并探索當代潮流文化為核心的半年刊，需要付費購買，且線上線下同步發(fā)售。

盡管定價直逼一線時尚大刊，但《play/GROUND》依然受到了年輕人的追捧。雜志內容涵蓋了封面人物、大片拍攝、相關采訪等多個板塊，全刊圍繞一個核心主題展開。首期以“社交”為主題，邀請了竇靖童作為封面人物，探討了她對社交及社媒時代的看法。雜志還隨刊附贈了泡泡瑪特旗下四大IP的友情手鏈，這一設計讓雜志成為了另一種形式上的“盲盒”，在二手市場上流通。

泡泡瑪特此次推出實體雜志的舉措，被業(yè)內人士視為其延長生命周期、深化品牌文化的一種嘗試。通過雜志，品牌能夠以更加潤物細無聲的方式傳遞品牌故事和理念，與用戶建立更深層次的情感連接。同時，雜志的付費門檻也篩選出了潛在用戶，提高了用戶的參與度和忠誠度。

值得注意的是，泡泡瑪特近年來在品牌塑造上越來越貼近奢侈品的玩法。他們通過限量發(fā)售、配貨等方式制造稀缺性，賦予產品身份感和情感價值。這種策略不僅吸引了潮流青年的關注，也讓泡泡瑪特在奢侈品用戶中獲得了一定的認知度。此次推出實體雜志，進一步強化了泡泡瑪特作為潮流文化代表和社交屬性的形象。

然而，泡泡瑪特在快速發(fā)展的同時，也面臨著一些挑戰(zhàn)。國內會員復購率下降、市場競爭加劇等問題，都對其未來發(fā)展構成了一定的威脅。因此，泡泡瑪特需要不斷探索新的增長點和品牌塑造方式，以保持其在市場上的競爭力。推出實體雜志，或許正是其在這一背景下的又一次嘗試。