中信出版近期憑借《影神圖》與《哪吒之魔童鬧海》系列衍生圖書(shū)，在2025年出版市場(chǎng)掀起現(xiàn)象級(jí)熱潮。作為行業(yè)領(lǐng)軍者，這一系列動(dòng)作不僅為IP衍生圖書(shū)開(kāi)發(fā)提供了新思路，更折射出傳統(tǒng)出版向年輕化轉(zhuǎn)型的可行路徑。記者近日對(duì)話(huà)中信出版動(dòng)漫事業(yè)部負(fù)責(zé)人陳曦，圍繞爆款打造邏輯、IP價(jià)值挖掘、用戶(hù)需求適配等話(huà)題展開(kāi)深度探討。

談及《影神圖》與《哪吒》系列圖書(shū)的成功密碼，陳曦將其歸結(jié)為三大核心要素：首先，原始IP的強(qiáng)大影響力是基礎(chǔ)支撐。《黑神話(huà)·悟空》作為國(guó)產(chǎn)首款3A游戲，《哪吒之魔童鬧海》作為現(xiàn)象級(jí)動(dòng)畫(huà)電影，均具備廣泛的受眾基礎(chǔ)與高黏性粉絲群體，其互動(dòng)性、共情力與話(huà)題延展性為圖書(shū)開(kāi)發(fā)提供了天然土壤。其次，內(nèi)容策劃需突破簡(jiǎn)單復(fù)刻模式，通過(guò)挖掘延展性?xún)?nèi)容創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。以《影神圖》為例，團(tuán)隊(duì)將游戲角色介紹系統(tǒng)化整理成書(shū)，融入制作背后的故事細(xì)節(jié)，既滿(mǎn)足玩家深度探索游戲世界的獵奇心理，又賦予圖書(shū)差異化競(jìng)爭(zhēng)力。再者，矩陣式策劃兼顧多元讀者需求。在《哪吒》系列圖書(shū)開(kāi)發(fā)中，團(tuán)隊(duì)除推出面向?qū)I(yè)讀者的藝術(shù)設(shè)定集外，還創(chuàng)新開(kāi)發(fā)官方番外繪本《哪吒·三界往事》，以電影外傳形式講述角色故事，實(shí)現(xiàn)全年齡層覆蓋。

對(duì)于IP選擇標(biāo)準(zhǔn)，陳曦強(qiáng)調(diào)內(nèi)容質(zhì)量與市場(chǎng)潛力并重。他指出，優(yōu)質(zhì)IP需具備系列化開(kāi)發(fā)能力與大眾認(rèn)知度，同時(shí)擁有獨(dú)特辨識(shí)度與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展空間。以《哪吒之魔童降世》為例，其預(yù)告片與正片展現(xiàn)出的故事把控力、角色塑造力與節(jié)奏感，為IP衍生開(kāi)發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這種對(duì)內(nèi)容本質(zhì)的堅(jiān)守，成為團(tuán)隊(duì)篩選IP的核心準(zhǔn)則。

這支由流行文化“圈內(nèi)人”組成的團(tuán)隊(duì)，成員構(gòu)成涵蓋二次元用戶(hù)、游戲玩家、動(dòng)畫(huà)發(fā)燒友等多元身份。陳曦認(rèn)為，共同的文化話(huà)語(yǔ)體系與用戶(hù)思維是團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是這種身份認(rèn)同，使團(tuán)隊(duì)能在《黑神話(huà)·悟空》預(yù)告階段便敏銳捕捉其潛力，提前布局衍生圖書(shū)開(kāi)發(fā)。對(duì)于未來(lái)IP趨勢(shì)，他雖坦言無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)爆款，但透露團(tuán)隊(duì)將沿三條路徑推進(jìn)：深化與頭部IP合作、平衡經(jīng)典引進(jìn)與新作開(kāi)發(fā)、聚焦青春文學(xué)情感共鳴。

面對(duì)超5億泛二次元用戶(hù)市場(chǎng)，陳曦指出當(dāng)前內(nèi)容供給仍存在顯著缺口。Z世代群體占比超六成的用戶(hù)結(jié)構(gòu)，對(duì)情感共鳴與社交屬性的需求日益凸顯。他以圖書(shū)策劃為例，強(qiáng)調(diào)需從收藏價(jià)值與社交屬性雙重維度創(chuàng)新：通過(guò)精裝設(shè)計(jì)、限量編號(hào)、附贈(zèng)卡牌徽章等方式，將圖書(shū)轉(zhuǎn)化為具象化的社交貨幣。這種策略既滿(mǎn)足用戶(hù)情感投射需求，又通過(guò)增值服務(wù)提升產(chǎn)品溢價(jià)空間。

在國(guó)產(chǎn)IP出海議題上，陳曦提出“內(nèi)容為核，文化賦能”的雙重路徑。他以《黑神話(huà)·悟空》與《天官賜福》為例，指出成功出海作品均具備“普世價(jià)值+東方元素”的雙重特質(zhì)：游戲玩法需符合國(guó)際審美，故事內(nèi)核需引發(fā)跨文化共鳴，在此基礎(chǔ)上融入的東方美學(xué)才能產(chǎn)生疊加效應(yīng)。這種創(chuàng)作理念，為國(guó)產(chǎn)IP全球化提供了可復(fù)制的范式。

針對(duì)AI漫劇引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，陳曦認(rèn)為其將重塑內(nèi)容生產(chǎn)邏輯。AI技術(shù)使單人團(tuán)隊(duì)在數(shù)周內(nèi)完成傳統(tǒng)需數(shù)年制作的內(nèi)容，效率提升呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。頭部視頻平臺(tái)已涌現(xiàn)多部播放量破億的AI漫劇，其低成本、高毛利、強(qiáng)變現(xiàn)的特征，正吸引具備技術(shù)積累與IP儲(chǔ)備的企業(yè)加速布局。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，AI無(wú)法替代人類(lèi)在內(nèi)容創(chuàng)意層面的核心地位，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)能力仍是決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵因素。

談及出版業(yè)轉(zhuǎn)型方向，陳曦提出三維突破策略：向上游延伸掌控IP核心資源，通過(guò)孵化運(yùn)營(yíng)洞察市場(chǎng)偏好；與頭部?jī)?nèi)容機(jī)構(gòu)建立排他性合作，構(gòu)建獨(dú)家授權(quán)體系；結(jié)合AI技術(shù)開(kāi)發(fā)流量型內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流快速補(bǔ)充。這種“IP運(yùn)營(yíng)+技術(shù)賦能”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，或?qū)⒊蔀閭鹘y(tǒng)出版突破發(fā)展瓶頸的新路徑。