當(dāng)人們談?wù)撝袊駹I企業(yè)的崛起時(shí)，往往會(huì)聚焦于那些高學(xué)歷、高起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者。然而，榮盛控股創(chuàng)始人李水榮的故事，卻用最樸素的方式打破了這種刻板認(rèn)知——這位小學(xué)三年級(jí)輟學(xué)的農(nóng)村木匠，憑借一輛二八大杠自行車和敏銳的商業(yè)嗅覺，在四十年間締造出年?duì)I收超6500億元的石化帝國，甚至吸引了沙特阿美36億美元的戰(zhàn)略投資。

1980年代的浙江農(nóng)村，16歲的李水榮正跟著師傅學(xué)習(xí)木匠手藝。這個(gè)被村民認(rèn)為"餓不死"的職業(yè)，在他手中卻玩出了新花樣。當(dāng)其他木匠還在為蓋房訂單奔波時(shí)，李水榮發(fā)現(xiàn)了被忽視的商機(jī)：農(nóng)村拆舊房時(shí)，上好的房梁往往被當(dāng)作柴火燒掉，而新建房屋卻要高價(jià)購買新木料。這個(gè)價(jià)格差讓他看到了財(cái)富的縫隙。不顧師傅"賠光了就回來當(dāng)木匠"的警告，他騎著自行車穿梭在鄉(xiāng)間，用極低成本收購舊木料，加工成規(guī)整的建材出售。這個(gè)決策讓他在萬元戶都稀缺的年代，一個(gè)多月就賺到2000元，相當(dāng)于學(xué)徒數(shù)年工資。一年后，他的木材加工廠已積累近20萬元資本，完成了原始積累。

正當(dāng)木材生意如日中天時(shí)，李水榮卻做出了令所有人震驚的決定：變賣工廠，將全部資金投入當(dāng)時(shí)已成紅海的紡織業(yè)。1990年代初，中國輕工業(yè)需求爆發(fā)，但紡織業(yè)競爭已趨白熱化。他租下6間破舊廠房，購置8臺(tái)織機(jī)，帶著20多名工人殺入戰(zhàn)場。不同于同行生產(chǎn)普通面料，他瞄準(zhǔn)市場稀缺的化纖絲領(lǐng)域，通過差異化產(chǎn)品打開缺口。首年即盈利30萬元，不僅收回成本還大賺一筆。隨后通過擴(kuò)大產(chǎn)能、提高工資吸引技術(shù)工人，短短幾年就將作坊式工廠發(fā)展為年銷售額破千萬的企業(yè)。

真正的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1996年亞洲金融危機(jī)前夕。當(dāng)紡織行業(yè)陷入寒冬，大量工廠倒閉時(shí)，李水榮卻逆勢(shì)而上。他判斷："人總要穿衣，穿衣就需要布，布離不開化纖原料。"于是賣掉所有紡織設(shè)備，押注化纖滌綸加彈絲生產(chǎn)。這個(gè)小學(xué)學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者，此時(shí)展現(xiàn)出驚人的學(xué)習(xí)能力——他強(qiáng)迫自己啃技術(shù)文件、學(xué)習(xí)化工知識(shí)，在環(huán)保和技術(shù)投入上毫不吝嗇。1998年企業(yè)產(chǎn)值突破億元大關(guān)后，他沿著產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)向上突破：2005年投建PTA項(xiàng)目，2015年啟動(dòng)全球最大單體煉廠之一——浙江舟山4000萬噸煉化一體化項(xiàng)目，逐步掌控國家能源化工產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2024年，李水榮的商業(yè)版圖迎來里程碑時(shí)刻：榮盛控股與沙特阿美達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得36億美元投資及長期原油供應(yīng)協(xié)議。這家從鄉(xiāng)村作坊起家的企業(yè)，正式融入全球能源產(chǎn)業(yè)鏈。令人意外的是，這位掌控千億資產(chǎn)的民營企業(yè)家，至今保持著質(zhì)樸的生活方式——在公司食堂排隊(duì)打飯，居住在祖宅老屋，毫無首富架子。他的辦公室始終設(shè)在生產(chǎn)一線，認(rèn)為"只有聽見機(jī)器轟鳴、看清市場風(fēng)向，才能做出正確決策"。

從木匠到石化巨頭，李水榮用四十年時(shí)間證明：商業(yè)成功從不受限于學(xué)歷或初始資本。當(dāng)多數(shù)人沉迷于存量競爭時(shí)，他始終在尋找被忽視的增量空間；當(dāng)行業(yè)陷入低谷時(shí)，他敢于押注未來趨勢(shì)。這種敢于跳出舒適區(qū)、持續(xù)自我革新的勇氣，或許正是中國民營企業(yè)崛起的真正密碼。