娃哈哈近期一系列動(dòng)態(tài)引發(fā)外界廣泛關(guān)注，其中原董事長(zhǎng)宗馥莉的職務(wù)變動(dòng)成為焦點(diǎn)。盡管她已辭去娃哈哈董事長(zhǎng)等職務(wù)，但種種跡象表明，其實(shí)際影響力并未減弱，甚至在多個(gè)層面展現(xiàn)出更強(qiáng)的掌控力。

在娃哈哈2025年度銷售工作總結(jié)表彰大會(huì)上，新任總經(jīng)理許思敏首次以主持人身份亮相。這位2015年加入宏勝集團(tuán)法務(wù)部的高管，此前已躋身宏勝核心管理層，其調(diào)任娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理的安排，被業(yè)內(nèi)視為“宏勝系”進(jìn)一步滲透娃哈哈的重要信號(hào)。值得注意的是，此次大會(huì)由宏勝集團(tuán)主辦，而往年均由娃哈哈集團(tuán)主導(dǎo)，這一轉(zhuǎn)變凸顯了宗馥莉團(tuán)隊(duì)對(duì)核心資源的整合能力。

據(jù)知情人士透露，娃哈哈集團(tuán)與宏勝集團(tuán)目前實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)營(yíng)模式，辦公地點(diǎn)相同，關(guān)鍵崗位人員高度重疊。這種安排使得宗馥莉雖未擔(dān)任董事長(zhǎng)，卻通過(guò)宏勝系高管間接掌控娃哈哈日常運(yùn)營(yíng)。更關(guān)鍵的是，國(guó)資大股東在此輪調(diào)整中表現(xiàn)出妥協(xié)姿態(tài)，同意宏勝集團(tuán)繼續(xù)使用娃哈哈商標(biāo)，避免品牌價(jià)值因內(nèi)部紛爭(zhēng)受損。

業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為宗馥莉的掌控力提供了有力支撐。2025年娃哈哈實(shí)現(xiàn)營(yíng)收700余億元，同比增長(zhǎng)5億元，其中水類產(chǎn)品保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，成為穩(wěn)定業(yè)績(jī)的“壓艙石”。盡管經(jīng)歷輿論風(fēng)波，但消費(fèi)者購(gòu)買行為未受顯著影響，顯示出品牌根基的穩(wěn)固性。渠道改革方面，宗馥莉團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步提高經(jīng)銷商準(zhǔn)入門檻，將參會(huì)銷售額標(biāo)準(zhǔn)從1000萬(wàn)元提升至1500萬(wàn)元，并要求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及繳納保證金，淘汰機(jī)制更為嚴(yán)格。

生產(chǎn)端的調(diào)整同樣引人注目。娃哈哈關(guān)停部分傳統(tǒng)生產(chǎn)線，在橋南、南京、廣州等地新建多條高速水線，均納入宏勝系體系。這些舉措不僅提升了生產(chǎn)效率，更強(qiáng)化了宏勝集團(tuán)在供應(yīng)鏈中的核心地位。包裝水市場(chǎng)份額的變化則呈現(xiàn)特殊軌跡：2024年2月宗慶后去世時(shí)，娃哈哈包裝水市占率僅4.17%，至5月飆升至20.04%，目前穩(wěn)定在16%左右。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，這一增長(zhǎng)主要得益于市場(chǎng)對(duì)宗慶后情懷的追捧及農(nóng)夫山泉競(jìng)爭(zhēng)策略調(diào)整，但宗馥莉團(tuán)隊(duì)通過(guò)渠道優(yōu)化鞏固了成果。

從職務(wù)變動(dòng)到運(yùn)營(yíng)調(diào)整，從業(yè)績(jī)表現(xiàn)到資源整合，宗馥莉通過(guò)一系列布局，將娃哈哈核心資源逐步導(dǎo)入宏勝集團(tuán)體系。這種“退居幕后、掌控全局”的操作模式，使其在避免直接沖突的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)品牌更深入的滲透。國(guó)資股東的妥協(xié)、經(jīng)銷商體系的重構(gòu)、生產(chǎn)資源的集中，共同構(gòu)成了一個(gè)新的權(quán)力平衡格局，而宗馥莉顯然是這場(chǎng)變革中的最大受益者。