成立近五年的榮耀，在換帥280天后迎來關鍵發展節點。當前，這家手機廠商面臨雙重挑戰：一方面處于IPO輔導關鍵期，需向資本市場清晰展示長期價值邏輯；另一方面在智能手機存量競爭加劇的市場環境下，根據IDC數據，其在國內市場份額仍落后于華為、vivo、小米和OPPO，處于頭部陣營追趕位置。為突破困境，榮耀將目光投向發源地深圳，尋求破局之道。

10月21日，總部位于深圳坪山的榮耀與新能源車企比亞迪簽署深度戰略合作協議，這場被業內稱為“坪山雙雄”的聯手，聚焦智慧出行場景的技術融合與生態互通。僅兩天后，榮耀在坪山舉辦首屆全球開發者大會暨AI終端生態大會，公布“1×3×N”生態戰略。榮耀終端股份有限公司董事長在大會致辭中提到，公司發展與深圳人工智能先鋒城市的創新步伐同頻共振。

回顧發展歷程，榮耀自2013年12月在深圳發布首款手機，到2020年獨立運營，從專注手機制造逐步轉向構建生態體系。如今，榮耀不再滿足于手機制造商的身份，而是通過AI終端生態化和開放合作模式，打造差異化競爭優勢，這成為其未來十年發展的重要布局。

自李健接任榮耀CEO以來，AI戰略被置于核心位置。他首次公開演講便推出“阿爾法戰略”，宣布榮耀將從智能手機制造商轉型為“全球領先的AI終端生態公司”。這一轉型不僅涉及定位調整，更要求業務思維從“產品導向”轉向“生態導向”，即從單純銷售設備轉變為提供綜合解決方案。為實現這一目標，李健計劃五年投入100億美元，并對公司架構進行重大調整，重點擴充AI領域人才。

在年初的架構變革中，李健新增AI新產業部門，同時啟動“全球百萬雄鷹計劃”。該計劃包含“擎鷹”和“耀鷹”兩部分：“擎鷹”計劃聚焦AI、影像等核心技術領域，在全球招募10位技術領軍人才，攻克具身智能機器人的動態平衡、環境感知等關鍵技術瓶頸；“耀鷹”計劃則招募10000名用戶體驗官，以精準捕捉終端消費者需求。榮耀已組建2600人團隊開發自進化智能體YOYO，其支持場景在三個月內從200多個擴展至3000多個，覆蓋購物比價、出行規劃、健康管理等高頻生活場景。

李健的領導風格帶有鮮明個人印記。在執掌榮耀前，他曾在華為西非市場任職，帶領團隊開拓尼日利亞市場。在40℃高溫下，他堅持穿西裝拜訪客戶，三個月簽下3000多萬美元合同，三年創造4億美元業績，逐步晉升至西非地區部總裁及歐洲區總裁等重要職位。然而，他接手榮耀時，公司處境已顯尷尬。IDC數據顯示，自2024年第二季度起，榮耀市場份額持續下滑，當年二季度排名跌至第四，三、四季度跌至第五，2025年更是連續兩季度跌出前五，第三季度僅與OPPO并列第五。

面對困境，李健提出的“阿爾法戰略”規劃了三步走路徑：打造真正智慧的手機、構建智慧生態、創造智慧世界。作為第一步，榮耀近期推出的Magic8系列及其搭載的MagicOS 10系統，被李健稱為“AIphone”，具備自進化能力。

在AI時代，智慧體驗需要跨場景、跨設備的無縫銜接，單一廠商難以滿足用戶全場景需求已成為行業共識。因此，硬件廠商深耕AI必須依托強大的生態體系支撐。華為最新鴻蒙6系統上線超80個智能體，其中不少是與軟件廠商合作開發；OPPO與螞蟻集團在AI智能體、服務生態等領域展開合作，此前還與支付寶打造多智能體互聯方案；vivo也與部分阿里系軟件達成合作。

榮耀的“1×3×N”生態戰略中，“1”代表強大的AI平臺底座，“3”指生態合作、產品合作和專題合作三種靈活商業模式，“N”覆蓋多個應用場景。在戰略落地方面，榮耀選擇與各領域頭部企業深度合作。以比亞迪為例，雙方合作始于2022年，從NFC車鑰匙到車載快充，再到2025年基于手車互聯技術底座的合作，騰勢品牌已率先接入榮耀車聯系統，并逐步覆蓋比亞迪全系品牌。榮耀車聯系統將深度集成至比亞迪DiLink智慧生態，計劃年內覆蓋超100個車型，升級后支持應用無縫流轉、桌面融合和車家互通，將個性化AI服務延伸至車載空間。榮耀與長安汽車、美的集團、海信等企業的合作也取得進展，致力于構建“人車家”全場景智慧生態。

榮耀的開放合作理念不僅體現在產業鏈橫向協作，更延伸至資本層面。今年年中，深圳國資與榮耀共同設立人工智能終端產業私募股權投資基金，出資規模達14.4億元，主要出資方包括深圳市引導基金、榮耀終端、福田引導基金等。中國（深圳）綜合開發研究院副院長指出，深圳產業密度高、上下游配套完善，土地價格因此保持穩定。

榮耀坪山園區自2021年2月啟動建設，同年8月18日首部手機下線，現已成為高端旗艦手機唯一生產基地。據園區工作人員介紹，Magic 8產線自動化率超80%，超60%設備為榮耀自研。在AI大模型賦能下，設備可預判故障、自查自糾，日均下線約2000臺手機，平均每30秒下線一臺。作為深圳人工智能終端產業的核心企業，榮耀與深圳的深度合作既是戰略選擇，也是雙向賦能。

在AI競爭賽道上，資源整合與合作網絡構建能力將成為決定勝負的關鍵。誰能聚合更多優質資源、構建更強大的生態體系，誰就將掌握下一代智慧體驗的定義權，在未來的市場競爭中占據主動。