商業(yè)領(lǐng)域備受矚目的胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)，即將開(kāi)啟一項(xiàng)創(chuàng)新舉措——設(shè)立“企業(yè)開(kāi)放日”。自2025年11月1日起，胖東來(lái)將每月定期舉辦兩場(chǎng)開(kāi)放活動(dòng)，向其他企業(yè)分享其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式。不過(guò)，這項(xiàng)活動(dòng)并非免費(fèi)參與，每位參訪者需支付20000元費(fèi)用。

根據(jù)活動(dòng)方案，開(kāi)放日定于每月10日和20日舉行。為確保交流效果，每場(chǎng)活動(dòng)參訪人數(shù)嚴(yán)格控制在15人以內(nèi)，同一企業(yè)最多可安排5人參加，每月兩場(chǎng)活動(dòng)總?cè)藬?shù)不超過(guò)30人。報(bào)名企業(yè)需通過(guò)審核，審核通過(guò)后需簽署合同并完成繳費(fèi)。為保證公平性，每位參訪者每年僅有一次參訪機(jī)會(huì)。

胖東來(lái)方面表示，開(kāi)放日的設(shè)立旨在將企業(yè)多年積累的先進(jìn)理念和管理方法分享給志同道合的同行，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。但背后還有一個(gè)未明說(shuō)的原因：隨著胖東來(lái)知名度提升，前來(lái)參觀學(xué)習(xí)的企業(yè)絡(luò)繹不絕，給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。通過(guò)收費(fèi)方式，可以篩選出真正有學(xué)習(xí)意愿的企業(yè)，避免無(wú)效參觀。

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)間參觀學(xué)習(xí)現(xiàn)象普遍，但真正能學(xué)以致用的案例并不多。許多企業(yè)將參觀視為完成任務(wù)或變相旅游的機(jī)會(huì)，而非真正學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這種行為不僅浪費(fèi)了被參觀企業(yè)的資源，也干擾了其正常經(jīng)營(yíng)。特別是像胖東來(lái)這樣注重員工獲得感和消費(fèi)者體驗(yàn)的企業(yè)，頻繁的無(wú)效參觀更是一種負(fù)擔(dān)。

胖東來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念強(qiáng)調(diào)利益共享，注重員工幸福感和消費(fèi)者體驗(yàn)。這種理念要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備與員工和消費(fèi)者共享利益的胸懷，而非單純追求自身利益最大化。如果沒(méi)有這種理念支撐，即使參觀胖東來(lái)，也難以真正掌握其管理精髓。因此，胖東來(lái)通過(guò)收費(fèi)設(shè)置門檻，既是對(duì)自身資源的保護(hù)，也是對(duì)真正學(xué)習(xí)者的篩選。

然而，部分媒體在報(bào)道此事時(shí)，將焦點(diǎn)集中在2萬(wàn)元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上，質(zhì)疑胖東來(lái)此舉的動(dòng)機(jī)。這種解讀顯然忽略了胖東來(lái)的真實(shí)意圖。從收入規(guī)模來(lái)看，每月30人的限額，即使全年滿員，收入也不過(guò)720萬(wàn)元，遠(yuǎn)不足以覆蓋開(kāi)放日的人力、物力和財(cái)力投入。收費(fèi)顯然不是目的，而是篩選機(jī)制的一部分。

媒體對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)度關(guān)注，或許是為了吸引流量，但這種解讀偏離了事件的核心。胖東來(lái)推出開(kāi)放日，本質(zhì)上是希望通過(guò)有償方式，提升參觀學(xué)習(xí)的質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)。對(duì)于真正想學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這筆費(fèi)用是值得的投資；而對(duì)于那些只想完成任務(wù)的企業(yè)，收費(fèi)則是一種有效的篩選手段。

從行業(yè)角度看，胖東來(lái)的做法值得其他企業(yè)借鑒。企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是長(zhǎng)期實(shí)踐的成果，理應(yīng)獲得相應(yīng)回報(bào)。同時(shí)，通過(guò)收費(fèi)機(jī)制，可以減少無(wú)效參觀，讓真正有學(xué)習(xí)意愿的企業(yè)獲得更多價(jià)值。這種模式不僅有利于被參觀企業(yè)，也有助于提升整個(gè)行業(yè)的學(xué)習(xí)效率。

這種模式也可以擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。例如，對(duì)于那些以參觀、考察為名，實(shí)則干擾企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的行為，也可以考慮引入收費(fèi)機(jī)制。只有當(dāng)參觀者能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際幫助時(shí)，才應(yīng)免除費(fèi)用；否則，收費(fèi)是一種合理的篩選方式。