10月9日，上海徐匯知春創(chuàng)新中心正式投入使用，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴現(xiàn)身揭牌儀式并發(fā)表主題演講。這座由張一鳴與上海交通大學ACM班創(chuàng)始人俞勇教授共同發(fā)起的民辦非企業(yè)機構(gòu)，將聚焦計算機前沿技術(shù)與人工智能創(chuàng)新研究，同時承擔開源算法開發(fā)及頂尖人才培養(yǎng)任務。

這位2021年卸任字節(jié)跳動CEO的科技領(lǐng)袖，在隱退四年后首次公開亮相便引發(fā)行業(yè)震動。他以機器學習領(lǐng)域的"過擬合"現(xiàn)象為喻，指出當前人才培養(yǎng)存在專業(yè)技能突出但創(chuàng)新能力不足的困境。創(chuàng)新中心將重點培育兼具思維活力與實踐韌性的青年人才，倡導獨立思考與長期主義價值觀。

回溯2021年的內(nèi)部信，張一鳴曾坦言自己更擅長研究組織原理而非傳統(tǒng)管理，卸任后計劃用十年時間專注知識積累與新事物探索。如今看來，這段"充電期"的成果正通過AI戰(zhàn)略逐步顯現(xiàn)。市場消息顯示，今年張一鳴將工作重心遷回北京后，開始定期參與字節(jié)AI核心團隊（Seed）的研發(fā)復盤，直接指導大模型技術(shù)突破。

字節(jié)跳動在AI領(lǐng)域的布局已顯現(xiàn)成效。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，其主力產(chǎn)品豆包截至2025年8月月活用戶達1.57億，超越DeepSeek登頂中國原生AI應用榜首。在6月舉辦的火山引擎Force原動力大會上，豆包大模型1.6系列正式發(fā)布，其中1.6-thinking模型在深度推理、編碼能力等方面實現(xiàn)顯著提升，支持構(gòu)建復雜智能體系統(tǒng)。

技術(shù)迭代的同時，字節(jié)的AI生態(tài)持續(xù)擴張。今年初啟動的"Seed Edge"項目瞄準AGI前沿研究，試圖突破預訓練和大模型迭代的傳統(tǒng)路徑。財務投入方面，公司計劃2025年在AI基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域投入超120億美元，較2024年翻倍，重點布局自建算力中心與DPU芯片研發(fā)。

這場AI變革浪潮中，張一鳴的回歸并非孤例。京東創(chuàng)始人劉強東今年3月考察香港科技大學AI項目后，迅速推進外賣、酒旅等新業(yè)務，并完成對歐洲消費電子零售巨頭Ceconomy的收購。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也頻繁現(xiàn)身AI相關(guān)活動，兩家企業(yè)均在AI領(lǐng)域加大投入力度。

行業(yè)觀察人士指出，三位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物的回歸軌跡呈現(xiàn)明顯共性：均與AI技術(shù)深度綁定，且回歸后企業(yè)AI戰(zhàn)略顯著升級。這種集體轉(zhuǎn)向正在重塑中國互聯(lián)網(wǎng)競爭格局，從應用層競爭延伸至底層技術(shù)爭奪。

在商業(yè)化層面，OpenAI前全球商業(yè)化負責人Zack Kass的觀點引發(fā)共鳴。他強調(diào)AI價值不在于模型開發(fā)本身，而在于構(gòu)建高性價比、普惠化的應用平臺。這要求企業(yè)在技術(shù)突破的同時，必須找到適配的應用場景并實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。當前，誰能率先在用戶體驗與成本控制間找到平衡點，將成為決定AI時代勝負的關(guān)鍵。