10月9日，上海徐匯知春創新中心正式揭牌。字節跳動創始人張一鳴出席啟動儀式并發表講話，這是他自2021年卸任CEO以來首次公開亮相。該機構由張一鳴與上海交通大學ACM班創始人俞勇教授聯合創辦，定位為民辦非企業單位，專注于前沿計算機與人工智能技術創新研究、開源工具開發及頂尖人才培養。

張一鳴在講話中著重強調人才發展的重要性。他指出，許多優秀人才的專業能力扎實，但在面對創新任務時往往表現不足，這種現象類似于機器學習中的過擬合問題。創新中心將致力于培養思維活躍、富有熱情與韌性的青年人才，鼓勵他們獨立思考、重視實踐，并保持長期主義視角。

在字節跳動任職期間，張一鳴多次提到人才對公司發展的關鍵作用。他認為，無論是國家之間的競爭還是企業之間的競爭，本質上都是人才的競爭。為此，他總結了一套關于選拔和吸引人才的方法論，希望為其他企業提供參考。

張一鳴早期選拔高級人才時，注重五個基本素質：理性、邏輯、修養、企圖心和自我控制力。他解釋說，理性意味著能夠為目標負責，不被情緒或瑣事干擾；邏輯則要求實事求是地看待問題，避免一廂情愿；修養體現為待人處事的正確態度，是領導力的重要組成部分；企圖心是驅動個人充分施展才能、追求成功的最大動力；自我控制力則幫助人們以目標為導向，避免被情緒主導。

關于如何吸引優秀人才，張一鳴提出了“短期回報、長期回報、個人成長、精神生活”的16字箴言。他認為，短期回報需要企業克服懶惰，認真挑選人才并提供略高于市場價的薪酬；長期回報則應通過提高年終獎比例等方式，讓人才感受到持續的激勵；個人成長方面，字節跳動通過推行OKR體系，幫助員工明確目標、拓展能力邊界；精神生活則強調為人才提供志同道合的團隊環境和包容的工作氛圍。

張一鳴在早期實踐中就非常關注人才質量。他曾花費大量時間面試候選人，堅持精益求精的選人標準。據公開信息，字節跳動在行業內的薪酬競爭力一直處于領先地位，這成為吸引人才的關鍵因素。張一鳴認為，成本不是問題，人才的產出才是核心，只要保持高的人才投資回報率，公司就能保持競爭力。

在長期回報方面，張一鳴的理念有所調整。早期他強調期權發放，后來則更注重通過提高年終獎比例等方式提供超額回報。他認為，核心是讓人才感受到加入公司后有機會獲得高回報，并且平臺資源良好，這比單純去創業公司更有競爭力。

在個人成長上，字節跳動通過OKR體系讓員工明確目標、拓展能力邊界。張楠從普通員工成長為抖音CEO的案例，就是這一體系的成功證明。同時，公司通過辦公工具飛書和坦誠透明的企業文化，盡可能為員工提供有價值的決策信息，促進自我成長。

關于精神生活，張一鳴認為，優秀人才需要豐厚的回報、能產生卓越貢獻的環境、志同道合的團隊以及包容的工作氛圍。這些因素共同作用，讓人才在工作中感到愉快，而不是束手束腳。