在空缺近半年后，永輝超市CEO一職最終由內部培養的年輕管理者接任——現年34歲的王守誠正式履新。這位擁有北京大學碩士學位的90后高管，自2017年以管培生身份加入永輝，歷經八年沉淀后，從幕后走向臺前，成為永輝超市轉型的關鍵推手。

2024年9月，名創優品創始人葉國富以63億元收購永輝超市29.4%股權成為第一大股東。次年3月，葉國富牽頭成立改革領導小組并親任組長，王守誠則以副組長身份統籌全國門店調改項目。這場以“學習胖東來”為核心的變革，讓這位年輕管理者逐步掌握永輝轉型的主動權。

在10月13日的戰略發布會上，王守誠首次以CEO身份公布調改成績：調改門店平均客流增長80%，60%進入穩定期的門店盈利超五年峰值，102家門店顧客凈推薦值（NPS）達行業優良水平，其中19家成為內部標桿。這些數據背后，是永輝對商品品質與運營標準的系統性重構。

“門店調改沒有終點。”王守誠在接受專訪時強調，當前調改已進入第二階段，團隊將80%精力投入商品升級，重點打造“有品質、有質價比、有獨特性”的商品體系。在供應鏈建設上，永輝借鑒山姆的全國鏈路模式，同時引入曾在山姆任職的佘咸平擔任首席產品官，推動自有品牌開發。

作為永輝內部公認的“巡店達人”，王守誠透露今年已兩輪遍訪全國門店，覆蓋所有設有永輝超市的城市。這種高頻次的實地考察源于改革決策的審慎性——關閉或調改門店涉及重大成本投入，必須結合歷史數據與現場研判。他舉例稱，曾有門店因商圈回遷、商業升級等動態變化，在數據判定關店后仍被調改并取得良好效果。

在巡店過程中，王守誠形成了一套標準化觀察體系：從團隊狀態到動線設計，從建筑結構到商業環境，甚至周邊三公里競品動態都被納入決策考量。這種深度參與讓他對永輝數百家門店的經營狀態了如指掌，也成為其擔任CEO的重要優勢。

與葉國富的協作中，王守誠感受到這位創始人的細致與真誠。從裝修地磚尺寸到商品設計線條，從員工激勵機制到燈光選型，葉國富對細節的把控推動著永輝的審美升級。而與永輝創始人張軒松的互動中，王守誠感受到明顯的放權與支持，“現在主要是葉總帶領推進具體業務”。

履新后的工作重心集中在兩大領域：企業文化與治理機制建設，以及商品力提升。王守誠指出，永輝原有管理體系存在矛盾——部分機制旨在激發員工，部分卻隱含不信任邏輯。他正推動建立與初心匹配的管理體系，同時通過文化浸潤讓“品質安全”成為全員共識。

對于自有品牌開發，王守誠提出“品質優先+價格合理”的雙重標準：商品既要符合國標或歐盟標準，又要通過全鏈路成本梳理提供真正性價比。面對品質與速度的平衡難題，佘咸平強調“絕不因快犧牲質”，團隊正在尋找最優解決方案。

當被問及CEO職位的考核標準時，王守誠認為關鍵在于帶領企業走向健康軌道。這包括盈利能力的恢復、團隊信念的重建、員工狀態的改善以及品牌口碑的轉變。他坦言，當前最大的挑戰是避免短期行為，“過去我們因太多短期決策丟失了很多東西”。

對于調改門店客流波動的問題，王守誠以長期主義視角回應。他對比步步高的轉型案例指出，永輝需要先完成龐大體系的“翻盤”，再通過持續經營沉淀品質。這種轉變已初見成效：調改門店員工態度發生顯著變化，從被動執行到主動擁抱變革，正是源于看到人流增長與顧客認可的真實反饋。

在零售業態變革浪潮中，王守誠保持清醒認知。面對折扣店、倉儲店的興起，他強調永輝需專注品質零售，“不能再像十年前新零售時期那樣盲目跟隨”。對于卸任后的評價期待，他笑稱希望被認為“做了些好事、實事，對公司變革有積極推動”。