小米集團董事長兼CEO雷軍即將于9月25日晚7點舉辦第六次年度演講，主題定為《改變》。這場演講將首次披露小米玄戒芯片與小米汽車背后的戰(zhàn)略決策故事，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

在9月24日中午發(fā)布的預(yù)告視頻"雷軍請回答"中，雷軍回應(yīng)了外界對小米同時布局手機、汽車、芯片三大領(lǐng)域的質(zhì)疑。他強調(diào)這些業(yè)務(wù)并非個人決策，而是依托專業(yè)團隊運作，且三大業(yè)務(wù)存在技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。"手機、汽車、芯片就像三個相互支撐的支柱，共同推動技術(shù)進步。"雷軍用形象的比喻解釋戰(zhàn)略布局。

針對"同時開展燒錢業(yè)務(wù)"的質(zhì)疑，雷軍透露小米在啟動造車和芯片項目時，一次性投入了近千億元資金，這幾乎耗盡了公司當(dāng)時的所有現(xiàn)金儲備。"當(dāng)時內(nèi)部稱這是'同時供兩個孩子上大學(xué)'，所有部門都主動縮減開支，勒緊褲腰帶過日子。"他回憶道，這種破釜沉舟的決心至今仍讓他感慨萬千。

當(dāng)被問及為何堅持對標(biāo)蘋果、保時捷、特斯拉等國際巨頭時，雷軍表示："這些企業(yè)都是各自領(lǐng)域的全球標(biāo)桿，敢于對標(biāo)第一才能超越第一。"他特別強調(diào)復(fù)盤機制的重要性："很多企業(yè)不會復(fù)盤，但把復(fù)盤做好本身就是寶貴的經(jīng)驗。"

據(jù)內(nèi)部人士透露，本次演講原計劃與6月的小米YU7發(fā)布會同期舉行，但因內(nèi)容量過大被迫延期。雷軍在9月23日的預(yù)熱視頻中幽默表示："得知要推遲時我反而很高興，這樣可以蹭小米17系列的流量。"這種輕松的表述背后，折射出小米在戰(zhàn)略推進中的靈活調(diào)整能力。

目前小米汽車項目已進入量產(chǎn)倒計時階段，玄戒芯片也完成關(guān)鍵技術(shù)突破。這場被雷軍稱為"改變"的演講，或?qū)⒔沂局袊萍计髽I(yè)如何通過系統(tǒng)性創(chuàng)新實現(xiàn)跨領(lǐng)域突破。隨著9月25日演講日期的臨近，業(yè)界對小米戰(zhàn)略版圖的完整拼圖充滿期待。