人形機(jī)器人行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。隨著技術(shù)突破與市場(chǎng)需求的雙重驅(qū)動(dòng)，企業(yè)紛紛以高薪、優(yōu)厚福利爭(zhēng)奪頂尖人才，這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，正在重塑行業(yè)格局。

今年以來(lái)，人形機(jī)器人領(lǐng)域采購(gòu)訂單頻現(xiàn)。優(yōu)必選宣布斬獲2.5億元大單，智元機(jī)器人、宇樹(shù)科技等企業(yè)也相繼拿下上億元合同。訂單激增的背后，是行業(yè)從“概念展示”向“量產(chǎn)落地”的加速轉(zhuǎn)型。企業(yè)不僅需要頂尖科學(xué)家攻克技術(shù)難題，更急需大量工程人才實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)。

招聘市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。智聯(lián)招聘數(shù)據(jù)顯示，今年前五月，人形機(jī)器人相關(guān)崗位需求同比增長(zhǎng)超400%，求職人數(shù)增幅達(dá)396%。技術(shù)崗位成為爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，占比超六成，遠(yuǎn)超生產(chǎn)與銷(xiāo)售崗位。然而，高校培養(yǎng)體系與產(chǎn)業(yè)需求存在明顯脫節(jié)，畢業(yè)生工程實(shí)踐能力不足，跨界人才更是稀缺，導(dǎo)致企業(yè)“招工難”與求職者“就業(yè)難”并存。

企業(yè)為搶人才不惜“血本”。宇樹(shù)科技創(chuàng)始人多次公開(kāi)“求賢”，北京分公司成立后緊急擴(kuò)招。其發(fā)布的“機(jī)器人控制算法專家”崗位，僅需3-5年經(jīng)驗(yàn)、本科學(xué)歷，即可獲得70K-100K月薪。優(yōu)必選、智元等企業(yè)也開(kāi)出30K-100K不等的薪資，部分崗位甚至放寬工作年限要求。內(nèi)推獎(jiǎng)勵(lì)成為常態(tài)，宇樹(shù)科技對(duì)成功推薦人才的員工給予最高1萬(wàn)元獎(jiǎng)金。

不同規(guī)模企業(yè)招聘策略差異顯著。初創(chuàng)公司因資金有限，薪資普遍低于大中型企業(yè)10%-20%，但面試流程簡(jiǎn)潔，傾向招聘1-3年經(jīng)驗(yàn)者或跨界人才。中型企業(yè)聚焦核心技術(shù)突破，要求人才具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，常委托獵頭一對(duì)一招聘。大廠則以完善制度、強(qiáng)職業(yè)安全感吸引應(yīng)屆生，面試流程長(zhǎng)達(dá)三四個(gè)月。

技術(shù)路線分化明顯。硬件企業(yè)專注機(jī)器人實(shí)體交付，軟件企業(yè)則深耕具身大腦算法。當(dāng)前，多數(shù)機(jī)器人仍需手動(dòng)遙控，具身大腦研發(fā)成本高、收益不確定，導(dǎo)致機(jī)械結(jié)構(gòu)與測(cè)試崗位成為招聘主體。僅行業(yè)龍頭或技術(shù)積累深厚的大廠持續(xù)招聘算法人才。

智駕領(lǐng)域人才成為“香餑餑”。由于技術(shù)棧高度重合，人形機(jī)器人企業(yè)紛紛向智駕部門(mén)“挖角”。盡管近期行業(yè)薪資漲幅從60%回落，但仍遠(yuǎn)高于智駕領(lǐng)域20%-30%的增幅。百度Apollo等智駕巨頭被戲稱為“黃埔軍校”，大量人才轉(zhuǎn)型機(jī)器人領(lǐng)域。然而，跨界者需適應(yīng)硬件集成與實(shí)體交互邏輯，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維與機(jī)器人物理規(guī)則的沖突也成為挑戰(zhàn)。

行業(yè)狂熱下，冷靜聲音漸起。部分企業(yè)拒絕為“具身智能經(jīng)驗(yàn)”支付溢價(jià)，轉(zhuǎn)而通過(guò)“傳幫帶”培養(yǎng)年輕工程師。有創(chuàng)始人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)估值仍低于美國(guó)同類，市場(chǎng)尚未充分開(kāi)發(fā)，行業(yè)仍處于藍(lán)海階段。但也有專家指出，當(dāng)前應(yīng)用場(chǎng)景集中于科研與表演，物流、家政等剛需領(lǐng)域尚未突破，顯著進(jìn)步需5-10年。

對(duì)于求職者，選擇平臺(tái)需權(quán)衡自身優(yōu)勢(shì)與行業(yè)空間，以項(xiàng)目能力爭(zhēng)取合理薪酬。對(duì)企業(yè)而言，找準(zhǔn)定位、回歸“高端制造業(yè)”本質(zhì)，同時(shí)推動(dòng)技術(shù)突破，才是穿越周期的關(guān)鍵。高薪搶人或許能解一時(shí)之急，但深耕核心能力才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。