近日，百度內部舉辦了一場別開生面的高管與基層員工座談會，這場以“共謀發展，創新共贏”為主題的交流活動，吸引了眾多員工的關注與參與。會上，基層員工圍繞“如何打勝仗”“員工年輕化策略”“晉升與輪崗機制”“創新與容錯環境”等核心議題，積極向管理層提問，而高管們也給出了坦誠且富有前瞻性的回應。

面對大模型時代的機遇與挑戰，百度管理層明確表示，公司將全力以赴，抓住這一歷史性契機，實現跨越式發展。他們強調，“求發展、做創新”不僅需要戰略眼光，更需要營造一種溫暖、積極的企業文化，以提振員工士氣，激發團隊活力。這種“溫度”的傳遞，被視為百度在新時代背景下打勝仗的關鍵要素之一。

在人才結構方面，百度倡導構建一個老中青三代相互支持、共同進步的良性生態系統。公司認為，評價一個人才是否優秀，不應僅僅依據其年齡大小，而應看重其能否帶領團隊取得勝利。一個健康、有活力的組織，應當包含經驗豐富的資深員工、充滿活力的中生代以及富有創新精神的年輕員工，這樣的組合才能確保百度在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

針對年輕員工的成長與發展，百度管理層表達了高度的重視。他們指出，公司不僅要吸引優秀的年輕人才，更要關注這些人才的成長軌跡，通過優化晉升機制和輪崗制度，為年輕人提供更多的發展機會和更大的容錯空間。百度鼓勵員工“活水”流動，即在不同部門和崗位之間靈活轉換，以拓寬視野，提升綜合能力。

在創新方面，百度強調要為員工創造一個安全、包容的創新環境。公司認為，創新不應成為一種負擔或考核指標，而應是一種自發、自愿的行為。為此，百度通過內部Hackathon活動、最高獎評選以及外部文心杯等舉措，激發員工的創新熱情，鼓勵他們勇于嘗試，不怕失敗。百度包容各種形式的創新，無論員工身處何種崗位，只要愿意做事，都能得到公司的支持和認可。

百度還注重培養員工的復合型能力和自驅性。公司認為，適合百度文化的人才，應當具備強大的學習能力和適應能力，能夠勝任不同的工作任務，成為“多面手”。同時，這些人才還應當具備高度的自驅性和主觀能動性，能夠在面對挑戰時保持堅韌不拔的精神。

為了加強上下溝通，百度還在探索更多新的溝通方式。公司認識到，僅僅有從上到下的信息傳遞是不夠的，還需要建立有效的上傳機制，讓基層員工的真實想法和反饋能夠及時傳達給管理層。為此，百度嘗試通過“茶話會”等形式，為高管和員工提供一個直接交流的平臺，讓大家能夠坐在一起，暢所欲言，共同為百度的發展出謀劃策。