在2025 Inclusion·外灘大會期間，宇樹科技創始人兼CEO王興興首次以公開身份亮相圓桌論壇。這位因機器人技術突破而備受關注的企業家，在宣布公司IPO計劃后，系統闡述了AI與機器人融合過程中的現實困境與發展機遇。

王興興坦言，十二年前接觸AI領域時曾陷入認知誤區。"2011年我系統研究過AI技術，但當時相關學術資料匱乏，實驗環境也不成熟。"他回憶道，當時判斷該領域短期內難有突破，轉而將精力投入機器人本體研發。這種戰略選擇使其錯失早期AI發展窗口，"現在看來這是職業生涯最大的遺憾"。

當前具身智能發展面臨三重挑戰：數據層面存在采集標準不統一、標注質量參差不齊的問題，有效數據利用率不足30%；模型架構方面，多模態信息融合存在技術瓶頸，特別是視覺-動作模態對齊的精度有待提升；工程實踐中，從視頻指令到機器人執行的動作轉換，成功率仍低于行業預期。

作為硬件主導型科技企業，宇樹科技在擴張過程中暴露出組織管理痛點。"當團隊規模突破500人后，出現典型的'大企業病'。"王興興指出，跨部門協作效率下降20%，關鍵崗位人才密度稀釋，項目交付周期平均延長15天。這促使公司重構管理體系，建立"技術中臺+業務鐵三角"的新型組織架構。

盡管面臨諸多挑戰，王興興對AI產業化前景保持樂觀。他特別強調新生代創業者的歷史機遇："現在開發AI應用的成本比五年前降低80%，三個工程師組成的團隊就能實現過去需要百人團隊完成的技術突破。"這種技術民主化趨勢，正在重塑創新創業生態。

針對行業新人，王興興給出務實建議：建立"T型"知識結構，在保持專業深度的同時拓展跨領域認知；采用敏捷開發模式，將產品迭代周期壓縮至兩周以內；重視數據閉環建設，通過真實場景反饋持續優化模型。他特別提醒："不要被既有經驗束縛，這個時代需要重新定義工作方式。"