海爾集團近期以超過25億元人民幣的戰略投資，正式完成了對連年虧損的工業機器人領軍企業——上海新時達電氣股份有限公司的股權交割，將這家企業納入了其卡奧斯工業互聯網生態體系。這一舉動標志著海爾在從傳統家電制造商向工業生態構建者的轉型道路上邁出了重要一步。

面對傳統家電市場增長觸頂的現狀，海爾依托其卡奧斯工業互聯網平臺，積極探索新的發展模式?？▕W斯平臺自2017年推出以來，已在家電、汽車、電子、化工等15個行業賦能約16萬家企業，涉及超過200個應用場景，成為海爾數字經濟的新引擎。

海爾方面表示，此次收購新時達，是基于對構建卡奧斯工業互聯網生態的綜合考量，旨在補齊海爾在關鍵硬件能力上的短板。新時達在工業自動化硬件技術領域擁有深厚積累，其電梯控制器業務出貨量居全球第二，SCARA機器人出貨量在國產廠商中排名第二、全球排名第四，是國產頭部機器人廠商中最早實現全自主可控控制技術的企業。

海爾集團副總裁展波指出，新時達的OT層能力，包括工業控制和機器人研發等，與卡奧斯平臺在IT層軟件及解決方案的能力形成深度融合，將為客戶提供“云-邊-端一體”的全棧式數字化解決方案。這種“硬件執行+軟件集成+平臺賦能”的一體化能力，不僅將提升海爾在工業自動化領域的一站式服務競爭力，還將助力海爾實現從大規模制造向個性化定制的轉型。

盤古智庫高級研究員余豐慧分析認為，海爾的戰略入股將助力新時達實現轉型與突破。通過“硬件技術整合+軟件生態協同”的差異化路徑，雙方有望打破行業壁壘，重構工業互聯網賽道的競爭格局。長期來看，這一收購對雙方都是利好，不僅能夠豐富海爾的產品線，提升其產品的智能化水平和服務能力，還能幫助新時達緩解資金壓力，加速技術迭代和產品升級。

在整合框架方面，海爾與新時達將圍繞戰略定位、供應鏈協同和技術融合三大維度推進。海爾將新時達定位為“工業自動化解決方案服務商”，并引入海爾“人單合一”的管理模式，以激勵改革激活團隊，解決其原有戰略模糊、組織效率低下的問題。同時，海爾將通過供應鏈協同改善新時達的經營狀況，并利用自身在采購、制造、質量管理等方面的優勢，為新時達優化成本結構、提升毛利率。

在數字化整合層面，海爾將搭建運營管理體系，助力新時達實現收益核算與激勵分配的精準化管理。新時達的設備數據將全面接入數字化平臺，實現生產流程可視化，為決策提供數據支撐。海爾卡奧斯的垂類大模型與智能體技術，將為新時達在設備管理、排產優化、質量檢測等方面賦能。

在海爾完成收購新時達股權交割的當日，還同步啟動了兩大生態布局動作：聯合7家具身智能企業與上海人工智能行業協會成立“具身智能創新生態聯盟”，并與上海市嘉定區經濟委員會簽署《戰略合作框架協議》。這些舉措進一步夯實了海爾在機器人產業的基礎。

海爾董事局主席、首席執行官周云杰表示，人工智能是未來50年最大的技術變革，海爾已成立機器人事業部，不僅研發工業機器人，還涉足家政服務相關領域。早在26年前，海爾就開始布局機器人賽道，如今已形成工業機器人和服務機器人雙線并行的格局。此次戰略入股新時達，充分彰顯了海爾堅定發展數字經濟產業生態的決心。