在中國創(chuàng)投領(lǐng)域，一個新的時代正在悄然到來。市場正處于周期性的低谷與結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵交匯點，政策主導(dǎo)與國資力量的崛起，為行業(yè)生態(tài)帶來了深刻變革。在此背景下，WAVES新浪潮2025大會于6月11日至12日在杭州良渚文化藝術(shù)中心舉行，以“新紀(jì)元”為主題，吸引了眾多創(chuàng)投精英、企業(yè)創(chuàng)始人及科技、創(chuàng)新領(lǐng)域的專家學(xué)者。

大會期間，一場關(guān)于科技領(lǐng)域投資與創(chuàng)業(yè)的巔峰對話在創(chuàng)始人會場舉行，CEO馮大剛與鐘鼎資本創(chuàng)始合伙人嚴(yán)力進(jìn)行了深入交流。嚴(yán)力介紹了鐘鼎資本的發(fā)展歷程，從物流供應(yīng)鏈起步，逐步擴(kuò)展到科技與供應(yīng)鏈結(jié)合的投資領(lǐng)域。

馮大剛提出，許多人認(rèn)為投資機構(gòu)的管理并不如創(chuàng)業(yè)者出色，因為投資人本身并非優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。對此，嚴(yán)力分享了自己的見解。他表示，自己在投資行業(yè)摸爬滾打20年，見證了多個時代的創(chuàng)業(yè)者。鐘鼎資本作為本土機構(gòu)，在競爭激烈的創(chuàng)投市場中能夠脫穎而出，關(guān)鍵在于其預(yù)見性和長期投資眼光。他笑稱，如果早知道創(chuàng)業(yè)這么難，或許就不會選擇這條路。但正是對長期價值和創(chuàng)新的堅持，讓鐘鼎得以生存并發(fā)展壯大。

嚴(yán)力進(jìn)一步闡述，科技投資領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者首先需要是一個生意人，具備強烈的商業(yè)嗅覺，理解客戶需求和利益關(guān)系。在談到組織模型時，他表示鐘鼎從最初的精品基金定位，逐步發(fā)展到平臺化組織，以適應(yīng)不同時代的需求。然而，在當(dāng)前環(huán)境下，精品型組織可能更具生命力。

面對科技行業(yè)代際交疊的新機遇，嚴(yán)力認(rèn)為，不同的商業(yè)模式需要不同的組織模型。他強調(diào)，競爭最激烈的行業(yè)往往最注重管理。好的生意在成長過程中可能會經(jīng)歷管理上的混亂，但最終會憑借優(yōu)秀的商業(yè)模式脫穎而出。而一些生意模型不佳的企業(yè)，規(guī)模反而會成為其發(fā)展的阻礙。

在嚴(yán)力看來，控制基金規(guī)模不僅關(guān)乎能力，更是一種幸福觀的體現(xiàn)。他享受與年輕創(chuàng)業(yè)者交流的過程，認(rèn)為這是一種極大的共鳴和幸福。特別是面對AI時代的創(chuàng)業(yè)者，嚴(yán)力看到了新的光亮和希望。他透露，鐘鼎已經(jīng)投資了一些與AI芯片制造相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施項目，并堅信國內(nèi)AI應(yīng)用時代即將到來。

針對AI投資的熱潮，嚴(yán)力表示，AI只是信息技術(shù)的延伸，最終還是要看生意是否可行、企業(yè)家是否優(yōu)秀。他更看好AI與硬件的結(jié)合、出海方向上AI在軟件上的應(yīng)用，以及AI與服務(wù)、內(nèi)容的結(jié)合等機會。

在談到本土基金在科創(chuàng)時代的角色時，嚴(yán)力指出，鐘鼎實際上是一個雙幣基金，既接受外資也接受國資。他認(rèn)為，不同基金有不同的偏好和定位，有的偏好穩(wěn)健，有的偏好創(chuàng)新。鐘鼎則更傾向于產(chǎn)業(yè)與科技結(jié)合的投資方向。

對話最后，嚴(yán)力對年輕創(chuàng)業(yè)者給出了建議。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要明確自己的目標(biāo)是做一個生意還是一個偉大的公司，并思考是否有機會做成大事。他鼓勵創(chuàng)業(yè)者勇敢追求市場需求，實現(xiàn)自我價值。

馮大剛對嚴(yán)力的分享表示贊同，并借用了嚴(yán)力“幸福的投資者”觀點，提出創(chuàng)業(yè)者也可以追求“幸福的創(chuàng)業(yè)”。他鼓勵年輕創(chuàng)業(yè)者勇敢追求自己的夢想，定義自己的幸福標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)力以“心里有夢，比什么都重要”作為對話的結(jié)語，為這場巔峰對話畫上了圓滿的句號。