近期，蔚來汽車在面臨一季度財務重壓的背景下，啟動了一場全面的經營與組織變革。變革的核心在于優化決策流程，提升運營效率，尤其是在研發領域。

蔚來創始人、董事長兼CEO李斌在內部交流中明確指出，技術研發投入與精細化管理并不相悖。他反思過去，指出許多研發項目過于感性驅動，缺乏嚴謹的投資計算與立項機制。這種“覺得對就去做”的態度，導致了資源的非高效配置。

為了扭轉這一局面，蔚來在研發立項上采取了更為審慎的態度。會議中，成本討論成為了常態，每一個項目都需經過嚴格的審查與評估。這一轉變，在CBU機制推行后尤為明顯。據統計，2025年初提交的500多個研發項目，截至目前，僅有約一半成功立項。

李斌強調，蔚來不僅要確保做的是正確的事情，更要確保以正確的方式去做。這一理念，正逐步滲透到公司的每一個角落，推動著蔚來向更加精細化、高效化的方向發展。

此次變革，不僅是對研發流程的重塑，更是蔚來在壓力下尋求突破、實現可持續發展的堅定步伐。