近日，蔚來汽車內部發布了一項重大組織調整公告，宣布將其旗下的兩個子品牌——樂道與螢火蟲，進行全面的架構整合，以進一步優化資源配置和提升運營效率。這一變革主要集中在樂道品牌的相關部門，包括產品研發、用戶服務以及車型營銷等關鍵領域。

在這次調整中，樂道品牌成為了改革的重心。蔚來汽車決定在其產品設計與研發集群（PD&D）中，新增一個樂道產品設計與研發一級部門，該部門將直接由蔚來CEO李斌領導。原樂道事業部的產品體驗、項目管理、設計以及整車工程等核心職能，均被納入這一新部門之下。同時，公司還成立了樂道品牌產品線部，以加強品牌產品的規劃與管理。

在用戶服務與體驗集群（UE）方面，蔚來同樣設立了樂道用戶服務一級部門，該部門由沈斐負責，他直接向蔚來聯創秦力洪匯報。樂道原有的營銷活動策劃部和區域銷售公司，則被整合進UE集群，繼續作為二級部門運作，以強化用戶服務與品牌體驗的連貫性。

據了解，樂道品牌此前曾擁有一支相對獨立的整車研發團隊，其規模一度達到2000人。然而，盡管團隊付出了巨大努力，但樂道L60車型的推出并未達到蔚來內部的預期目標。因此，今年以來，蔚來已對樂道進行了多輪調整，包括樂道原總裁的辭任，以及由蔚來能源業務負責人沈斐接任樂道新總裁等重要人事變動。

除了樂道品牌外，螢火蟲品牌也在此次調整中受到了影響。蔚來表示，將推動螢火蟲與樂道在資源上的共享，以更好地發揮三大品牌之間的協同效應。這一舉措旨在通過資源整合，提升整體品牌的競爭力和市場地位。

值得注意的是，蔚來在此次調整中還公布了近10位中高層管理人員的變動情況，這些變動涵蓋了用戶關系、品牌傳播等多個關鍵領域。同時，多個城市地區的樂道銷售負責人也將由該區域的蔚來總經理兼任，以加強銷售與品牌運營的協同作戰能力。