在當今這個紛繁復雜的商業世界中，一個不容忽視的現象正在悄然上演：存量博弈看似并不劃算，但背后的激烈競爭卻透露出某些尚未被充分挖掘的潛在利益與規則。這一現象為我們的2025年內需研究提供了新的視角，尤其是在外賣和即時配送體系日益興盛的今天，它們與傳統零售及電商零售的顯著差異——時間的便利性，成為了新的探討熱點。

時間的便利性，這一看似簡單的概念，是否真的能夠催生出難以察覺的新需求和新市場？為了深入探討這一問題，我們需要從最基本的需求原理出發，通過三個關鍵問題來審視中國互聯網當前的發展階段。

首先，我們不得不提及“需求”這一概念。在互聯網營銷學被廣泛傳播的今天，“需求”已被賦予了多重含義，從產品經理口中的個性化追求，到馬斯洛需求層次論中的精神與物質探討，再到互聯網大廠頻繁提及的用戶思維，無一不體現出對“需求”的深刻理解。然而，這些理解都只是冰山一角。

從經濟學角度來看，“需求”被分為狹義和廣義兩大范疇。狹義需求，即《微觀經濟學》中提到的以價格度量的供需關系，強調的是交換價值與經濟活動的緊密聯系。而廣義需求，則更多地關注產品無法度量的使用價值，尤其是那些不投入再生產的使用價值，如設計美學、品牌底蘊等，這些往往成為影響消費者選擇的重要因素。

但在這兩者之外，還有一個常常被忽視的因素——“時間”。在馬歇爾的《經濟學原理》中，邊際價格效率遞減的概念揭示了時間對于不同收入人群的不同價值。對于低收入者來說，時間的價值在于極致地利用，以提升產品的使用價值和再生產的可能性；而對于高收入者來說，他們更愿意付出更多的財富來換取時間，從而在內循環中產生更多的需求。

那么，時間是否真的能夠創造更多的需求呢？讓我們從實際案例中尋找答案。日本的7-11便利店便是一個典型的例子。鈴木敏文在《零售的哲學》中曾提到，消費者在物質豐富的時代，對“差別”現象尤為敏感。因此，7-11通過密集的選址、提升營業時間、小額共同配送和創立自有品牌等改革，創造出了無法量化的時間差別，從而滿足了消費者的潛在需求。

7-11的成功，證明了時間確實可以創造需求。同樣，在我們的日常生活中，也不乏類似的例子。比如飲品店推出的早C晚A或下午茶等品類，電影院里的抓娃娃機、盲盒機和按摩座椅，以及互聯網超級APP中的內容供給，都是在切分消費者的時間，從而創造出更多的需求。

回到中國互聯網的發展，我們可以清晰地看到，零售業的演進路線一直是在切分更多的單位時間，縮短消費鏈路，從而提振消費意愿，催生出更大的需求市場。從大型商超到便利店，再到傳統電商和內容電商，每一次的革新都是對時間的極致利用。

而如今的即時配送，更是將時間的便利性發揮到了極致。相較于電商而言，即時配送進一步縮短了消費者實施消費行為的時間，從而催生出更多的潛在需求。這一趨勢不僅符合零售業的發展趨勢，也響應了當前提振內需的經濟議題。

然而，盡管零售業務的發展路徑清晰，但終局卻難以預判。正如便利店、電商和短視頻等領域的成功，都是時代背景下的必然產物，但具體哪家企業能夠脫穎而出，卻充滿了不確定性。因此，對于即時配送行業來說，當前的戰事只是其稟賦的必然，而最終誰能成為行業的基礎設施，還需要時間的檢驗。

在這個過程中，那些既無法占據供給優勢，也無法切分單位時間的商業體，如一成不變的傳統商超，可能會面臨嚴峻的挑戰。而像山姆、永輝、物美等頭部商超，已經開始加碼即時零售和全時間段配送服務，以應對這一變革。

至于美團、京東與阿里等即時配送行業的巨頭，他們擁有最完善的基建和最高的資本密集度，必然會全力以赴迎接這一歷史機遇。因此，中國互聯網的這一新階段，或許不是一場短暫的暴雨，而是持續數年的濕潤。