近期，資本市場對阿里巴巴的看法發(fā)生了顯著轉(zhuǎn)變，多家國際頭部機構(gòu)多次上調(diào)其目標價，十月初，阿里巴巴美股股價一度攀升至192.67美元，創(chuàng)下近四年新高。這一輪價值重估的背后，是阿里巴巴戰(zhàn)略方向的深度調(diào)整，而推動這一變革的核心人物，正是現(xiàn)任CEO吳泳銘。

自2023年9月上任以來，吳泳銘迅速確立了“用戶為先、AI驅(qū)動”的兩大戰(zhàn)略重心，并圍繞這兩大方向?qū)瘓F業(yè)務進行全面梳理。他主張戰(zhàn)略聚焦，將資源集中投入核心領(lǐng)域，推動非重點業(yè)務收縮或剝離。這一決策直接導致阿里巴巴組織架構(gòu)的重大調(diào)整，原有的“1+6+N”分拆模式被徹底重構(gòu)，形成四大業(yè)務板塊：中國電商集團、國際數(shù)字商業(yè)集團、云智能集團以及“所有其他”業(yè)務。其中，餓了么與淘寶閃購整合為即時零售業(yè)務，納入中國電商集團；國際數(shù)字商業(yè)集團涵蓋速賣通、Lazada等海外電商平臺；云智能集團以阿里云為核心；而釘釘、高德地圖、菜鳥等業(yè)務則歸入“所有其他”板塊。與此同時，高鑫零售、銀泰等線下重資產(chǎn)業(yè)務通過出售回籠資金，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

組織調(diào)整的成效迅速顯現(xiàn)。今年，淘寶通過與餓了么的協(xié)同，成功切入外賣和閃購市場。數(shù)據(jù)顯示，八月閃購旺季期間，淘寶閃購日均訂單量達8000萬單，月度交易買家數(shù)突破3億，帶動手機淘寶日活躍用戶同比增長20%。基于這一成果，吳泳銘提出了“大消費”戰(zhàn)略構(gòu)想，旨在打造購物與生活服務融合的綜合性平臺。他強調(diào)，這一領(lǐng)域是“兩大歷史性戰(zhàn)略機遇”之一，阿里巴巴正加速整合旗下資源以搶占先機。

吳泳銘的鐵腕風格在組織變革中體現(xiàn)得淋漓盡致。接近他的人士描述，其作風低調(diào)但決策直接，對核心與非核心業(yè)務的劃分毫不含糊。在用人方面，他簡化匯報鏈條，將多線管理改為直線匯報，并大力推動團隊年輕化。上任初期，他便明確要求四年內(nèi)讓85后、90后成為業(yè)務管理主力。目前，一線管理者中已有大量80后由他親自提拔任命。

技術(shù)背景是吳泳銘戰(zhàn)略決策的重要支撐。作為阿里巴巴004號員工兼首位程序員，他曾擔任淘寶技術(shù)總監(jiān)、支付寶首席技術(shù)官，并參與手機淘寶、阿里媽媽等產(chǎn)品的研發(fā)，主導收購高德地圖、UC瀏覽器等業(yè)務。離開阿里巴巴后，他創(chuàng)立元璟資本，投出理想汽車、涂鴉智能等明星項目。這段經(jīng)歷使他兼具技術(shù)洞察與商業(yè)嗅覺，成為阿里巴巴內(nèi)部少有的“懂技術(shù)、懂商業(yè)、懂資本”的復合型人才。

吳泳銘對AI的押注，是阿里巴巴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。兩年前，他成功說服管理層將AI驅(qū)動定為集團核心戰(zhàn)略，并推動大規(guī)模資源投入。今年二月，阿里巴巴宣布未來三年投入至少3800億元用于云計算和AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這一金額超過過去十年的總和。在模型研發(fā)上，阿里通義大模型堅持開源策略，目前已發(fā)布300余個模型，覆蓋全尺寸和全模態(tài)，全球下載量突破6億次，衍生模型達17萬個。十一月，阿里巴巴上線“千問”項目，直接對標ChatGPT，進軍消費級AI市場。

在云棲大會上，吳泳銘進一步明確阿里云的定位：全球領(lǐng)先的“全棧人工智能服務商”。他提出，通義千問有望成為下一代操作系統(tǒng)，而阿里云將轉(zhuǎn)型為“超級AI云”，將計算資源比作未來的“電力”。更引人注目的是，他預言AI不會止步于通用人工智能（AGI），而是將邁向能夠自我迭代的超級人工智能（ASI）。他將這一進程分為三個階段：智能涌現(xiàn)、自主行動和自我迭代，并認為當前大模型已進入“輔助人”的Agentic AI時代，C端應用大規(guī)模落地的時機已經(jīng)成熟。

阿里巴巴內(nèi)部評價，吳泳銘對技術(shù)趨勢和資本流向的判斷極具前瞻性，且敢于在看好的領(lǐng)域進行飽和式投入。他的上任，標志著阿里巴巴進入修正過去、布局未來的關(guān)鍵階段。從組織架構(gòu)到戰(zhàn)略方向，這家巨頭正在經(jīng)歷一場由技術(shù)驅(qū)動的深刻變革。