《瘋狂動物城2》的票房表現再次印證了頂級IP的強大號召力。截至目前，該片累計票房已突破38億元，位列2025年國內電影市場年度票房榜第二位。這一成績不僅延續了前作的熱度，更帶動了相關消費市場的爆發式增長。據統計，僅在中國內地市場，與《瘋狂動物城》相關的品牌聯名活動就超過70場，覆蓋快時尚、餐飲、珠寶、日化等多個領域，展現出IP經濟的強大衍生效應。

跨國資本對優質IP的爭奪也進入白熱化階段。12月初，Netflix宣布計劃以827億美元收購華納兄弟及其旗下電影電視工作室、HBO和流媒體服務，意圖獲取DC漫畫、《權力的游戲》《哈利波特》等全球知名IP。然而，這場收購尚未落槌，派拉蒙便以1084億美元的更高報價加入競逐，使得這場涉及千億美元的資本博弈成為決定好萊塢未來格局的關鍵戰役。資本市場的激烈爭奪反映出頭部企業對"IP即核心資產"這一共識的高度認同。

在IP全球化進程中，中國內容產業呈現出明顯的分化態勢。泡泡瑪特憑借對電商趨勢的精準把握，在階段性調整期仍保持穩健增長；但多數國產IP在東南亞市場的擴張效果有限，盡管密集開設快閃店，品牌影響力卻未見顯著提升。與之形成對比的是，中國短劇產業在海外市場取得突破性進展。通過譯制版成品輸出和制作模式復制，中國短劇成功跨越文化壁壘，快速占領全球市場。數據顯示，2025年海外短劇市場規模預計達36億美元，2026年將激增至60億美元。中國短劇公司在全球市場占據主導地位，第三季度TOP30應用中，中國公司開發的APP下載量占比近七成。

國產動畫電影的出海之路則充滿挑戰。以《哪吒》為例，該片在國內斬獲50億票房，但海外35國總票房僅6126萬美元，占比不足3%。同樣，質量備受認可的《雄獅少年》在日本市場也未能取得預期成績。這種困境源于多重因素：首先，中國動畫尚未在海外建立高粘性核心受眾群體，敘事霸權仍被日本和歐美占據；其次，部分作品過度依賴神話傳說等傳統文化元素，導致海外觀眾理解成本過高。相比之下，日本動漫通過融入歐美文化元素成功擴大全球影響力，如《我的英雄學院》采用美漫風格的超人形象，《一拳超人》在歐美市場獲得高度認可。

近年來國產動畫的出海實踐提供了新的思路。原創動畫《凸變英雄X》通過國際化制作團隊和特色視覺風格實現突破，該片邀請日本知名音樂人澤野弘之創作主題曲，采用三渲二技術呈現2D與3D流暢轉換的視覺效果，在海外觀眾中贏得"制作水準超越次元"的評價，相關話題在TikTok的瀏覽量達5億次。同樣，《羅小黑戰記》通過"貓"這一普世元素實現低成本本地化，主角羅小黑的萌系形象契合日本受眾審美，配角設計融入當地偏愛的"美強慘"類型，成功降低文化傳播損耗。

迪士尼的IP運營策略為行業提供了重要參考。以《瘋狂動物城》為例，該IP通過構建完整的產業鏈實現長期價值挖掘：2023年上海迪士尼全球首個瘋狂動物城主題園區開業，成為維持IP熱度的關鍵節點。迪士尼的成功源于兩大核心能力：一是對體驗經濟的深度運營，未來十年計劃投入600億美元拓展樂園業務；二是對目標市場的精準洞察，通過70余個內地聯名項目持續保持IP活躍度。這種立體化運營模式與國內IP企業普遍存在的"重內容輕運營"思維形成鮮明對比。

國內企業在IP出海實踐中仍存在諸多不足。以閱文集團與新加坡環球影城合作的《道詭異仙》主題探險屋為例，作為首次主導的線下樂園項目，其成本超出正常水平四至五倍，且因預算限制導致營銷推廣不足。這反映出國內企業在IP商業化運營方面缺乏經驗積累，對海外市場認知不足。相比之下，周大福與《黑神話：悟空》聯名推出的"痛金"產品在新加坡和曼谷市場引發熱議，《戀與深空》與Sunright Tea的聯名飲品成為海外社交媒體時尚符號，這些案例證明通過精準的文化適配和創新的運營模式，中國IP完全有能力在國際市場取得突破。

當前IP出海呈現多元化發展趨勢。線下快閃活動仍是主要推廣形式，2025年國慶期間，國內六大城市共舉辦191場IP快閃活動。然而，多數活動仍停留在周邊產品銷售層面，缺乏創意互動和深度體驗設計。這種現狀既源于對國內谷子經濟模式的路徑依賴，也受到出海成本考量的制約。但隨著市場認知的深化，越來越多的企業開始探索差異化運營策略，通過內容創新和體驗升級提升IP海外影響力。這種探索過程雖然充滿挑戰，但正是突破現有格局、建立中國IP全球話語權的關鍵所在。