在理性消費主導(dǎo)的市場環(huán)境下，品牌擴張門店的步伐趨于謹(jǐn)慎，但仍有不少品牌選擇在商場“逆勢開大店”，引發(fā)市場關(guān)注。這些大店不僅是品牌戰(zhàn)略調(diào)整的體現(xiàn)，更成為商場吸引客流、提升消費體驗的重要載體。

潮玩產(chǎn)業(yè)近年來呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，中國市場規(guī)模預(yù)計在2025年達到850億至877億元，全球市場規(guī)模則將突破520億美元。泡泡瑪特作為行業(yè)頭部品牌，近期在上海世茂廣場和深圳深業(yè)上城連開兩家近800平方米的旗艦店，其中上海店與南京路宏伊旗艦店組成“雙旗艦陣容”。門店設(shè)計突破傳統(tǒng)零售空間，通過四大主題區(qū)打造沉浸式IP體驗：THE MONSTERS主題區(qū)構(gòu)建奇幻森林，DIMOO主題區(qū)營造云朵夢境，SKULLPANDA主題區(qū)呈現(xiàn)宇宙隧道，MOLLY主題區(qū)則以手繪元素烘托暖心畫室。這種場景化布局不僅吸引消費者駐足，更通過社交屬性延長停留時間，帶動復(fù)購率提升。

名創(chuàng)優(yōu)品則以“樂園系”創(chuàng)新店型加速擴張，杭州壹號店以旋轉(zhuǎn)木馬為外立面核心創(chuàng)意，三層空間內(nèi)設(shè)置摩天輪、海盜船等游樂裝置，將摩天輪、海盜船等游樂元素轉(zhuǎn)化為展陳裝置，三層空間內(nèi)，一層為IP集合、玩具，二層為IP集合、盲盒、食品，三層則是美妝護理、時尚配飾、戶外出行等IP集合產(chǎn)品，三麗鷗、hellokitty、庫洛米、史迪仔、皮卡丘等超百款I(lǐng)P產(chǎn)品與獨家打卡場景，使其迅速成為城市熱門打卡地。今年以來，該品牌已在深圳、武漢、重慶等城市落地多家大型門店，海外首店也于10月在泰國曼谷開業(yè)，形成全球布局網(wǎng)絡(luò)。

消費電子品牌同樣加速線下布局，通過場景化體驗構(gòu)建品牌護城河。華為智能生活館杭州濱江天街店以錢塘江潮水為設(shè)計靈感，2800平方米空間涵蓋運動健康、智慧辦公、影音娛樂等五大場景，配備高端VIP室和獨立咖啡吧。綿陽上馬百盛授權(quán)體驗店則將科技與本地文化結(jié)合，推出非遺DIY互動體驗，開業(yè)期間購機補貼、試駕好禮等福利吸引大量消費者。小米集團通過“人車家全生態(tài)融合店”升級形象，昆明公園1903汽車旗艦店以城堡式設(shè)計打造“最美小米之家”，1600平方米空間內(nèi)展示手機、家電、汽車等全系產(chǎn)品，預(yù)計年底全國將有3000家門店完成升級。

戶外運動品牌借助全民健身熱潮，通過專業(yè)化、細(xì)分化門店搶占市場。On昂跑在廣州天環(huán)廣場開設(shè)粵港澳大灣區(qū)最大門店，以“運動美學(xué)實驗室”為主題，融合天河公園跑道靈感與現(xiàn)代“藻井”結(jié)構(gòu)，同步上線聯(lián)名系列提升潮流屬性。迪卡儂成都來福士廣場亞洲首家戶外概念店聚焦徒步、攀巖等四大核心品類，通過垂直專業(yè)布局填補市場空白，開業(yè)期間舉辦城市戶外挑戰(zhàn)等活動吸引愛好者參與。數(shù)據(jù)顯示，2025年我國戶外產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達8526億元，運動品牌正通過場景化體驗推動產(chǎn)業(yè)升級。

商場與品牌的合作呈現(xiàn)雙向賦能效應(yīng)。運動品牌提升出租率的同時，成為商場業(yè)績穩(wěn)定器。以三里屯太古里為例，運動品牌數(shù)量從2009年的9家增至2024年的35家，租戶結(jié)構(gòu)從“潮流輕奢為主”轉(zhuǎn)向“重奢+高端運動”雙核心，抗周期波動能力顯著增強。這種合作模式不僅優(yōu)化了商場客群結(jié)構(gòu)，更通過沉浸式體驗推動消費升級，實現(xiàn)品牌與商業(yè)體的共贏發(fā)展。