在當今數(shù)字化時代，年輕人對“電話裝機費”這一概念感到陌生并不奇怪。隨著智能手機和平板電腦的普及，固定電話逐漸淡出人們的日常生活，許多年輕人甚至從未使用過座機。然而，對于70后和80后來說，電話裝機費卻是上世紀九十年代生活中不可忽視的一部分。當時，安裝一部固定電話不僅需要支付高額的初裝費，還要排隊等待，費用最高時可達5000元，若需額外架設電線桿，還需再加幾百元。一位親歷者回憶，他家因附近已有鋪設好的電話線，裝機費用仍高達兩千多元，而當時普通人的月工資不過三四百元。

高昂的電話裝機費背后，是當時中國通信技術(shù)對西方設備的依賴。從通信基礎設施到計算機硬件，從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能，美國長期試圖掌控底層技術(shù)架構(gòu)，其邏輯在于：只要核心技術(shù)掌握在自己手中，上層應用的繁榮終將服務于自身利益。這種戰(zhàn)略思維在科技行業(yè)中尤為明顯——互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以爭相成為社會基礎設施，正是因為基礎設施地位能帶來最大利潤和主動權(quán)。以人工智能為例，若無電力支撐，再先進的算法也不過是無用的代碼。

科技行業(yè)的核心競爭力始終在于自主技術(shù)。若非華為等國內(nèi)企業(yè)在通信領(lǐng)域的持續(xù)突破，中國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮景象或許難以實現(xiàn)，電話費和通信成本也可能長期居高不下。所謂“為社會創(chuàng)造價值”，正是通過技術(shù)自主降低社會運行成本，推動多個行業(yè)協(xié)同發(fā)展。任正非的遠見正體現(xiàn)在此：在貿(mào)易和地產(chǎn)熱潮中，他帶領(lǐng)團隊專注通信技術(shù)攻關(guān)，這一選擇為后續(xù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)低成本、高效率地開展社交、電商、視頻等業(yè)務奠定了基礎。

商業(yè)世界的本質(zhì)是等價交換，企業(yè)要生存必須為客戶創(chuàng)造價值，而技術(shù)是服務客戶的關(guān)鍵。一流企業(yè)家深知，沒有產(chǎn)品和技術(shù)支撐，客戶服務便無從談起。因此，抓技術(shù)就是抓命運主動權(quán)。科技企業(yè)的經(jīng)營模式往往是通過高研發(fā)投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性價比優(yōu)勢，再以成熟產(chǎn)品應對市場價格競爭，鞏固戰(zhàn)略市場地位。這種邏輯看似簡單，卻常被誤解——曾有國內(nèi)手機品牌負責人認為研發(fā)費用持續(xù)高于10%是“不懂研發(fā)”，直到發(fā)現(xiàn)高科技行業(yè)無法投機取巧，才轉(zhuǎn)而加大研發(fā)力度，強調(diào)數(shù)億級投入。

任正非的經(jīng)營理念與此不謀而合：華為從未將利潤最大化作為目標，而是追求核心競爭力的持續(xù)提升。這種堅持使企業(yè)在生存和發(fā)展能力上不斷突破。在創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展動力的今天，風險與機遇并存，但因噎廢食絕非明智之舉。對于AI時代的創(chuàng)業(yè)者而言，這一教訓尤為深刻——若缺乏核心技術(shù)支撐，僅靠營銷和流量獲取的短暫優(yōu)勢終將消散。畢竟，皮之不存，毛將焉附？

時間與資源有限，創(chuàng)業(yè)者必須聚焦正確的事。商業(yè)競爭的本質(zhì)是核心競爭力的比拼，逆水行舟，不進則退。盡管許多創(chuàng)業(yè)者面臨主觀和客觀條件的雙重限制，被迫選擇更艱難的道路，但仍有“聰明人”試圖走捷徑、使巧勁。這種短視行為往往導致戰(zhàn)略失誤，而“把事做正確”僅是戰(zhàn)術(shù)層面的調(diào)整。區(qū)分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，考驗的是創(chuàng)業(yè)者的見識與格局。